創造力是一個企業生產的源動力，從而得到眾多學者的高度關注。很多企業和組織組建研究團隊，試圖從個體和情境視角來考察什么因素可以提升員工的創造力。盡管存在不同的研究重點，但現有研究基本上都是基于“創造力總是對組織有益的”這一個前提假設。然而，對員工的創造力是否會給組織帶來負面影響的效應，卻鮮有涉及。
員工的創造力不總是對組織有益
哈佛大學的gino教授可謂是第一批質疑“創造力總是對組織有益的”這個前提的學者。他們研究發現：創造力高的人更有可能做出不道德的行為。
此外，研究還發現，創造力與不誠實是正向關聯，卻與謙遜等良好品質存在負向關系。實際上，現實中也有著不少高創造力人會產生不道德行為的案例。比如伯納德·麥道夫，他作為一代創業者的典范，從法學院畢業后拿著從工作賺來的第一桶金5000美元就創立了投資證券公司，他憑著自己的創造才能成為美國納斯達克股票市場公司前董事會主席。然而，聰明反被聰明誤，他也是美國歷史上最大詐騙案的制造者，其一手設計的“龐氏騙局”歷時八年才因告發而露餡。
上述案例與研究為我們提供了一個新的視角來看待創造力。但是，創造力的這些負面效果何時才會發生？又是怎樣給組織帶來巨大的損失呢？這些關鍵問題在學術界仍未得到充分的解決。
為了解釋以上現實問題并彌補現有理論研究的不足，清華大學經濟管理學院領導力與組織管理系鄭曉明教授及其合作者基于道德自我調節理論（moral self-regulation theory），使用多時點多來源數據開展了兩個實證研究，試圖揭示有創造力的員工為什么會發生不道德的行為？以及在何種情況下會導致

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