對于一家印刷噴繪公司來說，現(xiàn)場管理非常重要?，F(xiàn)場是企業(yè)所活動的出發(fā)點和終結(jié)點，不重視現(xiàn)場管理的企業(yè)終究是要衰敗的?，F(xiàn)場管理就是用科學(xué)有效的標準和方法對噴繪生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)控制和檢測，使整個噴繪生產(chǎn)流程處于良好的緊密結(jié)合狀態(tài)，從而達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明噴繪生產(chǎn)的目的。
對現(xiàn)場管理的定義稱之為5m1e，其中包括了man、machine、material、method、measurement+environment。
在噴繪領(lǐng)域指的是：
① 人(man)：各部門工人和管理人員;
② 機(machine)：噴繪制作設(shè)備、后道加工設(shè)備和工具;
③ 料(material)：噴繪介質(zhì)、墨水和后期輔料;
④ 法(method)：噴繪生產(chǎn)流程的設(shè)計以及各環(huán)節(jié)檢查方法;
⑤ 測(measurement)：測量時采取的方法是否標準、正確;
⑥ 環(huán)(environment)：辦公環(huán)境及噴繪車間生產(chǎn)環(huán)境。
管理一家噴繪公司就是很復(fù)雜的一項工程，我們能做的是抽絲剝繭發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)，讓看似繁雜的工作日漸清晰并富有條理。
噴繪企業(yè)“軟硬兼施”的管理辦法
在這里推薦另一個管理法則，叫做mesh法則，短且好記，因為噴繪材料網(wǎng)眼布就是mesh這個詞。
噴繪公司現(xiàn)場管理mesh法則：
①人(man)：做好各崗位員工的培訓(xùn)、考核以及人性化的關(guān)懷;
② 環(huán)境(environment)：噴繪公司生產(chǎn)車間的環(huán)境要整潔并定制相關(guān)一系列工作要求;
③ 軟件(software): 噴繪公司所使用的軟件控制系統(tǒng)實用性強，能采集到各個生產(chǎn)流程的關(guān)鍵數(shù)據(jù)并利用這些數(shù)據(jù)提高公司的管理水平;
④ 硬件(hardware): 要把噴繪公司所有的硬件，包括噴繪機、電腦、噴繪材料以及各類輔助工具等管理好。
1.人員管理
噴繪公司的員工管理主要體現(xiàn)在兩方面：考核和關(guān)懷。噴繪公司無論大小，對于員工的培訓(xùn)和考試是必不可少的，當(dāng)然，也要讓員工有大家庭的感覺。
生產(chǎn)人員符合崗位技能要求，經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)考核。對特殊工序應(yīng)明確操作流程，操作人員能嚴格遵守公司制度和嚴格按工藝文件操作，對工作和質(zhì)量認真負責(zé)。檢驗人員應(yīng)具備專業(yè)知識和操作技能，考核合格者持崗上證。嚴格按工藝規(guī)程和檢驗指導(dǎo)書進行檢驗，做好檢驗原始記錄，并按規(guī)定報送。
在對待新員工方面，《新人7日訓(xùn)》要不斷優(yōu)化，要讓新人在第一周內(nèi)全面了解公司整體情況以及即將上任崗位的所有要求。新人入職滿30天，要參加《崗位資格證書》的考試，成績合格者轉(zhuǎn)正成為正式員工;要有莊嚴、正式但不需要隆重的入職儀式，要有擁抱，要有祝福。
噴繪生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都很容易出現(xiàn)差錯，班組長每天的晨會制度是必不可少的，各個班組下班前的“3分鐘組內(nèi)點評”也很重要，是對于一天工作的總結(jié)和第二天工作的優(yōu)化。
最后，人性化的關(guān)懷一定要有，可以為員工提供休息室，每名員工要有自己的儲物柜，有條件的情況下提供下午茶歇給車間員工，能夠有效的提高員工的生產(chǎn)效率。
2.環(huán)境管理
目前，大多數(shù)的噴繪企業(yè)都用到5s管理，5s是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的簡稱，目前還會引進6s、7s、8s管理。6s指的是安全(safety)，7s是節(jié)約(saving)，8s是服務(wù)(sevice)。從最基本的5s管理來講，這是一項基本活動，是現(xiàn)場管理一切活動的基礎(chǔ)。
5s管理：
整理：將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的，把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來，不必要的東西要盡快處理掉。
整頓：對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊，明確數(shù)量，有效標識。
清掃：將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗。
清潔：將具體實施的做法制度化、規(guī)范化。
素養(yǎng)：通過晨會等方式，提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。
車間5s現(xiàn)場管理推行步驟：
步驟1：成立推行組織(總經(jīng)理&班組長負責(zé)制)
步驟2：擬定推行方針及目標(具體到詳細文字描述&圖片)
步驟3：擬定工作計劃及實施方法
步驟4：教育(統(tǒng)一價值觀&分組討論形成會議記錄)
步驟5：活動前的宣傳造勢
步驟6：實施
步驟7：活動評比辦法確定
步驟8：查核(定期定點檢查&隨機抽查)
步驟9：評比及獎懲
步驟10：檢討與修正
步驟11：納入定期管理活動中
3.軟件管理
噴繪公司所使用的軟件控制系統(tǒng)要實用性強，需要采集到各個生產(chǎn)流程的關(guān)鍵數(shù)據(jù)并利用這些數(shù)據(jù)提高公司的管理水平。這句話聽起來很容易，但是在現(xiàn)實中真正做到是需要長期的摸索和反復(fù)的實驗。
以物聯(lián)網(wǎng)的外延應(yīng)用為研發(fā)和努力方向,不久的將來，我們會把各種傳感器或者閱讀器安放在噴繪機、后期設(shè)備以及各種工具上。比如顏色傳感器、溫濕度傳感器、氧氣傳感器、壓力傳感器、光強傳感器、聲音傳感器等等，形成一定規(guī)模的傳感網(wǎng)。通過這些傳感器，感知這個硬件設(shè)備周圍的環(huán)境信息，利用條形碼技術(shù)、語音識別技術(shù)、rfid(射頻識別技術(shù))等識別技術(shù)手段，讓噴繪車間的硬件“活”起來，讓硬件有生命，讓硬件會說話。
數(shù)據(jù)采集以后，如何利用我們構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)程序提取和使用這些數(shù)據(jù)才是真正見功力的環(huán)節(jié)。簡而言之，這個層面就是把收集到的信息進行有效整合和利用，而這個層面往往就是物聯(lián)網(wǎng)的精髓所在。物聯(lián)網(wǎng)豐富的內(nèi)涵會催生出無限豐富的外延應(yīng)用，在我們所處的噴繪行業(yè)，同樣非常迫切需要。
4.硬件管理
在硬件管理方面，要把噴繪公司所有硬件，包括噴繪機、電腦、噴繪材料、各類輔助工具等管理好。
維護保養(yǎng)：舉個通俗易懂的例子，在我們生活中最熟悉的莫過于車輛，對于車輛的維護則通常是在4s店里定期保養(yǎng)，并且每輛車都要詳細的《保養(yǎng)記錄手冊》，其實，一臺噴繪機何嘗不需要這樣的這樣悉心的呵護!建議噴繪公司將每一臺噴繪機都單獨制作一本《維修保養(yǎng)手冊》，以此來督促和監(jiān)督操作人員對于噴繪機的維護和保養(yǎng)。雖然定期的保養(yǎng)必然會是一筆開銷，但是保養(yǎng)不僅能夠保證畫面質(zhì)量還能提高設(shè)備使用年限，實則是降低了成本。
應(yīng)用層面：無論進口品牌還是國產(chǎn)品牌的噴繪機，在實際應(yīng)用中都會有超出廠家培訓(xùn)范圍以外的諸多應(yīng)用技巧。這些技巧的總結(jié)需要噴繪機操作人員用心發(fā)現(xiàn)、不斷總結(jié)，最后才能形成切實可用的應(yīng)用技巧，這些技巧是一家噴繪公司的財富。有能力創(chuàng)造這種財富的工程師我們稱之為應(yīng)用工程師。一個合格的應(yīng)用工程師可以讓我們的噴繪機更有價值，一個合格的應(yīng)用工程師可以引領(lǐng)新材料在行業(yè)內(nèi)的前期推廣，為噴繪公司帶來意想不到的收獲。


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