近幾年，中國制造業發展很困難，之前的三大優勢即成本優勢、規模優勢、制度優勢基本上消失了。與此同時，各國中央政府在過去2年里都在加速印鈔票，形成了1945年以來最激烈的貨幣競賽，光日元就貶值25%。另外，互聯網行業也對實體經濟形成了很大的沖擊，制造業凈利潤只有3%-5%，而百度、阿里和騰訊的年增幅都在30%左右。因此我們今天要探討的，就是制造業如何獲得新的能力、新的工具和新的商業模式。
傳統優勢的喪失不是末日，轉型中國為中國制造業提供了三個戰略新起點。
首先，互聯網已經是我們的基礎設施，它無所不在，又非常便宜。如果你問百度、阿里和騰訊什么叫互聯網，它們會說，互聯網就是連接一切的工具，所以才會有百度競價排名，天貓競價排名，因為連接是由它們完成的。
但今天它們面臨新挑戰，流量為王的時代已經結束了。今天出現很多網紅、直播、社群經濟，就是在告別馬云，流量為王的互聯網經濟將會煙消云散，未來最主要的能力還是要把產品做好，而那些互聯網巨頭都是工具提供者而已。這是一個新起點，互聯網發展到今天，工具革命已經結束。
其次是全球的第四次工業革命。提高生產效率，快速迭代產品，是全球制造業都在想的問題。在美國，奧巴馬提出制造業再造計劃，日本提出工業復興計劃，德國叫工業4.0，中國叫中國制造2025，很多國家重新把國家戰略放到制造業上，是因為信息化革命已近尾聲，互聯網已經變成了普惠性工具。
第四次工業革命中，美國和德國的路徑不一樣。美國要搞硬件，航天飛機、無人汽車、vr系統，把過去20年主導的信息革命成果繼續放大。德國強調隱性冠軍，雖然不會產生喬布斯、馬斯克這樣的企業家，但在漢諾威，正在發生很多生產線革命。
第三，消費升級誘發供給側改革。供給側改革是“十三五”期間中國制造業改革的一個核心戰略。進行供給側改革，是現在的供應不能滿足消費需求，這些消費人群是誰呢?是跑到日本買馬桶蓋的那批人，他們是中國的中產階級。
中國本土市場此前為什么創新不足?因為消費者迷戀“價廉物美”，而不愿意為創新買單，企業家的精力只能放在降低成本和擴大規模上。
信息革命和硬件革命驅動變革
未來5—10年內一定會出現中國式的管理思想，制造業會出現一批標桿性公司，中國企業已經在全球購買制造業、電影院線、保險公司……中國公司的全球化特征會越來越明顯。目前中國在世界五百強的公司是216個，我們算了一下，最晚2018年中國名列世界五百強的企業數量會超過美國。
中國企業的管理已經開始模式變革，大規模的集團作戰面對不確定性的市場創新，大公司的組織能力已經瓦解。我去過海爾三次，張瑞敏說，科層管理已經結束了，原來從總裁到下面有12級，今天只有三級，徹底扁平化，未來公司不再是金字塔，而是突擊隊模式，一個突擊隊去沖擊一個行業，開發經典爆品。
同時，我們將參與全球的技術創新。中國的企業無論規模大小，都在參與全球技術創新，在這個過程中，有兩個革命性驅動力，一個來自信息領域，互聯網革命，大數據、云計算將再重新定義兩樣東西，一是重新定義渠道，最終工廠生產的產品直接到達消費者，如果庫存成本、渠道成本都沒有，制造業的利潤會成倍增加;二是重新定義消費者，未來的消費者三位一體，既是產品的購買者，也是設計的參與者，同時還是產品的投資者，這是互聯網帶來的結果。
另一個革命性的驅動力是硬件革命，柔性生產線、機器人、傳感器、vr技術，新材料，新能源，這些將是工業4.0的標配。沒有柔性生產線，消費者關系的改造僅僅是一個概念;沒有機器人，定制化生產、勞動效率的提高僅僅是一個概念;沒有傳感器和微處理器，就無法挖掘數據，大數據也僅僅是一個概念。
德國有一批非常厲害的隱形冠軍，這個詞是德國學者赫爾曼·西門提出來的，特點有三個：一是在某個細分行業中全球第一;二是銷售額每年一至五億美元;三是它不為人所知。德國有近三千家“隱形冠軍”，德國人認為，未來五年內40%的隱形冠軍會消失，因為硬件革命瓦解了它們的制造優勢，原來形成的能力、模具和機床都會被淘汰，這就是硬件革命的威力。
未來，我們必須具備什么能力
首先生產線要形成柔性能力，在研發上要實現單點突破的爆品能力，在營銷上我們要學會運用大數據，在價格上擺脫成本定價模式。我們必須讓自己的企業盡快證券化，未來的世界就是證券化的世界。一個企業獲得利潤的能力來自于兩個部分，第一部分來自于產業部分，生產和銷售，另外一個能力來自資本化的能力，把產品形成的產業預期證券化，通過市盈率變成資本能力，通過資本能力變成產業化擴大的驅動力。具備這樣的驅動力，才能當中國制造的推動者和先進者，我們一定不能把后背留給資本，我們要去擁抱資本。
今天的中國，讓自己的企業證券化的渠道已經非常廣泛了。在過去的3年，中國所有的產業變化最大的不是互聯網行業，而是中國的金融行業，企業可以發債、發基金，可以直接融資，可以并購，有很多方式可以實現企業證券化，盡快拿到現金，把現金變成制造企業的能力，不斷往前走。
那么今后中國制造真正的優勢在哪里呢?
第一，互聯網工具。互聯網是一次基因再造，改造我們跟消費者的關系，改造我們的生產線，改造我們幾乎所有的能力。
第二，工匠精神。互聯網的能力需要落實到具體的生產基礎上，德魯克講過，商業的本質是你做一雙皮鞋賣給那個消費者，那個消費者穿這個鞋子在腳上很舒服。
第三，積木式創新。開放我們的創新平臺，成為全球產業變革中的一部分。
對中國的制造業來說，資本運作能力就是企業的翅膀，未來，中國制造業將變得更強大。


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