冷靜去觀察，能夠在大潮中真正成為弄潮者的還是少之又少，為什么?我不認為這些創富者和創業者創意不夠，不認為他們沒有發現市場機會和顧客的價值，也不認為他們無法獲得資金的支持，更不認為他們的毅力和吃苦不足，核心的關鍵，他們選擇的不是持續性，不是“共生”與“眾享”，只是一個機會。
哈佛大學歷史學教授尼爾•弗格森在新著《大退步》(the great degeneration)中，重新思考構成西方文明的四大基石——民主自由、市場競爭、法治、公民社會，他甚至認為制度的衰退導致了西方世界經濟的衰退和國家政治的保守固化……這些思考啟發我從新的視角去看中國今天提出的“新常態”的表述。
過去35年中國完成從計劃經濟向市場經濟的轉型，在這個過程中，中國利用了豐富的資源，尤其是勞動力的資源。隨著經濟持續的高增長和發展，很多資源和要素都變成了短缺，甚至中國人口老齡化問題也在加劇，勞動力短缺在不久將來成為現實。
在這種情況下，“新常態”的表述標志著中國調整自己的增長方式、經濟結構、發展模式，這也可以理解為是對全球環境可持續發展的判斷所做出的選擇。實現這個選擇，需要共生的邏輯與眾享的價值觀。
“共生”與“眾享”是至關重要的，因為這意味著可持續的選擇。在生存競爭中，僅僅憑著預見的能力出眾并不足以讓你持續成功。必須能夠在預見的基礎上，能夠構建出持續發展新事業的能力并使之轉換為市場成功的行動。
尤其是在互聯網時代，商業機會猶如雨后春筍般萌生，財富的移動和積聚的速度前所未有，新的創富者和創業者層出不窮，創業及創新如大潮般蓬勃雀躍。
但是，冷靜去觀察，能夠在大潮中真正成為弄潮者的還是少之又少，為什么?我不認為這些創富者和創業者創意不夠，不認為他們沒有發現市場機會和顧客的價值，也不認為他們無法獲得資金的支持，更不認為他們的毅力和吃苦不足，核心的關鍵，他們選擇的不是持續性，不是“共生”與“眾享”，只是一個機會。
中國企業在壓縮式發展進程中，幾度經歷了深陷競爭僵局的困惑，作為突破競爭僵局的著力點，協同營銷共生營銷曾經進入了經營者的視線，而企業在實踐中也經歷了縱橫協同的嘗試，如價值鏈上下游協同、跨行業互補式協同、企業間嵌入式協同、區域模塊化制造、行業內聯合圖存等等，都是一種共生的嘗試。
“新常態”下，“互聯網+”更提供了無限的協同可能，但是與之前明顯不同的是，原來的協同營銷本質上還是一種競爭關系的變體?；ヂ摼W思維下的共生經營，則是遠離競爭的價值創新。而互聯網科技帶來的這場社會變革，也使得企業“超越競爭”的夙愿更加成為可能。
這里有一個重要的媒介——也是企業重要的共生選擇伙伴，就是——你的目標消費者，準確說叫“粉絲”、“社群”——這里彼此已經不是一種單純的利益關系、從產品到貨幣的商品交易關系，而是真正意義上的共生關系。而顯然，這是一門新學問。
記住，機會不會讓你持續成功，因為機會稍縱即逝，唯有共生成長，并可讓相關成員共享價值，成功才可持續。


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