從印刷發行到物資供應，印刷產業園打造閉環生態圈
發布時間：2024-06-03 點擊：102
如果說各產業間的橫向并購可以幫助解決產業發展的規模和成本問題，那么產業上下游的縱向并購則能解決產業上下游的供需問題。近年來，隨著互聯網技術的高歌猛進，以產業橫向與縱向并購方式來拓展產業鏈的進化路徑逐漸嬗變為構造產業生態圈，這一互聯網領域的“舶來品”也逐漸嫁接到出版印刷產業中，而遼寧出版印刷物資配送產業園正是這樣一個從印刷到發行再到印刷物資供應的貫通整個產業鏈的生態圈。
遼寧出版印刷物資配送產業園一期占地6.8萬平方米、建筑面積近10萬平方米、投入總額達2.2億元，由遼寧新華印務有限公司(以下簡稱新華印務)、遼寧票據印務有限公司(以下簡稱票據印務)、遼寧印刷物資有限責任公司(以下簡稱物資公司)、遼寧北方出版物配送有限公司(以下簡稱北配公司)4家組成。這一從印刷到發行再到物資供應的完整產業生態圈，充分發揮了產業鏈各個環節的協同作用，讓4家公司逐漸從物理位置的相近共生轉化為真正的融合共生。日前，《中國新聞出版廣電報》記者探訪了遼寧出版印刷物資配送產業園。
線性化打通上下游產業鏈
遼寧出版印刷物資配送產業園以“印、發、供”為內在邏輯的產業鏈上下游線性排布的特征尤為明顯：從物資公司倉儲中心進入，通過琳瑯滿目的原輔材料存儲中心，記者直接進入新華印務的生產車間，在此之前除了看到簡單的標志性提示和聽到轟鳴的印刷機聲音外，倉儲中心與新華印務生產車間的連接再無任何標志。在參觀整個生產流程后，緊接著來到票據中心，最后來到圖書配送中心。
“這種合理的產業布局首先在物理空間上打通了上下游產業鏈的流通互動，為各家企業優化了資源配置，節省了成本。”遼寧新華印務總經理侯維佳告訴記者。
當前，以生態圈為理念的印刷產業園如雨后春筍般建立，但是大部分產業園都通過印刷企業的集合從而形成規模效應。在侯維佳看來，這種平行模式所發揮的效應遠不如遼寧出版印刷物資配送產業園上下游產業鏈的閉環管理模式。他解釋道，例如遼寧出版集團大部分出版物需要在新華印務印刷，而遼寧新華印務采用的紙張則通過物資公司采購，印刷完成的出版物則由北配公司負責配送發行，這種編印發供全產業鏈無縫對接的發展模式優化了管理環節，實現了資源的集約優勢。如果不是產業鏈上下游的聚集，而是相同業務印刷企業的聚集，其中僅印刷物資與物流配送的成本就會很高。
集約化節約成本為根本目的
共享經濟的大浪潮下，一切資源都可以實現共享。很多印刷產業園通過業務、設備的共享為入駐印刷企業分享紅利，節約成本。在侯維佳看來，這種模式在概念上“很美”，但真正落地實施的效果如何仍然需要打一個問號。
“產業園通過頂層設計，將上下游產業鏈進行有機的集約組合，通過各項資源的有效互補和對接，釋放了各自的資源優勢，如物資公司與北配公司可以借助產業園中遼寧新華印務的生產優勢，實現倉儲集約、配送集約、服務標準集約，從而提升其配送能力和發行能力，盤活存量資產。這其實也是另一種更高效率的共享經濟。”侯維佳說。
這種共享模式為企業帶來的優惠也可以從紙張采購方面來說明。據侯維佳介紹，2015年以來，光紙張采購一項，就為遼寧出版集團省了接近3000萬元。2015年，物資公司通過全國招投標的方式購買6萬噸紙張，而這一數量級的紙張采購也夯實了其“討價還價”的資本，當時所采購紙張的成本價格為全國最低。
通過全國競標的方式采購相當量級的紙張從而貨比三家，一定程度上增強采購方的發言權，進一步降級紙張成本。這一思路當前很多大型印刷企業均有嘗試，但所取得的效果甚微。“這個現象也從側面反映了我們產業園集約模式的優越性，可以更大程度幫助各個環節的企業節約成本，正因為如此，今年以來，安徽新華印務、湖南新華印刷和黑龍江新華印刷等企業都來產業園‘取經’。”侯維佳說道。
同為產業園的兄弟企業，遼寧新華印務在物資公司采購印刷原輔材料上也有一定程度的優惠，例如印刷所需的某項物料的采購成本是1元，新華印務可以以1.1元的價格采購，這一額度的加價率相對于銷售至出版集團外的價格已經很低了。
同時，產業園幫助入駐企業提供統一的后勤服務。據侯維佳介紹，從園區食堂到園區衛生，從園區安保到應急維修等物業均由產業園統一進行管理。企業入駐到產業園后，通過物業的統一管理，使企業從繁雜的后勤保障工作中剝離出來，幫助企業節約時間和精力，使其更加聚焦于自身的核心業務。
數字化深層次融合
隨著移動互聯網、數字化技術的蓬勃發展，產業園上下游進一步發揮集約效應需要各個環節均進行數字化改造，從而實現產業鏈的深層次融合貫通。作為產業園的各個企業，也均進行了數字化、信息化和智能化的布局。
新華印務的erp系統就是很好的案例。“以前沒有erp系統時，客戶的訂單會下到業務員那里，業務員經常打電話到車間來詢問產品的生產進度。而現在業務員只需要在電腦上登錄erp系統便可以知道訂單的進展情況，從而跟客戶及時反映。”在參觀的過程中，erp的管理人員這樣向記者介紹。
同時，新華印務的erp系統還通過視頻實時監控各個生產臺上的生產情況。“由于整個生產調度只有4個人，如果要實時監控各個生產臺上的業務情況，就需要監控人樓上樓下來回跑。通過這個視頻監控設備，極大地釋放了人力，現在人們只需要在電腦屏幕前就可以監控所有設備的生產情況，甚至車間主任、領機的手簽樣有沒有簽，在大屏幕上都可以看到。”該管理人員一邊說一邊熟絡地操作系統放大監控視頻的倍數，印刷機上貼的手簽字樣清晰地呈現在屏幕上。
在距離一期園區不足1公里處，遼寧出版印刷物資配送產業園的二期建設也在熱火朝天地進行中。在這個園區內，將會吸引
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遼寧出版印刷物資配送產業園一期占地6.8萬平方米、建筑面積近10萬平方米、投入總額達2.2億元，由遼寧新華印務有限公司(以下簡稱新華印務)、遼寧票據印務有限公司(以下簡稱票據印務)、遼寧印刷物資有限責任公司(以下簡稱物資公司)、遼寧北方出版物配送有限公司(以下簡稱北配公司)4家組成。這一從印刷到發行再到物資供應的完整產業生態圈，充分發揮了產業鏈各個環節的協同作用，讓4家公司逐漸從物理位置的相近共生轉化為真正的融合共生。日前，《中國新聞出版廣電報》記者探訪了遼寧出版印刷物資配送產業園。
線性化打通上下游產業鏈
遼寧出版印刷物資配送產業園以“印、發、供”為內在邏輯的產業鏈上下游線性排布的特征尤為明顯：從物資公司倉儲中心進入，通過琳瑯滿目的原輔材料存儲中心，記者直接進入新華印務的生產車間，在此之前除了看到簡單的標志性提示和聽到轟鳴的印刷機聲音外，倉儲中心與新華印務生產車間的連接再無任何標志。在參觀整個生產流程后，緊接著來到票據中心，最后來到圖書配送中心。
“這種合理的產業布局首先在物理空間上打通了上下游產業鏈的流通互動，為各家企業優化了資源配置，節省了成本。”遼寧新華印務總經理侯維佳告訴記者。
當前，以生態圈為理念的印刷產業園如雨后春筍般建立，但是大部分產業園都通過印刷企業的集合從而形成規模效應。在侯維佳看來，這種平行模式所發揮的效應遠不如遼寧出版印刷物資配送產業園上下游產業鏈的閉環管理模式。他解釋道，例如遼寧出版集團大部分出版物需要在新華印務印刷，而遼寧新華印務采用的紙張則通過物資公司采購，印刷完成的出版物則由北配公司負責配送發行，這種編印發供全產業鏈無縫對接的發展模式優化了管理環節，實現了資源的集約優勢。如果不是產業鏈上下游的聚集，而是相同業務印刷企業的聚集，其中僅印刷物資與物流配送的成本就會很高。
集約化節約成本為根本目的
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“產業園通過頂層設計，將上下游產業鏈進行有機的集約組合，通過各項資源的有效互補和對接，釋放了各自的資源優勢，如物資公司與北配公司可以借助產業園中遼寧新華印務的生產優勢，實現倉儲集約、配送集約、服務標準集約，從而提升其配送能力和發行能力，盤活存量資產。這其實也是另一種更高效率的共享經濟。”侯維佳說。
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同時，新華印務的erp系統還通過視頻實時監控各個生產臺上的生產情況。“由于整個生產調度只有4個人，如果要實時監控各個生產臺上的業務情況，就需要監控人樓上樓下來回跑。通過這個視頻監控設備，極大地釋放了人力，現在人們只需要在電腦屏幕前就可以監控所有設備的生產情況，甚至車間主任、領機的手簽樣有沒有簽，在大屏幕上都可以看到。”該管理人員一邊說一邊熟絡地操作系統放大監控視頻的倍數，印刷機上貼的手簽字樣清晰地呈現在屏幕上。
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