如果說各產(chǎn)業(yè)間的橫向并購可以幫助解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)模和成本問題，那么產(chǎn)業(yè)上下游的縱向并購則能解決產(chǎn)業(yè)上下游的供需問題。近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高歌猛進(jìn)，以產(chǎn)業(yè)橫向與縱向并購方式來拓展產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)化路徑逐漸嬗變?yōu)闃?gòu)造產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，這一互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的“舶來品”也逐漸嫁接到出版印刷產(chǎn)業(yè)中，而遼寧出版印刷物資配送產(chǎn)業(yè)園正是這樣一個(gè)從印刷到發(fā)行再到印刷物資供應(yīng)的貫通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)圈。
遼寧出版印刷物資配送產(chǎn)業(yè)園一期占地6.8萬平方米、建筑面積近10萬平方米、投入總額達(dá)2.2億元，由遼寧新華印務(wù)有限公司(以下簡稱新華印務(wù))、遼寧票據(jù)印務(wù)有限公司(以下簡稱票據(jù)印務(wù))、遼寧印刷物資有限責(zé)任公司(以下簡稱物資公司)、遼寧北方出版物配送有限公司(以下簡稱北配公司)4家組成。這一從印刷到發(fā)行再到物資供應(yīng)的完整產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，充分發(fā)揮了產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同作用，讓4家公司逐漸從物理位置的相近共生轉(zhuǎn)化為真正的融合共生。日前，《中國新聞出版廣電報(bào)》記者探訪了遼寧出版印刷物資配送產(chǎn)業(yè)園。
線性化打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈
遼寧出版印刷物資配送產(chǎn)業(yè)園以“印、發(fā)、供”為內(nèi)在邏輯的產(chǎn)業(yè)鏈上下游線性排布的特征尤為明顯：從物資公司倉儲中心進(jìn)入，通過琳瑯滿目的原輔材料存儲中心，記者直接進(jìn)入新華印務(wù)的生產(chǎn)車間，在此之前除了看到簡單的標(biāo)志性提示和聽到轟鳴的印刷機(jī)聲音外，倉儲中心與新華印務(wù)生產(chǎn)車間的連接再無任何標(biāo)志。在參觀整個(gè)生產(chǎn)流程后，緊接著來到票據(jù)中心，最后來到圖書配送中心。
“這種合理的產(chǎn)業(yè)布局首先在物理空間上打通了上下游產(chǎn)業(yè)鏈的流通互動(dòng)，為各家企業(yè)優(yōu)化了資源配置，節(jié)省了成本?！边|寧新華印務(wù)總經(jīng)理侯維佳告訴記者。
當(dāng)前，以生態(tài)圈為理念的印刷產(chǎn)業(yè)園如雨后春筍般建立，但是大部分產(chǎn)業(yè)園都通過印刷企業(yè)的集合從而形成規(guī)模效應(yīng)。在侯維佳看來，這種平行模式所發(fā)揮的效應(yīng)遠(yuǎn)不如遼寧出版印刷物資配送產(chǎn)業(yè)園上下游產(chǎn)業(yè)鏈的閉環(huán)管理模式。他解釋道，例如遼寧出版集團(tuán)大部分出版物需要在新華印務(wù)印刷，而遼寧新華印務(wù)采用的紙張則通過物資公司采購，印刷完成的出版物則由北配公司負(fù)責(zé)配送發(fā)行，這種編印發(fā)供全產(chǎn)業(yè)鏈無縫對接的發(fā)展模式優(yōu)化了管理環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了資源的集約優(yōu)勢。如果不是產(chǎn)業(yè)鏈上下游的聚集，而是相同業(yè)務(wù)印刷企業(yè)的聚集，其中僅印刷物資與物流配送的成本就會很高。
集約化節(jié)約成本為根本目的
共享經(jīng)濟(jì)的大浪潮下，一切資源都可以實(shí)現(xiàn)共享。很多印刷產(chǎn)業(yè)園通過業(yè)務(wù)、設(shè)備的共享為入駐印刷企業(yè)分享紅利，節(jié)約成本。在侯維佳看來，這種模式在概念上“很美”，但真正落地實(shí)施的效果如何仍然需要打一個(gè)問號。
“產(chǎn)業(yè)園通過頂層設(shè)計(jì)，將上下游產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行有機(jī)的集約組合，通過各項(xiàng)資源的有效互補(bǔ)和對接，釋放了各自的資源優(yōu)勢，如物資公司與北配公司可以借助產(chǎn)業(yè)園中遼寧新華印務(wù)的生產(chǎn)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)倉儲集約、配送集約、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)集約，從而提升其配送能力和發(fā)行能力，盤活存量資產(chǎn)。這其實(shí)也是另一種更高效率的共享經(jīng)濟(jì)?！焙罹S佳說。
這種共享模式為企業(yè)帶來的優(yōu)惠也可以從紙張采購方面來說明。據(jù)侯維佳介紹，2015年以來，光紙張采購一項(xiàng)，就為遼寧出版集團(tuán)省了接近3000萬元。2015年，物資公司通過全國招投標(biāo)的方式購買6萬噸紙張，而這一數(shù)量級的紙張采購也夯實(shí)了其“討價(jià)還價(jià)”的資本，當(dāng)時(shí)所采購紙張的成本價(jià)格為全國最低。
通過全國競標(biāo)的方式采購相當(dāng)量級的紙張從而貨比三家，一定程度上增強(qiáng)采購方的發(fā)言權(quán)，進(jìn)一步降級紙張成本。這一思路當(dāng)前很多大型印刷企業(yè)均有嘗試，但所取得的效果甚微?！斑@個(gè)現(xiàn)象也從側(cè)面反映了我們產(chǎn)業(yè)園集約模式的優(yōu)越性，可以更大程度幫助各個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)節(jié)約成本，正因?yàn)槿绱?，今年以來，安徽新華印務(wù)、湖南新華印刷和黑龍江新華印刷等企業(yè)都來產(chǎn)業(yè)園‘取經(jīng)’?！焙罹S佳說道。
同為產(chǎn)業(yè)園的兄弟企業(yè)，遼寧新華印務(wù)在物資公司采購印刷原輔材料上也有一定程度的優(yōu)惠，例如印刷所需的某項(xiàng)物料的采購成本是1元，新華印務(wù)可以以1.1元的價(jià)格采購，這一額度的加價(jià)率相對于銷售至出版集團(tuán)外的價(jià)格已經(jīng)很低了。
同時(shí)，產(chǎn)業(yè)園幫助入駐企業(yè)提供統(tǒng)一的后勤服務(wù)。據(jù)侯維佳介紹，從園區(qū)食堂到園區(qū)衛(wèi)生，從園區(qū)安保到應(yīng)急維修等物業(yè)均由產(chǎn)業(yè)園統(tǒng)一進(jìn)行管理。企業(yè)入駐到產(chǎn)業(yè)園后，通過物業(yè)的統(tǒng)一管理，使企業(yè)從繁雜的后勤保障工作中剝離出來，幫助企業(yè)節(jié)約時(shí)間和精力，使其更加聚焦于自身的核心業(yè)務(wù)。
數(shù)字化深層次融合
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化技術(shù)的蓬勃發(fā)展，產(chǎn)業(yè)園上下游進(jìn)一步發(fā)揮集約效應(yīng)需要各個(gè)環(huán)節(jié)均進(jìn)行數(shù)字化改造，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的深層次融合貫通。作為產(chǎn)業(yè)園的各個(gè)企業(yè)，也均進(jìn)行了數(shù)字化、信息化和智能化的布局。
新華印務(wù)的erp系統(tǒng)就是很好的案例?！耙郧皼]有erp系統(tǒng)時(shí)，客戶的訂單會下到業(yè)務(wù)員那里，業(yè)務(wù)員經(jīng)常打電話到車間來詢問產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度。而現(xiàn)在業(yè)務(wù)員只需要在電腦上登錄erp系統(tǒng)便可以知道訂單的進(jìn)展情況，從而跟客戶及時(shí)反映。”在參觀的過程中，erp的管理人員這樣向記者介紹。
同時(shí)，新華印務(wù)的erp系統(tǒng)還通過視頻實(shí)時(shí)監(jiān)控各個(gè)生產(chǎn)臺上的生產(chǎn)情況?！坝捎谡麄€(gè)生產(chǎn)調(diào)度只有4個(gè)人，如果要實(shí)時(shí)監(jiān)控各個(gè)生產(chǎn)臺上的業(yè)務(wù)情況，就需要監(jiān)控人樓上樓下來回跑。通過這個(gè)視頻監(jiān)控設(shè)備，極大地釋放了人力，現(xiàn)在人們只需要在電腦屏幕前就可以監(jiān)控所有設(shè)備的生產(chǎn)情況，甚至車間主任、領(lǐng)機(jī)的手簽樣有沒有簽，在大屏幕上都可以看到?！痹摴芾砣藛T一邊說一邊熟絡(luò)地操作系統(tǒng)放大監(jiān)控視頻的倍數(shù)，印刷機(jī)上貼的手簽字樣清晰地呈現(xiàn)在屏幕上。
在距離一期園區(qū)不足1公里處，遼寧出版印刷物資配送產(chǎn)業(yè)園的二期建設(shè)也在熱火朝天地進(jìn)行中。在這個(gè)園區(qū)內(nèi)，將會吸引

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