在異地他鄉，首要是生存然后是發展，定好公司的廠紀廠規并嚴格實施，以考核的形式進行評估，同時作為領導要懂得創新和果斷。
國有國法，家有家規，企業更是如此，在異地他鄉，首要是生存然后是發展，必須先定好公司的廠紀廠規及各種效益生產，工藝，技術，品質，行政人事等的所有游戲規則。
游戲規則落實后，務必無原則無條件的去實施，嚴格實施計劃，實施檢查，改善檢討之流程。
規章制度不立則廢，立后必須以強硬的手段執行，寧可錯殺三千也不可放走一個，若一旦出現有以“人情風”的普及,則會出現形同虛設之情形。
異地他鄉更要團結，更需要企業努力朝一個方向挺進，領導多開會探討分析總結不同心聲，力求找到一個突破口而達成所需目標。
以考核的形式進行評估，不論是從大陸帶去的還是本地招收的，以最終結果為導向，適當加以過程的輔導控管，說得太多不如做得更好更實在。
作為領導，更要優化，首在創新，看準了目標就要不遺余力去完成，不要因為是你帶去的人你就好說。時刻記住，你要的是效益，沒有效能任何的條件，任何的承諾都是白搭。
管理是一門藝術，更是一門高超的人際學問，尤其是中國人的管理，新企業在異地他鄉，則要學會如庖丁解牛，更要快準狠，優柔寡斷則是后患無窮。


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