無(wú)數(shù)圖文加盟店死掉，都是因?yàn)檫@點(diǎn)
發(fā)布時(shí)間：2024-06-08 點(diǎn)擊：64
組織要有安全感，才不怕被挖角
鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，我剛出來(lái)的時(shí)候，好幾個(gè)以前圖文加盟店高管跟我說(shuō)過(guò)同樣的話。但是我遇到的不是營(yíng)盤(pán)，而是兵的問(wèn)題。
有一段時(shí)間，我在業(yè)務(wù)上的時(shí)間不多，我們業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人帶著兵在下面沖，他的業(yè)績(jī)就是蹭蹭蹭的往上漲，我覺(jué)得我被隔了一層，非常擔(dān)心，我不是怕他取代了我的位置，而是怕他帶著業(yè)務(wù)跑了。怕到什么程度？融資的時(shí)候，我跟別人講起團(tuán)隊(duì)，聲音都在變小，變得很不自信。
我們創(chuàng)業(yè)初期是團(tuán)隊(duì)，超過(guò)100人后，團(tuán)隊(duì)就變成了組織。
最好的組織，是目標(biāo)清晰，分工明確，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，不斷迭代。唐僧師徒是個(gè)小團(tuán)隊(duì)，但并不是一個(gè)組織，因?yàn)樗麤](méi)有迭代性。孫悟空加入團(tuán)隊(duì)的時(shí)候就是72變，最后也沒(méi)有變成73變，而組織不一樣，一個(gè)好組織必須要有極強(qiáng)的迭代性。孫悟空走了，豬八戒能頂上，而且很快會(huì)出現(xiàn)第二個(gè)豬八戒，這叫好組織。
舉個(gè)我們圖文加盟店的例子。我的財(cái)務(wù)招聘標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)格，要求直接指導(dǎo)過(guò)業(yè)務(wù)或者帶過(guò)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，這把獵頭都逼瘋了。
非常不容易找到一個(gè)人，這個(gè)人之前在中國(guó)移動(dòng)，后來(lái)在快的，是快的第一任財(cái)務(wù)，然后一直做到了快的和滴滴合并，之前所有的無(wú)論是錢(qián)、業(yè)務(wù)政策，都是他制定的，合并之后他負(fù)責(zé)整個(gè)滴滴杭州的財(cái)務(wù)。
團(tuán)隊(duì)出問(wèn)題，祭出使命、愿景、價(jià)值觀
使命、愿景、價(jià)值觀，對(duì)圖文加盟店的發(fā)展很重要，但你不能指望每個(gè)員工都明白這點(diǎn)。我到了阿里第三年，才認(rèn)同了馬云的讓天下沒(méi)有難做的生意這個(gè)使命。
關(guān)鍵在于，這套價(jià)值體系早建設(shè)一定比晚建設(shè)要好。
我們?cè)诤茉绲臅r(shí)候，就把使命、愿景、價(jià)值觀這些做了起來(lái)，當(dāng)然在很長(zhǎng)的時(shí)間里面，大家不認(rèn)同，你也不能指望員工認(rèn)同。
每個(gè)月的業(yè)務(wù)平均增速，我想很多圖文加盟店都經(jīng)歷過(guò)這樣的過(guò)程，你這樣瘋狂往前跑的時(shí)候，根本不會(huì)關(guān)心目標(biāo)是什么，大家一起往前跑，有漏洞很正常，補(bǔ)就是了。
但是圖文加盟店一定會(huì)遇到增速放緩，這時(shí)候就開(kāi)始出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。哎，發(fā)現(xiàn)我旁邊這個(gè)隊(duì)友怎么是個(gè)豬，這個(gè)人長(zhǎng)得太丑了。有人給你打配合，給你傳球，你還嫌人家腿短。這些問(wèn)題和扯皮百分之一萬(wàn)會(huì)出現(xiàn)。
在這個(gè)時(shí)候，就要把使命、愿景、價(jià)值觀祭出來(lái)，跟他們講初心是什么。當(dāng)你不斷強(qiáng)調(diào)目標(biāo)、目標(biāo)、方向、方向的時(shí)候，這些雞零狗碎就變得不重要了。
ppt：既沒(méi)有power，也沒(méi)有point
當(dāng)圖文加盟店越來(lái)越大的時(shí)候，必須要意識(shí)到，作為老板，你的能力永遠(yuǎn)是有限的。
這個(gè)時(shí)候就需要有更強(qiáng)的人空降進(jìn)來(lái)。我現(xiàn)在主要負(fù)責(zé)找人找錢(qián)，不斷去面試，找更多牛人進(jìn)來(lái)。人多了，各種各樣的問(wèn)題隨之而來(lái)。
我們的level做得越高，你處理的實(shí)際問(wèn)題就會(huì)越少，如果老板帶著三五百人的團(tuán)隊(duì)，你還在處理實(shí)際問(wèn)題，說(shuō)實(shí)話，你就是那個(gè)最后戰(zhàn)死，累倒在沙場(chǎng)上，被小兵一刀一刀砍死的將領(lǐng)。而真正的將領(lǐng)和統(tǒng)帥不應(yīng)該是那樣的。
我曾經(jīng)是一個(gè)那樣的人，甚至現(xiàn)在都有一點(diǎn)，事必躬親，我自己累死，然后發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)不大。當(dāng)我覺(jué)得很吃力的時(shí)候，我意識(shí)到必須把自己從這個(gè)角色當(dāng)中抽身出來(lái)。
招了不同背景的人之后，要面對(duì)團(tuán)隊(duì)融合的問(wèn)題。一定要做一件事，叫統(tǒng)一工作方法。否則當(dāng)金融的人說(shuō)出來(lái)的話，倉(cāng)儲(chǔ)物流聽(tīng)不懂，互聯(lián)網(wǎng)說(shuō)的話，金融聽(tīng)不懂的時(shí)候，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率就會(huì)變慢，摩擦就會(huì)變多。
我經(jīng)常說(shuō)一句話，有數(shù)據(jù)說(shuō)數(shù)據(jù)，沒(méi)數(shù)據(jù)說(shuō)案例，沒(méi)案例說(shuō)想法，沒(méi)想法就出去吧。這就是很簡(jiǎn)單的要求，統(tǒng)一的做法。大家都要說(shuō)人話，說(shuō)別人聽(tīng)得懂的話。
衛(wèi)哲在阿里巴巴2008年年會(huì)上面說(shuō)過(guò)一句話，職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)常做很長(zhǎng)的ppt，ppt叫做powerpoint，他發(fā)現(xiàn)按照powerpoint來(lái)講的時(shí)候，是既沒(méi)有power，也沒(méi)有point。這是我覺(jué)得特別精彩的一句話。
團(tuán)隊(duì)，是由好幾個(gè)行業(yè)的人揉在一起，有互聯(lián)網(wǎng)的，有汽車的，有金融的，有倉(cāng)儲(chǔ)物流的，我都會(huì)找到他們行業(yè)里面相對(duì)power比較強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)比較豐富的人。很多高管特別喜歡寫(xiě)長(zhǎng)ppt。
在圖文加盟店里我會(huì)特別強(qiáng)調(diào)，就是不要寫(xiě)過(guò)長(zhǎng)的ppt，簡(jiǎn)單的12345說(shuō)清楚，現(xiàn)在有什么，要什么，缺什么。這套方式不在于好壞，而在于多背景的人在一起，就必須建立一套共同的工作方法。
創(chuàng)業(yè)就是不斷認(rèn)識(shí)自己跟組織的過(guò)程，如果組織不夠好，創(chuàng)業(yè)走不到多遠(yuǎn)，說(shuō)實(shí)話，這是我全身的血淚。
印刷灰平衡調(diào)節(jié)
2013年日本數(shù)字印刷機(jī)銷量有所下降
影樓關(guān)門(mén)老板跑路孩子百歲照問(wèn)誰(shuí)要
納米技術(shù)與印刷工業(yè)(二)
如何像巴菲特那樣管理公司
將為3D打印市場(chǎng)貢獻(xiàn)主要力量的三個(gè)領(lǐng)域
包裝市場(chǎng)高速發(fā)展 牛皮紙出口保持穩(wěn)定增長(zhǎng)
不干膠標(biāo)簽印刷其他管理項(xiàng)目的心得
鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，我剛出來(lái)的時(shí)候，好幾個(gè)以前圖文加盟店高管跟我說(shuō)過(guò)同樣的話。但是我遇到的不是營(yíng)盤(pán)，而是兵的問(wèn)題。
有一段時(shí)間，我在業(yè)務(wù)上的時(shí)間不多，我們業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人帶著兵在下面沖，他的業(yè)績(jī)就是蹭蹭蹭的往上漲，我覺(jué)得我被隔了一層，非常擔(dān)心，我不是怕他取代了我的位置，而是怕他帶著業(yè)務(wù)跑了。怕到什么程度？融資的時(shí)候，我跟別人講起團(tuán)隊(duì)，聲音都在變小，變得很不自信。
我們創(chuàng)業(yè)初期是團(tuán)隊(duì)，超過(guò)100人后，團(tuán)隊(duì)就變成了組織。
最好的組織，是目標(biāo)清晰，分工明確，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，不斷迭代。唐僧師徒是個(gè)小團(tuán)隊(duì)，但并不是一個(gè)組織，因?yàn)樗麤](méi)有迭代性。孫悟空加入團(tuán)隊(duì)的時(shí)候就是72變，最后也沒(méi)有變成73變，而組織不一樣，一個(gè)好組織必須要有極強(qiáng)的迭代性。孫悟空走了，豬八戒能頂上，而且很快會(huì)出現(xiàn)第二個(gè)豬八戒，這叫好組織。
舉個(gè)我們圖文加盟店的例子。我的財(cái)務(wù)招聘標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)格，要求直接指導(dǎo)過(guò)業(yè)務(wù)或者帶過(guò)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，這把獵頭都逼瘋了。
非常不容易找到一個(gè)人，這個(gè)人之前在中國(guó)移動(dòng)，后來(lái)在快的，是快的第一任財(cái)務(wù)，然后一直做到了快的和滴滴合并，之前所有的無(wú)論是錢(qián)、業(yè)務(wù)政策，都是他制定的，合并之后他負(fù)責(zé)整個(gè)滴滴杭州的財(cái)務(wù)。
團(tuán)隊(duì)出問(wèn)題，祭出使命、愿景、價(jià)值觀
使命、愿景、價(jià)值觀，對(duì)圖文加盟店的發(fā)展很重要，但你不能指望每個(gè)員工都明白這點(diǎn)。我到了阿里第三年，才認(rèn)同了馬云的讓天下沒(méi)有難做的生意這個(gè)使命。
關(guān)鍵在于，這套價(jià)值體系早建設(shè)一定比晚建設(shè)要好。
我們?cè)诤茉绲臅r(shí)候，就把使命、愿景、價(jià)值觀這些做了起來(lái)，當(dāng)然在很長(zhǎng)的時(shí)間里面，大家不認(rèn)同，你也不能指望員工認(rèn)同。
每個(gè)月的業(yè)務(wù)平均增速，我想很多圖文加盟店都經(jīng)歷過(guò)這樣的過(guò)程，你這樣瘋狂往前跑的時(shí)候，根本不會(huì)關(guān)心目標(biāo)是什么，大家一起往前跑，有漏洞很正常，補(bǔ)就是了。
但是圖文加盟店一定會(huì)遇到增速放緩，這時(shí)候就開(kāi)始出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。哎，發(fā)現(xiàn)我旁邊這個(gè)隊(duì)友怎么是個(gè)豬，這個(gè)人長(zhǎng)得太丑了。有人給你打配合，給你傳球，你還嫌人家腿短。這些問(wèn)題和扯皮百分之一萬(wàn)會(huì)出現(xiàn)。
在這個(gè)時(shí)候，就要把使命、愿景、價(jià)值觀祭出來(lái)，跟他們講初心是什么。當(dāng)你不斷強(qiáng)調(diào)目標(biāo)、目標(biāo)、方向、方向的時(shí)候，這些雞零狗碎就變得不重要了。
ppt：既沒(méi)有power，也沒(méi)有point
當(dāng)圖文加盟店越來(lái)越大的時(shí)候，必須要意識(shí)到，作為老板，你的能力永遠(yuǎn)是有限的。
這個(gè)時(shí)候就需要有更強(qiáng)的人空降進(jìn)來(lái)。我現(xiàn)在主要負(fù)責(zé)找人找錢(qián)，不斷去面試，找更多牛人進(jìn)來(lái)。人多了，各種各樣的問(wèn)題隨之而來(lái)。
我們的level做得越高，你處理的實(shí)際問(wèn)題就會(huì)越少，如果老板帶著三五百人的團(tuán)隊(duì)，你還在處理實(shí)際問(wèn)題，說(shuō)實(shí)話，你就是那個(gè)最后戰(zhàn)死，累倒在沙場(chǎng)上，被小兵一刀一刀砍死的將領(lǐng)。而真正的將領(lǐng)和統(tǒng)帥不應(yīng)該是那樣的。
我曾經(jīng)是一個(gè)那樣的人，甚至現(xiàn)在都有一點(diǎn)，事必躬親，我自己累死，然后發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)不大。當(dāng)我覺(jué)得很吃力的時(shí)候，我意識(shí)到必須把自己從這個(gè)角色當(dāng)中抽身出來(lái)。
招了不同背景的人之后，要面對(duì)團(tuán)隊(duì)融合的問(wèn)題。一定要做一件事，叫統(tǒng)一工作方法。否則當(dāng)金融的人說(shuō)出來(lái)的話，倉(cāng)儲(chǔ)物流聽(tīng)不懂，互聯(lián)網(wǎng)說(shuō)的話，金融聽(tīng)不懂的時(shí)候，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率就會(huì)變慢，摩擦就會(huì)變多。
我經(jīng)常說(shuō)一句話，有數(shù)據(jù)說(shuō)數(shù)據(jù)，沒(méi)數(shù)據(jù)說(shuō)案例，沒(méi)案例說(shuō)想法，沒(méi)想法就出去吧。這就是很簡(jiǎn)單的要求，統(tǒng)一的做法。大家都要說(shuō)人話，說(shuō)別人聽(tīng)得懂的話。
衛(wèi)哲在阿里巴巴2008年年會(huì)上面說(shuō)過(guò)一句話，職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)常做很長(zhǎng)的ppt，ppt叫做powerpoint，他發(fā)現(xiàn)按照powerpoint來(lái)講的時(shí)候，是既沒(méi)有power，也沒(méi)有point。這是我覺(jué)得特別精彩的一句話。
團(tuán)隊(duì)，是由好幾個(gè)行業(yè)的人揉在一起，有互聯(lián)網(wǎng)的，有汽車的，有金融的，有倉(cāng)儲(chǔ)物流的，我都會(huì)找到他們行業(yè)里面相對(duì)power比較強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)比較豐富的人。很多高管特別喜歡寫(xiě)長(zhǎng)ppt。
在圖文加盟店里我會(huì)特別強(qiáng)調(diào)，就是不要寫(xiě)過(guò)長(zhǎng)的ppt，簡(jiǎn)單的12345說(shuō)清楚，現(xiàn)在有什么，要什么，缺什么。這套方式不在于好壞，而在于多背景的人在一起，就必須建立一套共同的工作方法。
創(chuàng)業(yè)就是不斷認(rèn)識(shí)自己跟組織的過(guò)程，如果組織不夠好，創(chuàng)業(yè)走不到多遠(yuǎn)，說(shuō)實(shí)話，這是我全身的血淚。
印刷灰平衡調(diào)節(jié)
2013年日本數(shù)字印刷機(jī)銷量有所下降
影樓關(guān)門(mén)老板跑路孩子百歲照問(wèn)誰(shuí)要
納米技術(shù)與印刷工業(yè)(二)
如何像巴菲特那樣管理公司
將為3D打印市場(chǎng)貢獻(xiàn)主要力量的三個(gè)領(lǐng)域
包裝市場(chǎng)高速發(fā)展 牛皮紙出口保持穩(wěn)定增長(zhǎng)
不干膠標(biāo)簽印刷其他管理項(xiàng)目的心得