組織要有安全感，才不怕被挖角
鐵打的營盤流水的兵，我剛出來的時候，好幾個以前圖文加盟店高管跟我說過同樣的話。但是我遇到的不是營盤，而是兵的問題。
有一段時間，我在業務上的時間不多，我們業務的負責人帶著兵在下面沖，他的業績就是蹭蹭蹭的往上漲，我覺得我被隔了一層，非常擔心，我不是怕他取代了我的位置，而是怕他帶著業務跑了。怕到什么程度？融資的時候，我跟別人講起團隊，聲音都在變小，變得很不自信。
我們創業初期是團隊，超過100人后，團隊就變成了組織。
最好的組織，是目標清晰，分工明確，優勢互補，不斷迭代。唐僧師徒是個小團隊，但并不是一個組織，因為他沒有迭代性。孫悟空加入團隊的時候就是72變，最后也沒有變成73變，而組織不一樣，一個好組織必須要有極強的迭代性。孫悟空走了，豬八戒能頂上，而且很快會出現第二個豬八戒，這叫好組織。
舉個我們圖文加盟店的例子。我的財務招聘標準很嚴格，要求直接指導過業務或者帶過業務團隊，這把獵頭都逼瘋了。
非常不容易找到一個人，這個人之前在中國移動，后來在快的，是快的第一任財務，然后一直做到了快的和滴滴合并，之前所有的無論是錢、業務政策，都是他制定的，合并之后他負責整個滴滴杭州的財務。
團隊出問題，祭出使命、愿景、價值觀
使命、愿景、價值觀，對圖文加盟店的發展很重要，但你不能指望每個員工都明白這點。我到了阿里第三年，才認同了馬云的讓天下沒有難做的生意這個使命。
關鍵在于，這套價值體系早建設一定比晚建設要好。
我們在很早的時候，就把使命、愿景、價值觀這些做了起來，當然在很長的時間里面，大家不認同，你也不能指望員工認同。
每個月的業務平均增速，我想很多圖文加盟店都經歷過這樣的過程，你這樣瘋狂往前跑的時候，根本不會關心目標是什么，大家一起往前跑，有漏洞很正常，補就是了。
但是圖文加盟店一定會遇到增速放緩，這時候就開始出現各種各樣的問題。哎，發現我旁邊這個隊友怎么是個豬，這個人長得太丑了。有人給你打配合，給你傳球，你還嫌人家腿短。這些問題和扯皮百分之一萬會出現。
在這個時候，就要把使命、愿景、價值觀祭出來，跟他們講初心是什么。當你不斷強調目標、目標、方向、方向的時候，這些雞零狗碎就變得不重要了。
ppt：既沒有power，也沒有point
當圖文加盟店越來越大的時候，必須要意識到，作為老板，你的能力永遠是有限的。
這個時候就需要有更強的人空降進來。我現在主要負責找人找錢，不斷去面試，找更多牛人進來。人多了，各種各樣的問題隨之而來。
我們的level做得越高，你處理的實際問題就會越少，如果老板帶著三五百人的團隊，你還在處理實際問題，說實話，你就是那個最后戰死，累倒在沙場上，被小兵一刀一刀砍死的將領。而真正的將領和統帥不應該是那樣的。
我曾經是一個那樣的人，甚至現在都有一點，事必躬親，我自己累死，然后發現團隊成長不大。當我覺得很吃力的時候，我意識到必須把自己從這個角色當中抽身出來。
招了不同背景的人之后，要面對團隊融合的問題。一定要做一件事，叫統一工作方法。否則當金融的人說出來的話，倉儲物流聽不懂，互聯網說的話，金融聽不懂的時候，整個團隊的效率就會變慢，摩擦就會變多。
我經常說一句話，有數據說數據，沒數據說案例，沒案例說想法，沒想法就出去吧。這就是很簡單的要求，統一的做法。大家都要說人話，說別人聽得懂的話。
衛哲在阿里巴巴2008年年會上面說過一句話，職業經理人經常做很長的ppt，ppt叫做powerpoint，他發現按照powerpoint來講的時候，是既沒有power，也沒有point。這是我覺得特別精彩的一句話。
團隊，是由好幾個行業的人揉在一起，有互聯網的，有汽車的，有金融的，有倉儲物流的，我都會找到他們行業里面相對power比較強、經驗比較豐富的人。很多高管特別喜歡寫長ppt。
在圖文加盟店里我會特別強調，就是不要寫過長的ppt，簡單的12345說清楚，現在有什么，要什么，缺什么。這套方式不在于好壞，而在于多背景的人在一起，就必須建立一套共同的工作方法。
創業就是不斷認識自己跟組織的過程，如果組織不夠好，創業走不到多遠，說實話，這是我全身的血淚。


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