以身作則，帶動團隊氛圍。作為一個團隊的領頭人，員工很多時候是關注領導是怎么做的，管理好團隊需要領導來帶動。比如說領導有其個人魅力可以影響員工，要可以裝著員工的利益，幫助員工成長成就員工，要能夠承擔責任，身教大于言教，把有自身優良的工作作風帶到團隊中去影響團隊成員，促進團隊成員更團隊、更主動的去投入工作。
多溝通消除隔閡。團隊中難免會出現矛盾和摩擦的時候，所以團隊領導要及時的、主動的、理性的和他們溝通，有誤解的要及時理清楚，消除各種誤會和隔閡，免得積累不滿產生大沖突而影響到整個團隊。溝通做得好能夠協調好上下級的關系，通過更好的溝通來達到績效目標，提高管理效率。
做好團隊的監督指揮官。當團隊方向、員工工作出現了偏差，偏離了軌道就需要管理者保持理智的指出問題，做好引導指揮工作。在工作當中，團隊成員會遇到自己無法獨立解決的問題，那么這個排憂解難的重要責任就落到了管理者身上，要培養員工有工作的能力和獨立的思考，還要養成員工在遇到無法解決的問題之時及時匯報的習慣，這樣才可以更好的把控工作的開展，坐鎮指揮提高工作效率。


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