形勢(shì)嚴(yán)峻的西方數(shù)碼圖文印刷業(yè)

2012年海嘯危機(jī)剛過(guò)，這次寒冬的威力導(dǎo)致的資金鏈問(wèn)題一斤產(chǎn)業(yè)危機(jī)問(wèn)題又一次考驗(yàn)著中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)。中國(guó)的數(shù)碼圖文印刷業(yè)面臨的國(guó)外的大環(huán)境是喜憂參半，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。因?yàn)槲鞣絿?guó)家經(jīng)濟(jì)不景氣影響，數(shù)碼快印行業(yè)也會(huì)受到影響，自然也會(huì)波及到我國(guó)的數(shù)碼圖文快印行業(yè)。
一、從數(shù)碼圖文印刷銷售角度觀察經(jīng)營(yíng)管理，歐美的印刷(主要是傳統(tǒng)印刷)訂單將減少，交付給我國(guó)的印刷外單必隨之減少。但其他國(guó)家和地區(qū)的印刷訂單有無(wú)可能增加?
作者建議，外單印刷企業(yè)在訂單減少的困難時(shí)段，一方面，可由印刷行業(yè)組織出面印刷檢測(cè)，在印刷企業(yè)自愿、有償?shù)臈l件下，設(shè)法將縮水的外單，盡可能的進(jìn)行集中生產(chǎn)，以增大開(kāi)工率，從而達(dá)到降低成本、應(yīng)對(duì)危機(jī)的目的。另一方面利通，主要承擔(dān)外單的印刷企業(yè)，可變外銷為內(nèi)銷，或改變內(nèi)外銷的比例，返回國(guó)內(nèi)印刷市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng);這樣做，既可以提高國(guó)內(nèi)印刷品的質(zhì)量和價(jià)位科印報(bào)告，又可以逼迫較差的印刷資源退出市場(chǎng)，從而逐步實(shí)現(xiàn)印刷市場(chǎng)賣家結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，提升印刷行業(yè)整體的水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。
二、從成本角度考量，引進(jìn)節(jié)省人力的高級(jí)自動(dòng)化設(shè)備，或?qū)⒐S遷至人力成本較低的我國(guó)欠發(fā)達(dá)地區(qū)乃至境外國(guó)家和地區(qū)出版動(dòng)態(tài)，不失為兩條較為有效的途徑。我國(guó)印刷的先行者，已在探索和試驗(yàn)市場(chǎng)要素資源跨地域的最佳組合;去柬埔寨辦廠，就是利用那里較為便宜的勞動(dòng)力;去俄羅斯辦廠，則是市場(chǎng)銷售質(zhì)量和成本的綜合評(píng)估運(yùn)用。
三、從印機(jī)制造角度觀察，曼羅蘭申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)出版數(shù)碼圖文印刷，給我們提供了一定的機(jī)遇。我們可以趁歐美經(jīng)濟(jì)下滑和危機(jī)之際，以中國(guó)較為充裕的資金，接手、借力(收購(gòu)重組)國(guó)外優(yōu)質(zhì)的印刷資源，以使我國(guó)印刷從中低端向高端邁進(jìn)，以彎道超越的方式便捷的加快實(shí)現(xiàn)我國(guó)印刷業(yè)強(qiáng)國(guó)的愿景;上海電氣集團(tuán)收購(gòu)高斯和秋山當(dāng)納利，即是較為成功的先例。2011年12月12日，我國(guó)遼寧大族冠華公司收購(gòu)日本筱原印機(jī)制造公司，更令作者興奮。它說(shuō)明各種規(guī)模的印刷企業(yè)，均可進(jìn)行跨境收購(gòu)，以收其優(yōu)質(zhì)資源為我所用曬版，升級(jí)自身;當(dāng)前我國(guó)資金充裕，國(guó)外資金困難，收購(gòu)正其時(shí)也!望繼續(xù)跟進(jìn)，我們翹首以待，喜侯佳音!


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