企業(yè)管理中的經(jīng)典，圖文加盟店可以現(xiàn)學(xué)!
發(fā)布時間：2024-06-17 點擊：83
老子言：治大國如烹小鮮。意思是治理國家，就好像在烹煎小魚一樣，不能常常去翻動它，否則就會將魚煎得支離破碎。那么圖文加盟店在管理這塊，這其中的火候又該如何把握呢?
現(xiàn)在跟大家分享兩則經(jīng)典招數(shù)：
一是
孫武練兵，鐵的制度
孫武，他是《孫子兵法》的作者，是春秋時期齊國出了一位大軍事家。后人把他稱作孫子，尊為兵圣。
孫武本是齊國人，有一天去見吳王闔閭，吳王問他能不能訓(xùn)練女兵，孫武說:可以。于是吳王便撥了一百多位宮女給他。孫武把宮女編成兩隊，用吳王最寵愛的兩個妃子為隊長，然后把一些軍事的基本動作教給她們，并告誡她們切記要遵守軍令，不可違背。
不料孫武開始發(fā)令時，宮女們覺得好玩，都一個個笑了起來。孫武再三重申軍紀，仍不能制止兒戲一般地混亂。于是喝令監(jiān)督軍士，依照軍紀，將兩隊的隊長拿下，且在申明軍紀后即當眾將其斬首。
吳王聽說要斬他的愛妃，急忙向他求情，但是孫武回答:君王既然已經(jīng)把她們交給我來訓(xùn)練，我就必須依照軍隊的規(guī)定來管理她們，任何人違犯了軍令都該接受處分，這是沒有例外的。將在外，君命有所不受就源于此。所以把吳王的兩愛妃給斬了。宮女們見他說到做到，都嚇得臉色發(fā)白。第三次發(fā)令，沒有一個人敢再開玩笑了。
從此吳王知道孫武能用兵,且最終用他為將。后來吳國往西破了強大的楚國,攻入郢都,往北威震齊,晉兩國,名聲顯揚于諸侯國間,實在是受到孫武兵法的巨大影響。
這是個軍事故事，但告訴了企業(yè)家一個管理經(jīng)典:鐵的制度，賞罰分明，是管理團隊的首要。沒有制度，沒有紀律，絕對托不起企業(yè)，散漫只適宜做個單干的小業(yè)主。
國人占主流的儒首文化，喜歡說人情味兒，中庸之道，睜一只眼閉一只眼。執(zhí)行制度，必須翻臉不講面情。
二是
白起慰兵，愛撫員工
前一招是孫子練兵，冰一樣管理;這后一招乃是火一樣地溫暖。加起來可稱為冰火兩重天管理法。
白起是繼中國歷史上自孫武、吳起之后又一個杰出的軍事家、統(tǒng)帥，《千字文》將他與廉頗、李牧、王翦并稱為戰(zhàn)國四大名將，位列戰(zhàn)國四大名將之首。
白起為什么總打勝戰(zhàn)，除了善戰(zhàn)他亦擅長用兵。上下一心，士兵很愿意為他賣命。傳世有一則小故事：
一位老夫人到軍營，看望自己當兵的兒子。一走進軍營帳篷，正巧碰上白起慰問軍士。白起碰見軍士的傷口感染化濃了，毫不猶豫就跪到地上用嘴幫士兵吸濃水。這個負傷的士兵正是老夫人的兒子。白起走后，她則伏在兒子身上哭了起來，然而她并不是感激白起。
前些年她的丈夫就是在白起的部下當兵賣命的，白起也是這樣直接關(guān)心過，已不辱使命地在戰(zhàn)場捐軀了;如今兒子也感受到了白起的溫暖，心甘情愿為白起賣命也是不可避免的了!
白起對士兵的溫暖，激發(fā)出來就是隊伍的士氣，就是戰(zhàn)斗力。企業(yè)管理者，若是曉得如何得人心，又何愁企業(yè)的凝聚力?員工一定會心悅誠服地為企業(yè)工作。
而我們大部分微小企業(yè)管理者皆以為主仆對待是理所當然的，把員工定位為雇員，把員工當成為自己賺錢的工具;人心都籠絡(luò)不到一處，必然造成人才不斷流失。培養(yǎng)成本很大，自己成了孤家寡人，企業(yè)又如何枝繁葉茂?
其實，企業(yè)人不必挑選天花亂墜的管理高招。把握好火候，用好孫武鐵面無情的制度冰招，再加上白起溫情關(guān)懷員工的火招，成矣。
管理的精髓的動力，圖文加盟店賺錢了，才能讓員工有動力幫你賺更多錢，到印聯(lián)商學(xué)院，看怎么做？
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一是
孫武練兵，鐵的制度
孫武，他是《孫子兵法》的作者，是春秋時期齊國出了一位大軍事家。后人把他稱作孫子，尊為兵圣。
孫武本是齊國人，有一天去見吳王闔閭，吳王問他能不能訓(xùn)練女兵，孫武說:可以。于是吳王便撥了一百多位宮女給他。孫武把宮女編成兩隊，用吳王最寵愛的兩個妃子為隊長，然后把一些軍事的基本動作教給她們，并告誡她們切記要遵守軍令，不可違背。
不料孫武開始發(fā)令時，宮女們覺得好玩，都一個個笑了起來。孫武再三重申軍紀，仍不能制止兒戲一般地混亂。于是喝令監(jiān)督軍士，依照軍紀，將兩隊的隊長拿下，且在申明軍紀后即當眾將其斬首。
吳王聽說要斬他的愛妃，急忙向他求情，但是孫武回答:君王既然已經(jīng)把她們交給我來訓(xùn)練，我就必須依照軍隊的規(guī)定來管理她們，任何人違犯了軍令都該接受處分，這是沒有例外的。將在外，君命有所不受就源于此。所以把吳王的兩愛妃給斬了。宮女們見他說到做到，都嚇得臉色發(fā)白。第三次發(fā)令，沒有一個人敢再開玩笑了。
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二是
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前一招是孫子練兵，冰一樣管理;這后一招乃是火一樣地溫暖。加起來可稱為冰火兩重天管理法。
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前些年她的丈夫就是在白起的部下當兵賣命的，白起也是這樣直接關(guān)心過，已不辱使命地在戰(zhàn)場捐軀了;如今兒子也感受到了白起的溫暖，心甘情愿為白起賣命也是不可避免的了!
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而我們大部分微小企業(yè)管理者皆以為主仆對待是理所當然的，把員工定位為雇員，把員工當成為自己賺錢的工具;人心都籠絡(luò)不到一處，必然造成人才不斷流失。培養(yǎng)成本很大，自己成了孤家寡人，企業(yè)又如何枝繁葉茂?
其實，企業(yè)人不必挑選天花亂墜的管理高招。把握好火候，用好孫武鐵面無情的制度冰招，再加上白起溫情關(guān)懷員工的火招，成矣。
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