圖文快印企業(yè)該如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)

      發(fā)布時(shí)間:2024-06-18 點(diǎn)擊:78
      時(shí)常聽(tīng)到同行說(shuō),小圖文快印企業(yè)不需要戰(zhàn)略,但是我認(rèn)為中小圖文快印企業(yè)更需要戰(zhàn)略,戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān),就像人的大腦與身體,天然一體,不可須臾分離。
      中小圖文快印企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略嗎?中小圖文快印企業(yè)不需要戰(zhàn)略嗎?在我看來(lái),答案都是肯定的!沒(méi)有戰(zhàn)略,中小圖文快印企業(yè)不會(huì)誕生;沒(méi)有戰(zhàn)略,中小圖文快印企業(yè)行之不遠(yuǎn);沒(méi)有戰(zhàn)略,圖文快印企業(yè)就沒(méi)有目標(biāo)缺少靈魂!圖文快印企業(yè)有戰(zhàn)略就有文化,有戰(zhàn)略才能成長(zhǎng)。 說(shuō)中小圖文快印企業(yè)沒(méi)戰(zhàn)略的人是搞不懂戰(zhàn)略為何物,說(shuō)圖文快印企業(yè)沒(méi)戰(zhàn)略的老板是不清晰自己的戰(zhàn)略,是不知道怎樣明晰戰(zhàn)略,不懂怎樣訂戰(zhàn)略。
      圖文快印企業(yè)老板找?guī)讉€(gè)在你圖文快印企業(yè)任職多年或者對(duì)你本人及圖文快印企業(yè)產(chǎn)品了解的員工,找一個(gè)不受外界干擾的地方,找一個(gè)人記錄大家的談話。大家圍繞以下話題一一展開(kāi)討論,最后歸納整理出來(lái),圖文快印企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃草案就出來(lái)了。然后將草案交給全體成員或選擇有代表性的員工討論補(bǔ)充,戰(zhàn)略規(guī)劃就逐步完善起來(lái)了。大家認(rèn)可,齊心協(xié)力,圖文快印企業(yè)發(fā)展有方向有目標(biāo),健康成長(zhǎng)、穩(wěn)步發(fā)展也就指日可待了。
      一、產(chǎn)值規(guī)劃:去年產(chǎn)值是多少,今年、明年、后年、五年、十年要做多少,把大家的想法綜合起來(lái)就行。
      二、人才培養(yǎng)計(jì)劃:現(xiàn)有人才有多少,急缺人才有哪些,何時(shí)培養(yǎng)到位,幾種方式培養(yǎng)。綜合眾人意見(jiàn)即可。
      三、人員規(guī)模:與每年產(chǎn)值目標(biāo)相比,人員規(guī)模多少才能匹配,大家口算就能計(jì)算出來(lái)。
      四、產(chǎn)品規(guī)劃:現(xiàn)有產(chǎn)品多少種,幾種以占領(lǐng)市場(chǎng)為主,幾種能賺錢,還要開(kāi)發(fā)多少種(類),大家碰一碰,三年、五年產(chǎn)品規(guī)劃就有了。
      五、市場(chǎng)規(guī)劃:現(xiàn)有市場(chǎng)多大,哪幾個(gè)區(qū)域潛力大,哪幾個(gè)區(qū)域待開(kāi)發(fā),每年開(kāi)發(fā)規(guī)模或速度多快,大家議一議,規(guī)劃也能出來(lái)。
      六、品牌規(guī)劃:現(xiàn)有品牌有幾個(gè),影響力大小,如何聚集主打品牌,每年在品牌建設(shè)上投入多少,以何種方式擴(kuò)大品牌知名度美譽(yù)度,集中大家的智慧,品牌規(guī)劃也能做得七七八八,實(shí)在自己搞不了,搞一個(gè)務(wù)實(shí)的專家指點(diǎn)一下,品牌規(guī)劃也能清晰起來(lái)。
      七、品質(zhì)規(guī)劃:能爭(zhēng)取什么質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng),每年的主攻方向,品質(zhì)改善每年的提高率是多少,三年、五年、十年各提高一次合格率多少。只要找到現(xiàn)有產(chǎn)品一次合格率計(jì)算起來(lái)也很多容易。
      八、技改規(guī)劃:每年投入技改的費(fèi)用占總產(chǎn)值多少,大家一起確定就行了。管理和科學(xué)技術(shù)永遠(yuǎn)是圖文快印企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)輪子。二者不何偏廢。
      九、安全規(guī)劃:嚴(yán)格控制安全事故發(fā)生率,確定硬指標(biāo),責(zé)任落實(shí)到各崗位。事故發(fā)生率每年下降,并確定安全零事故的最后年限。
      十、危機(jī)管理預(yù)案:即風(fēng)險(xiǎn)管控。確保沒(méi)有影響圖文快印企業(yè)發(fā)展的危機(jī)事件出現(xiàn)。每年至少制訂三至五個(gè)危機(jī)事件防范預(yù)案。
      不同的圖文快印企業(yè)可能關(guān)注的重點(diǎn)各不相同,但中小圖文快印企業(yè)如果在以上各個(gè)方面都有清晰的目標(biāo),就可以說(shuō)你的圖文快印企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略清楚了。


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