海德堡印刷機(jī)械有限公司多日前發(fā)布了2013/2014財(cái)年第一財(cái)季的報(bào)告,根據(jù)這份報(bào)告,雖然海德堡的運(yùn)營(yíng)結(jié)果依然是虧損的,但是虧損額已經(jīng)大幅度收窄,從去年同期的虧損4700萬歐元,降低到了虧損200萬歐元。
對(duì)于海德堡公司來說,這無疑是一件好事。自從經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)以來,印刷行業(yè)受到的沖擊是人們始料未及的,印刷行業(yè)的持續(xù)低迷,自然也會(huì)影響到為印刷提供設(shè)備、器材的相應(yīng)領(lǐng)域。在這種大背景下,柯達(dá)、曼羅蘭、筱原等國(guó)際著名的制造商倒在了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的淫威之下,還有一些企業(yè)雖然繼續(xù)維系著經(jīng)營(yíng),但是經(jīng)營(yíng)狀況也與發(fā)展的高潮時(shí)期不可同日而語(yǔ)。
海德堡就在后一類企業(yè)中,與之類似的,還包括高斯國(guó)際、馬天尼、三菱重工的印刷機(jī)事業(yè)部等。雖然企業(yè)沒有到破產(chǎn)或者破產(chǎn)保護(hù)的地步,但是這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況也普遍不理想。而瘦身、重組等,也成為這些企業(yè)艱難而痛苦的抉擇。
海德堡公司的經(jīng)營(yíng)狀況改善,也是建立在瘦身基礎(chǔ)上的,是在進(jìn)行了大幅度的裁員之后,是在擺脫了一些盈利不理想的業(yè)務(wù)之后實(shí)現(xiàn)的。從這個(gè)角度看,海德堡的運(yùn)營(yíng)情況好轉(zhuǎn),其實(shí)與行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)無關(guān)。
從海德堡公布的數(shù)據(jù)看,2013/2014第一財(cái)季,海德堡的銷售收入同比是下降的。在銷售總額下降的前提下實(shí)現(xiàn)的運(yùn)營(yíng)情況改善,只能說明企業(yè)在做好內(nèi)功方面比以前更有成績(jī),是通過提升企業(yè)的利潤(rùn)率實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)好,而不是通過規(guī)模擴(kuò)大實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)好。這也從一個(gè)側(cè)面印證了海德堡的運(yùn)營(yíng)好轉(zhuǎn),和大環(huán)境沒有關(guān)系。
因此,僅憑海德堡的運(yùn)營(yíng)狀況,無法對(duì)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)做出準(zhǔn)確的判斷。不過海德堡的瘦身做法,倒是值得很多企業(yè)效仿,特別是在經(jīng)濟(jì)弱勢(shì)的大環(huán)境下,專注企業(yè)最能盈利的核心業(yè)務(wù),遠(yuǎn)比盲目擴(kuò)張更適合企業(yè)的發(fā)展。
其實(shí)不僅是海德堡,只要關(guān)注一下國(guó)際上主要的印刷機(jī)械制造商可以發(fā)現(xiàn),瘦身已經(jīng)成為眾企業(yè)一致的選擇。
與國(guó)外的企業(yè)相比,國(guó)內(nèi)印刷機(jī)械制造商更希望通過擴(kuò)張來度過危機(jī),最常見的做法就是通過開辟新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,尋找企業(yè)發(fā)展新出路。這種做法是否可取,仁者見仁、智者見智,不過有個(gè)非常簡(jiǎn)單的道路是被很多“有追求的企業(yè)家”忽視或者是刻意淡忘的:如果企業(yè)自己原有的領(lǐng)域都沒有做好,那么進(jìn)軍一個(gè)新的領(lǐng)域,面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,您就真能一下變出色嗎?!
對(duì)于企業(yè)來說,選擇適合的產(chǎn)品與領(lǐng)域,持之以恒地堅(jiān)持做下去,爭(zhēng)取做精、做深、做透,遠(yuǎn)比四面出擊更實(shí)際。
記得很多年前,剛剛將占企業(yè)1/3的萬佳連鎖超市轉(zhuǎn)讓、實(shí)現(xiàn)企業(yè)瘦身的萬科集團(tuán)董事長(zhǎng)王石,在接受中央電視臺(tái)采訪時(shí)表示,做事情一定要專注、專一,萬科未來發(fā)展一定是專業(yè)而不是多元化。當(dāng)時(shí),主持人反駁他說,“海爾不是在搞多元化嗎,做得也很好”,王石笑言,“他們還沒吃虧呢,以后難說。”
“以退為進(jìn)、主動(dòng)瘦身”,企業(yè)經(jīng)營(yíng)也是講究張弛有度的,有時(shí)候,收縮瘦身更需要勇氣。
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