從海德堡經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)看印刷企業(yè)如何改善經(jīng)營(yíng)狀況
發(fā)布時(shí)間：2024-06-20 點(diǎn)擊：83
海德堡印刷機(jī)械有限公司多日前發(fā)布了2013/2014財(cái)年第一財(cái)季的報(bào)告，根據(jù)這份報(bào)告，雖然海德堡的運(yùn)營(yíng)結(jié)果依然是虧損的，但是虧損額已經(jīng)大幅度收窄，從去年同期的虧損4700萬歐元，降低到了虧損200萬歐元。
對(duì)于海德堡公司來說，這無疑是一件好事。自從經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)以來，印刷行業(yè)受到的沖擊是人們始料未及的，印刷行業(yè)的持續(xù)低迷，自然也會(huì)影響到為印刷提供設(shè)備、器材的相應(yīng)領(lǐng)域。在這種大背景下，柯達(dá)、曼羅蘭、筱原等國(guó)際著名的制造商倒在了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的淫威之下，還有一些企業(yè)雖然繼續(xù)維系著經(jīng)營(yíng)，但是經(jīng)營(yíng)狀況也與發(fā)展的高潮時(shí)期不可同日而語(yǔ)。
海德堡就在后一類企業(yè)中，與之類似的，還包括高斯國(guó)際、馬天尼、三菱重工的印刷機(jī)事業(yè)部等。雖然企業(yè)沒有到破產(chǎn)或者破產(chǎn)保護(hù)的地步，但是這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況也普遍不理想。而瘦身、重組等，也成為這些企業(yè)艱難而痛苦的抉擇。
海德堡公司的經(jīng)營(yíng)狀況改善，也是建立在瘦身基礎(chǔ)上的，是在進(jìn)行了大幅度的裁員之后，是在擺脫了一些盈利不理想的業(yè)務(wù)之后實(shí)現(xiàn)的。從這個(gè)角度看，海德堡的運(yùn)營(yíng)情況好轉(zhuǎn)，其實(shí)與行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)無關(guān)。
從海德堡公布的數(shù)據(jù)看，2013/2014第一財(cái)季，海德堡的銷售收入同比是下降的。在銷售總額下降的前提下實(shí)現(xiàn)的運(yùn)營(yíng)情況改善，只能說明企業(yè)在做好內(nèi)功方面比以前更有成績(jī)，是通過提升企業(yè)的利潤(rùn)率實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)好，而不是通過規(guī)模擴(kuò)大實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)好。這也從一個(gè)側(cè)面印證了海德堡的運(yùn)營(yíng)好轉(zhuǎn)，和大環(huán)境沒有關(guān)系。
因此，僅憑海德堡的運(yùn)營(yíng)狀況，無法對(duì)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)做出準(zhǔn)確的判斷。不過海德堡的瘦身做法，倒是值得很多企業(yè)效仿，特別是在經(jīng)濟(jì)弱勢(shì)的大環(huán)境下，專注企業(yè)最能盈利的核心業(yè)務(wù)，遠(yuǎn)比盲目擴(kuò)張更適合企業(yè)的發(fā)展。
其實(shí)不僅是海德堡，只要關(guān)注一下國(guó)際上主要的印刷機(jī)械制造商可以發(fā)現(xiàn)，瘦身已經(jīng)成為眾企業(yè)一致的選擇。
與國(guó)外的企業(yè)相比，國(guó)內(nèi)印刷機(jī)械制造商更希望通過擴(kuò)張來度過危機(jī)，最常見的做法就是通過開辟新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尋找企業(yè)發(fā)展新出路。這種做法是否可取，仁者見仁、智者見智，不過有個(gè)非常簡(jiǎn)單的道路是被很多“有追求的企業(yè)家”忽視或者是刻意淡忘的：如果企業(yè)自己原有的領(lǐng)域都沒有做好，那么進(jìn)軍一個(gè)新的領(lǐng)域，面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，您就真能一下變出色嗎?!
對(duì)于企業(yè)來說，選擇適合的產(chǎn)品與領(lǐng)域，持之以恒地堅(jiān)持做下去，爭(zhēng)取做精、做深、做透，遠(yuǎn)比四面出擊更實(shí)際。
記得很多年前，剛剛將占企業(yè)1/3的萬佳連鎖超市轉(zhuǎn)讓、實(shí)現(xiàn)企業(yè)瘦身的萬科集團(tuán)董事長(zhǎng)王石，在接受中央電視臺(tái)采訪時(shí)表示，做事情一定要專注、專一，萬科未來發(fā)展一定是專業(yè)而不是多元化。當(dāng)時(shí)，主持人反駁他說，“海爾不是在搞多元化嗎，做得也很好”，王石笑言，“他們還沒吃虧呢，以后難說。”
“以退為進(jìn)、主動(dòng)瘦身”，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也是講究張弛有度的，有時(shí)候，收縮瘦身更需要勇氣。
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對(duì)于海德堡公司來說，這無疑是一件好事。自從經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)以來，印刷行業(yè)受到的沖擊是人們始料未及的，印刷行業(yè)的持續(xù)低迷，自然也會(huì)影響到為印刷提供設(shè)備、器材的相應(yīng)領(lǐng)域。在這種大背景下，柯達(dá)、曼羅蘭、筱原等國(guó)際著名的制造商倒在了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的淫威之下，還有一些企業(yè)雖然繼續(xù)維系著經(jīng)營(yíng)，但是經(jīng)營(yíng)狀況也與發(fā)展的高潮時(shí)期不可同日而語(yǔ)。
海德堡就在后一類企業(yè)中，與之類似的，還包括高斯國(guó)際、馬天尼、三菱重工的印刷機(jī)事業(yè)部等。雖然企業(yè)沒有到破產(chǎn)或者破產(chǎn)保護(hù)的地步，但是這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況也普遍不理想。而瘦身、重組等，也成為這些企業(yè)艱難而痛苦的抉擇。
海德堡公司的經(jīng)營(yíng)狀況改善，也是建立在瘦身基礎(chǔ)上的，是在進(jìn)行了大幅度的裁員之后，是在擺脫了一些盈利不理想的業(yè)務(wù)之后實(shí)現(xiàn)的。從這個(gè)角度看，海德堡的運(yùn)營(yíng)情況好轉(zhuǎn)，其實(shí)與行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)無關(guān)。
從海德堡公布的數(shù)據(jù)看，2013/2014第一財(cái)季，海德堡的銷售收入同比是下降的。在銷售總額下降的前提下實(shí)現(xiàn)的運(yùn)營(yíng)情況改善，只能說明企業(yè)在做好內(nèi)功方面比以前更有成績(jī)，是通過提升企業(yè)的利潤(rùn)率實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)好，而不是通過規(guī)模擴(kuò)大實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)好。這也從一個(gè)側(cè)面印證了海德堡的運(yùn)營(yíng)好轉(zhuǎn)，和大環(huán)境沒有關(guān)系。
因此，僅憑海德堡的運(yùn)營(yíng)狀況，無法對(duì)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)做出準(zhǔn)確的判斷。不過海德堡的瘦身做法，倒是值得很多企業(yè)效仿，特別是在經(jīng)濟(jì)弱勢(shì)的大環(huán)境下，專注企業(yè)最能盈利的核心業(yè)務(wù)，遠(yuǎn)比盲目擴(kuò)張更適合企業(yè)的發(fā)展。
其實(shí)不僅是海德堡，只要關(guān)注一下國(guó)際上主要的印刷機(jī)械制造商可以發(fā)現(xiàn)，瘦身已經(jīng)成為眾企業(yè)一致的選擇。
與國(guó)外的企業(yè)相比，國(guó)內(nèi)印刷機(jī)械制造商更希望通過擴(kuò)張來度過危機(jī)，最常見的做法就是通過開辟新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尋找企業(yè)發(fā)展新出路。這種做法是否可取，仁者見仁、智者見智，不過有個(gè)非常簡(jiǎn)單的道路是被很多“有追求的企業(yè)家”忽視或者是刻意淡忘的：如果企業(yè)自己原有的領(lǐng)域都沒有做好，那么進(jìn)軍一個(gè)新的領(lǐng)域，面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，您就真能一下變出色嗎?!
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記得很多年前，剛剛將占企業(yè)1/3的萬佳連鎖超市轉(zhuǎn)讓、實(shí)現(xiàn)企業(yè)瘦身的萬科集團(tuán)董事長(zhǎng)王石，在接受中央電視臺(tái)采訪時(shí)表示，做事情一定要專注、專一，萬科未來發(fā)展一定是專業(yè)而不是多元化。當(dāng)時(shí)，主持人反駁他說，“海爾不是在搞多元化嗎，做得也很好”，王石笑言，“他們還沒吃虧呢，以后難說。”
“以退為進(jìn)、主動(dòng)瘦身”，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也是講究張弛有度的，有時(shí)候，收縮瘦身更需要勇氣。
解析數(shù)碼印刷印后工藝的加工要點(diǎn)
數(shù)字印刷多方發(fā)力助推印企發(fā)展
什么方法可以使影樓企業(yè)利潤(rùn)倍增？
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