圖文快印企業(yè)如何進行戰(zhàn)略布局?

      發(fā)布時間:2024-06-25 點擊:83
      策略——計策、謀略。《孫子兵法》有云:上兵伐謀。戰(zhàn)爭講究謀略,謀略有大有小,大謀略叫“戰(zhàn)略”,小謀略叫“戰(zhàn)術(shù)”。戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別是:戰(zhàn)略針對的是全局、長期和基本的問題,而戰(zhàn)術(shù)針對的是局部、短期和具體的問題。
      高手下棋能夠看到五步之外。策略即是雖同步前進,但能夠見到三步之外的機遇。高明的企業(yè)家最有價值之處,就是能為員工、為企業(yè)找到三步之外的發(fā)展空間。
      企業(yè)領(lǐng)導者或者經(jīng)理人是勇于負責任的,勇于負責既體現(xiàn)為心態(tài)上的主動,也體現(xiàn)在行動上有策略性。所謂有策略,就是根據(jù)企業(yè)、員工的實際情況,選擇最有效的方法,有計劃和有步驟地鋪排教育培訓和發(fā)展過程,幫助企業(yè)、員工有效達成目標。
      《禮記·中庸》說:“凡事預則立,不預則廢。”意思是說,任何事情如果能預先充分準備就會成功,否則就會失敗。“預”的過程就是制訂目標,設(shè)定策略的過程;設(shè)定策略不僅是勇于負責心態(tài)的外在展現(xiàn),也是達成目標的一種重要技巧。人生有了目標,不等于目標就在自己手中了,必須考慮采取怎樣的方法、如何去實現(xiàn),這就是設(shè)定策略。
      策略緊跟愿景和目標而先于行動。《孫子兵法》中有這樣一段話,充分說明了策略的重要性,這段話見于“始計篇”這樣寫道:“夫未戰(zhàn)而廟算勝者,得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者,得算少也。多算勝,少算不勝,而況于無算乎!”孫武認為“廟算”基本上可以決定勝負。在開戰(zhàn)之前,“廟算”能夠勝過敵人的,是因為計算周密,勝利條件多;開戰(zhàn)之前,“廟算”不能夠勝過敵人的,是因為計算不周,勝利條件少。計算周密,勝利條件多的,可能勝敵;計算不周,勝利條件少的,不能勝敵,何況根本不計算,沒有勝利條件的情況!“廟算”是古代出師前在廟堂商議謀劃,分析戰(zhàn)爭情勢,制定作戰(zhàn)方略,排兵布陣,計算得失,也就是設(shè)定策略。
      策略的最高境界應該是《漢書·高帝紀》中那句膾炙人口的話:“運籌于帷幄之中,決勝于千里之外。”策略的重要性還可以從宋代詞人辛棄疾“事不前定不可以應猝,兵不預謀不可以制勝,”和《論語·述而》記敘孔子愿意共事之人一定要“好謀而成者也”得到印證。
      1965年,美國人發(fā)表了《企業(yè)戰(zhàn)略論》,從此,“戰(zhàn)略”這一概念進入企業(yè)領(lǐng)域。策略是指向目標的計劃,是實現(xiàn)目標有步驟的行動綱領(lǐng)。企業(yè)策略的概念包含了一個組織全面的目標、決策模式、業(yè)務領(lǐng)域、企業(yè)文化及企業(yè)本質(zhì)。
      糧草未動,策略先行。設(shè)定企業(yè)策略一般經(jīng)過三個程序,其一,認知性程序,對組織外部環(huán)境和內(nèi)部能力進行理性理解;其二,社會和組織化程序,通過有效溝通,取得一致性意見;其三,行政化程序,明確組織內(nèi)部權(quán)利產(chǎn)生、保留和調(diào)任方法。
      品績管理是一個有方向、有策略的過程,在此之前就應該謀劃在心了。品績管理是設(shè)定策略的發(fā)力點,在企業(yè)/組織行動之前就要著眼未來,運籌帷幄,以決勝千里。


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