離職員工管理 你會接受返聘前任員工嗎？
發(fā)布時間：2024-06-26 點擊：85
“新草看上去可能更綠一些，但事實往往并非如此。在第一次使用他們時，你也許沒有發(fā)現(xiàn)他們真正的價值所在，并作出相應的承諾，但在第二次，你就可以發(fā)現(xiàn)金礦。”
要發(fā)現(xiàn)這樣的金礦，不僅需要眼光，更需要胸懷。
離職員工價值幾何？
對于離職員工，如果細心研究，就會發(fā)現(xiàn)他們是一筆寶貴的財富，關鍵在于重新認識和挖掘他們的“剩余價值”。
1. “吃回頭草的老馬”效率大大高于新人
離職員工同雇用新員工相比，在投入工作后的第一個季度，據(jù)不完全統(tǒng)計，這些“吃回頭草的老馬”的生產率比那些“新人”高出40%左右。而且這些人對于原有公司的體制、文化、流程、人員都非常熟悉，能夠快速回答崗位上發(fā)光發(fā)熱，比起重新雇傭新人來講，省心省力。
2. 對比新雇人員，招聘成本大大降低
因為是返聘，從感情上講，離職員工心理其實也很糾結，一般都會要求工資保持原樣或者稍低于原有工資水平，也是可以接受的。對于hr來講，如果從市場上招一個同樣工齡、同樣水平的人，所付出的招聘成本往往會更大，甚至還要擔心試用期間，新人能否適應，存活率的問題。
3. 返聘的員工，往往忠誠度會很高
因為是返聘，所以如果公司能夠大度地接受，包容，員工會感覺到對他自身也是一種肯定，后期也會非常珍惜這個機會，未來的2-3年內，一般不會再出現(xiàn)離職的情況。相對于公司原有內部老員工，隨時隨地面臨著外部市場各種誘惑，其實被第三方挖墻腳的可能性也很大，與其這樣，還不如接受一個離職的老員工，最起碼忠誠度，會很高。而且，返聘的老員工也是一個活廣告，他既然選擇回來，說明外面遇到了很大的阻力，他肯定也會和原有的老員工講述外面的困難，一定程度上可以讓原本部分蠢蠢欲動地員工，繼續(xù)沉淀下來。
4. 換一個角度，從離職員工中尋找組織改善
員工離職對于公司來說是組織改進的一個機會。員工離職的原因很多，有個人方面的原因，也有組織方面的原因。對于hr來說，更重要的是從組織的層面尋找造成員工離職的原因，然后針對性地采取解決措施，有效預防核心員工流失。在一個良好的離職管理中，離職員工會詳細說明其真實原因，對企業(yè)管理諸多方面提出客觀而中肯的建議。
那么，大家可能想問，
知名公司或者大型公司到底如何管理離職員工的呢？
下面給大家整理了一些管理辦法，希望能夠給大家?guī)斫梃b。
面對去意已決的員工，企業(yè)要在充分了解其價值的基礎上，結合自身情況，可以對離職員工進行良好的關系管理。
1對離職員工形成制度化、標準化管理
當前很多大中型企業(yè)，都認為“挖”來的員工是財富，而辭職員工就是損失。根據(jù)某人力雜志調研，數(shù)據(jù)顯示80%的中國企業(yè)有詳細的招聘流程，但是很少有企業(yè)有關于對離職員工進行制度管理的。這里面所講的員工離職管理不僅僅包括通常的員工出現(xiàn)離職征兆時的面談挽留、離職手續(xù)辦理、競業(yè)協(xié)議簽訂、離職后的面談、員工離開企業(yè)后的關系維護；更重要的還包括企業(yè)人才梯隊建設、離職原因分析、人才保留機制、員工離職的預防、突發(fā)離職帶來的危機管理等。
2眼觀六路，耳聽八方
離職的員工其實我們可以從他的身上獲得很多信息，作為一名hr，我們需要眼觀六路，耳聽八方，需要與離職的員工建立一種雙向的價值交換的關系。通過與已經離職的員工進行溝通、交流，可以知道他在新的環(huán)境中的諸多最新信息，比如同樣崗位的人目前的市場價值、新公司有哪些好的企業(yè)文化、新公司的制度流程、技術參數(shù)標準等重要信息，通過這些信息，可以對原公司進行借鑒和改善。
3“公司永遠是你的家”
西方很多公司在對離職員工的再雇用上有制度上的傾斜，ibm認為，從ibm離開的員工出去干上幾年后會學到一些東西，如果他們愿意回ibm，公司的門總是敞開的，他們會增加新的價值。有時候，多一些包容，多一些理解，從愿意回來的離職員工身上，可以學到很多以前沒有得到的東西，實現(xiàn)1+1遠大于2的作用。人無完人，千里馬常有，伯樂不常有。我們都希望找到一個賞識自己的領導，也希望能夠找到一個包容自己的領導。
離職員工關系管理
面對去意已決的員工，企業(yè)要在充分了解其價值的基礎上，結合自身情況，對離職員工進行良好的關系管理。
建章立制，形成規(guī)范
面對“主動流失”人才的巨大比例，
系統(tǒng)推薦：網屏Truepress Jet520 全彩色可變數(shù)據(jù)印刷系統(tǒng)
快印生意不好做 該怎么提升業(yè)績
凹版印刷紙箱預印生產線配置要點
4層復合瓦楞紙板的優(yōu)勢
有關印前設計的基本知識
3D印刷發(fā)展或受制于知識產權
對新版瓦楞紙箱國標的幾點認識
2026年全球包裝市場價值超1萬億美元
要發(fā)現(xiàn)這樣的金礦，不僅需要眼光，更需要胸懷。
離職員工價值幾何？
對于離職員工，如果細心研究，就會發(fā)現(xiàn)他們是一筆寶貴的財富，關鍵在于重新認識和挖掘他們的“剩余價值”。
1. “吃回頭草的老馬”效率大大高于新人
離職員工同雇用新員工相比，在投入工作后的第一個季度，據(jù)不完全統(tǒng)計，這些“吃回頭草的老馬”的生產率比那些“新人”高出40%左右。而且這些人對于原有公司的體制、文化、流程、人員都非常熟悉，能夠快速回答崗位上發(fā)光發(fā)熱，比起重新雇傭新人來講，省心省力。
2. 對比新雇人員，招聘成本大大降低
因為是返聘，從感情上講，離職員工心理其實也很糾結，一般都會要求工資保持原樣或者稍低于原有工資水平，也是可以接受的。對于hr來講，如果從市場上招一個同樣工齡、同樣水平的人，所付出的招聘成本往往會更大，甚至還要擔心試用期間，新人能否適應，存活率的問題。
3. 返聘的員工，往往忠誠度會很高
因為是返聘，所以如果公司能夠大度地接受，包容，員工會感覺到對他自身也是一種肯定，后期也會非常珍惜這個機會，未來的2-3年內，一般不會再出現(xiàn)離職的情況。相對于公司原有內部老員工，隨時隨地面臨著外部市場各種誘惑，其實被第三方挖墻腳的可能性也很大，與其這樣，還不如接受一個離職的老員工，最起碼忠誠度，會很高。而且，返聘的老員工也是一個活廣告，他既然選擇回來，說明外面遇到了很大的阻力，他肯定也會和原有的老員工講述外面的困難，一定程度上可以讓原本部分蠢蠢欲動地員工，繼續(xù)沉淀下來。
4. 換一個角度，從離職員工中尋找組織改善
員工離職對于公司來說是組織改進的一個機會。員工離職的原因很多，有個人方面的原因，也有組織方面的原因。對于hr來說，更重要的是從組織的層面尋找造成員工離職的原因，然后針對性地采取解決措施，有效預防核心員工流失。在一個良好的離職管理中，離職員工會詳細說明其真實原因，對企業(yè)管理諸多方面提出客觀而中肯的建議。
那么，大家可能想問，
知名公司或者大型公司到底如何管理離職員工的呢？
下面給大家整理了一些管理辦法，希望能夠給大家?guī)斫梃b。
面對去意已決的員工，企業(yè)要在充分了解其價值的基礎上，結合自身情況，可以對離職員工進行良好的關系管理。
1對離職員工形成制度化、標準化管理
當前很多大中型企業(yè)，都認為“挖”來的員工是財富，而辭職員工就是損失。根據(jù)某人力雜志調研，數(shù)據(jù)顯示80%的中國企業(yè)有詳細的招聘流程，但是很少有企業(yè)有關于對離職員工進行制度管理的。這里面所講的員工離職管理不僅僅包括通常的員工出現(xiàn)離職征兆時的面談挽留、離職手續(xù)辦理、競業(yè)協(xié)議簽訂、離職后的面談、員工離開企業(yè)后的關系維護；更重要的還包括企業(yè)人才梯隊建設、離職原因分析、人才保留機制、員工離職的預防、突發(fā)離職帶來的危機管理等。
2眼觀六路，耳聽八方
離職的員工其實我們可以從他的身上獲得很多信息，作為一名hr，我們需要眼觀六路，耳聽八方，需要與離職的員工建立一種雙向的價值交換的關系。通過與已經離職的員工進行溝通、交流，可以知道他在新的環(huán)境中的諸多最新信息，比如同樣崗位的人目前的市場價值、新公司有哪些好的企業(yè)文化、新公司的制度流程、技術參數(shù)標準等重要信息，通過這些信息，可以對原公司進行借鑒和改善。
3“公司永遠是你的家”
西方很多公司在對離職員工的再雇用上有制度上的傾斜，ibm認為，從ibm離開的員工出去干上幾年后會學到一些東西，如果他們愿意回ibm，公司的門總是敞開的，他們會增加新的價值。有時候，多一些包容，多一些理解，從愿意回來的離職員工身上，可以學到很多以前沒有得到的東西，實現(xiàn)1+1遠大于2的作用。人無完人，千里馬常有，伯樂不常有。我們都希望找到一個賞識自己的領導，也希望能夠找到一個包容自己的領導。
離職員工關系管理
面對去意已決的員工，企業(yè)要在充分了解其價值的基礎上，結合自身情況，對離職員工進行良好的關系管理。
建章立制，形成規(guī)范
面對“主動流失”人才的巨大比例，
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對新版瓦楞紙箱國標的幾點認識
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