騰訊“一把手”換人 香港幫上位

騰訊“一把手”換人
3月24日騰訊，迎來了一次頗為重大的人事變動。騰訊公司總辦發(fā)內(nèi)部信，廣告人出身的原omg總裁劉勝義將全盤負(fù)責(zé)騰訊的廣告業(yè)務(wù)；而omg事業(yè)群則成為了內(nèi)容生態(tài)的一部分，由騰訊的“游戲之王”任宇昕負(fù)責(zé)。此前劉勝義為網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁。
3月22日，騰訊公布了他們2016年的全年業(yè)績。2016年全年，騰訊總營收1519.38億元（約合219.03億美元），同比增長48%；凈利潤410.95億元，同比增長43%。
騰訊于2016年在網(wǎng)絡(luò)廣告方面的收入同比增幅超過了50%，為269.7億元，占集團(tuán)全年總收入的18%。在2015年，這個比例是17%。從數(shù)字上可以看出，網(wǎng)絡(luò)廣告的收入在騰訊收入結(jié)構(gòu)中的比重不斷增加，這樣的成績無疑要歸功于劉勝義的加入，在廣告領(lǐng)域擁有豐富經(jīng)驗的他，是騰訊廣告主席一職的最合適人選。
劉勝義2006年加盟騰訊，負(fù)責(zé)公司的網(wǎng)絡(luò)媒體系統(tǒng)，主力為拓展公司的網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)優(yōu)化公司及重點產(chǎn)品的品牌。擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁期間，始終致力于幫助廣告主有效提升廣告營銷價值，幫助公司的廣告收入從2006年的2.7億快速增長到270億，對廣告業(yè)務(wù)理解深厚。
接任劉勝義omg總裁一職任宇昕，是另一位騰訊的老臣子。
任宇昕2000年加入騰訊，接過了騰訊游戲業(yè)務(wù)的發(fā)展，在他的帶領(lǐng)下，騰訊的游戲業(yè)務(wù)逐漸成長為集團(tuán)內(nèi)的一個主力軍；騰訊在人們心中的形象也逐漸從“一家社交媒體公司”變成了“一家游戲公司”。2016年之前，游戲業(yè)務(wù)的收入占集團(tuán)總收入的比例也一直在50%以上。
在那之后，任宇昕又陸續(xù)成為了騰訊社交事業(yè)群（sng）和移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群（mig）的負(fù)責(zé)人，同時擔(dān)任集團(tuán)coo，可謂大權(quán)在握。加上這次的omg事業(yè)群，騰訊已經(jīng)有四大事業(yè)群都直接向任宇昕匯報，而這四大事業(yè)群基本都與內(nèi)容相關(guān)。
騰訊一直希望年輕化，內(nèi)容也許是吸引年輕用戶的最佳途徑，所以又有誰能夠比一手打造了騰訊游戲業(yè)務(wù)的任宇昕更了解年輕人的需求？而這也許也是騰訊方面綜合考慮后進(jìn)行這次內(nèi)部調(diào)整的主要原因吧。
騰訊從華為派到香港幫
騰訊omg一把手換人的同時，騰訊任命人工智能領(lǐng)域頂尖科學(xué)家張潼擔(dān)任騰訊ai lab（騰訊人工智能實驗室）主任。前微軟研究院首席研究員、頂級語音專家俞棟擔(dān)任副主任一職。
而目前騰訊業(yè)務(wù)板塊除游戲、廣告、ai等少數(shù)業(yè)務(wù)外，很多已通過投資方式交給關(guān)聯(lián)企業(yè)。
如今，騰訊在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資眾多，已是京東、58同城、搜狗最大股東，涉及電商、本地生活、搜索引擎等領(lǐng)域，騰訊還是美圖點評、滴滴出行、金山軟件、獵豹移動等的重要股東。
騰訊推動騰訊文學(xué)與盛大文學(xué)合并，閱文集團(tuán)正籌備上市。qq音樂則與海洋音樂合并，成立騰訊音樂集團(tuán)，此外，騰訊還投資了快手、斗魚等直播領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，投了蔚來汽車。
這些年，騰訊越來越擅長用投資補(bǔ)充短板。
騰訊模式變化后，香港幫實力開始上升，元老派（華為派）退出歷史舞臺。
“香港幫”將騰訊投行化，騰訊這種航母上的各板塊原本穩(wěn)固，突然都變得可拆卸，一時間騰訊員工的不安感大增。
“香港幫”代表人物是騰訊總裁劉熾平、首席戰(zhàn)略官james mitchell。
與此對照，騰訊創(chuàng)業(yè)五虎將馬化騰、張志東、曾李青、陳一丹和許晨曄五去其三。剩下的許晨曄并非核心，馬化騰遠(yuǎn)離產(chǎn)品一線，吳宵光、劉成敏已離去。
劉成敏曾“抵抗和掙扎”了一段時間。劉成敏當(dāng)時還有選擇是帶一幫人出去獨立做搜索，劉成敏要求獨立融資獨立董事會，沒成功，最終2013年初離職。
香港幫上位是國際管理思想進(jìn)入騰訊的信號，意味著騰訊終于開始進(jìn)入國際市場。


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