CTP工作流程簡析 國內(nèi)印刷數(shù)字化趨勢加強

ctp工作流程下的色彩管理和數(shù)碼打樣是當(dāng)前印刷行業(yè)重點關(guān)注的問題，而隨著數(shù)字印刷技術(shù)的發(fā)展這方面的問題也開始逐漸被解決。目前印刷行業(yè)正面臨著向數(shù)字化領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的重要時期，國家相關(guān)部門對于數(shù)字印刷在中國的推廣也相當(dāng)重視。隨著圖文快印行業(yè)等新興的印刷模式和概念的發(fā)展，相關(guān)的技術(shù)開始逐漸成熟。國家新聞出版業(yè)與印刷行業(yè)的發(fā)展都將數(shù)字印刷提到了一個新的高度，被當(dāng)作“十二五規(guī)劃”的重中之重！
ctp在中國的發(fā)展非常快，雖然從設(shè)備本身的數(shù)字規(guī)模來看并不算大，但從版材的使用量以及版材的生產(chǎn)量上，毫無疑問中國ctp市場巨大。數(shù)據(jù)表明中國目前ps版的生產(chǎn)量為三個億左右，其中有一個多億已經(jīng)是ctp版材。ctp之所以能取得如此快的發(fā)展有以下幾個方面：1、突破了技術(shù)再造的成本。在中國任何技術(shù)的發(fā)展，成本都起到非常重要的作用;2、工藝流程的簡化。傳統(tǒng)的工藝，對質(zhì)量、生產(chǎn)周期，都有很大的障礙，而現(xiàn)在則有了本質(zhì)的改變。
然而企業(yè)在選擇ctp設(shè)備方面也面臨著許多問題，特別是中小企業(yè)。首先他們的數(shù)字化流程還不是很完善，其次就是色彩管理，傳統(tǒng)流程下彩色管理跟我們想象的不一致，另外很重要的一點就是人才隊伍的建設(shè)還有待完善，因為很多企業(yè)還缺乏適應(yīng)數(shù)字化工藝流程的管理人員、技術(shù)人員、操作人員，這需要一個漫長的培養(yǎng)過程，這也是中國ctp目前還處于發(fā)展階段的原因。
實際上數(shù)字化工作流程包含兩方面。一個是圖文信息流，另一個是控制信息流。圖文信息流就是我們所要復(fù)制的目標(biāo)，而控制信息流是為了要達(dá)到這些目標(biāo)的手段、規(guī)程。在數(shù)字化流程里面，由于一切都是在電腦里面完成，所以色彩管理就顯的非常重要，要實現(xiàn)不同的工藝過程之中間數(shù)字工程的匹配，這是彩色管理的核心。但是彩色管理并不是多高深莫測，企業(yè)只要進(jìn)行合適的投資，管理到位，彩色管理會成為一個非常容易的事。
ctp的工作流程跟我們過去的管理很多區(qū)別，比傳統(tǒng)印刷的工具更多，更有利于我們操作。但是在印前處理方面需規(guī)范化，需要統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)的源頭。首先是版材方面。因廠家很多，規(guī)格也很多，批次也是不一樣的，在各種各樣的情況下，他們都會有微小的變化，我們要針對不同的規(guī)格進(jìn)行不同的管理。其次是ctp沖版機的數(shù)據(jù)規(guī)范化，顯影速度、溫度的數(shù)據(jù)要管理好，做到規(guī)范化。
很對企業(yè)對于標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化存在誤區(qū)，很多人認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化就是制定國家標(biāo)準(zhǔn)、制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)才是標(biāo)準(zhǔn)化。實際上，企業(yè)本身數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)的規(guī)范化，才是企業(yè)真正的核心。真正的利益來源，只有我們做好了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，我們的產(chǎn)品質(zhì)量才能都百分之百合格，實現(xiàn)

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