最近，一篇《讓紙媒變成奢侈品》的文章勾起了我前段時間對于傳統媒體轉型方向的一些思考，這里提到了個人對于傳統紙媒轉型方向判斷中兩面的一面，也就是兩極中的一極，即向“奢侈品”的一極，或“落地服務”的一極，也應該是傳統紙媒轉型方向的一個可選項。
傳統紙媒轉型的方向在哪里?
正如tmt領域的諸多同行的觀點，一個傳統紙媒，選擇利用版面資源、從現有采編團隊中找幾個主編組建一個新媒體事業部，搞幾個pc網站，美其名曰xx新聞門戶，或者高級一些成立獨立法人的互聯網公司;
亦或繼續延伸，當論壇、博客、微博興盛的時候，再將這些所謂的“標配”備齊，開設幾個微博微信賬號，吸引關注，發布一些收費的廣告，美其名曰這叫新媒體轉型，鼓吹著“這才叫商業模式，這是未來發展的方向”;
亦或做幾個app，先外包，發現本來是需要迭代開發的app卻被外包公司做成一體產品了，二次迭代就等于全新開發，然后找幾個應屆生抄下互聯網企業的新聞客戶端產品，搞幾個帶社交功能(也就是發個評論，一個開放接口的通用賬號登陸，或者是從微博開放平臺反向調用相關的評論……)的新聞客戶端產品，附送給傳統紙媒客戶幾個新媒體的廣告位，倍有面子。
所有的紙媒從業者的名片上都印上了“全媒體”的新時代標配，以至于在一些論壇活動向所有的同行吹忽，我們趕上了移動互聯網發展浪潮，經過幾輪實踐之后找到了屬于自己的新媒體轉型方向和商業模式……
林林種種的說法和做法，都是一種諷刺，在我看來沒有一個是真正觸及傳統紙媒轉型議題中，需要實質性轉變的根本層面的東西，正如前一階段來自民間的各派民間武林高手論劍的狀態，各自在花枝招展耍著自己的招式，卻沒有任何一次的哪怕氣流上的動力碰撞。
那么搞新聞門戶、搞微博微信、搞移動客戶端、搞全媒體不是轉型，不是正確大方向，那么屬于傳統紙媒未來生存的一條生路究竟在哪里了?
答案揭曉，走向大眾傳媒的兩極，一極走向媒體，走向高端;一極走向服務，走向社區，而中間作為大眾媒體屬性的公共傳播部分，必須并且也不得不交由包括互聯網媒體平臺在內的新生傳播實體去經營。
在走向兩極的過程中，有些紙媒由于自身條件的限制，規模大小、資源豐富程度以及影響力大少等因素，不得不選擇兩極中更能發揮自身優勢的其中一極，而不是兩極。
我曾經在一篇文章中看到論述傳統媒體轉型過程中的孤島現象，以及曾經還生活在陸地的傳統媒體，一天地殼發生了劇烈振蕩，導致地殼開裂海水倒灌，最終形成了被海水包圍的無數孤島，這就是還健在的傳統媒體，而曾經大片的江山被海水所代表的互聯網所占據和吞噬。
因此可以說以互聯網新媒體代表的新勢力，會搶占大眾傳媒市場舞臺中央的位置，成為大眾傳播的主體力量，正如電視當年取代廣播這種地位一樣，而在舞臺的兩側依然會立著傳統媒體的身影，或者充當花瓶的角色，或是充當打雜的角色。
媒體向高端小眾被包養走去
當下業界學界討論的傳統媒體的出路，提到的“包養”，“小眾”，“垂直化”，“行業”，“媒體品牌”，“內容為王”，“通訊社”等等關鍵詞，最終都向同一個方向發展，就是走向純正的媒體，回歸媒體誕生之初的初衷，那就是服務政黨政治，充當所謂被包養的“喉舌”，正如上海報業的合并，以及黨報輿情市場的迅速發展壯大，無疑是這一方向被選擇認可的最大明證;
亦或服務財閥和商業巨頭，充當被包養的“打手”，正如今天《揭秘互聯網五大公司的公關風格》透露的信息，bat3已經開始了對于媒體的包養之路，其主要借助資本的力量，通過合作和投資的手段，組合成為統一背景的擁有一定媒體的媒體群，以集團效應進行議程和熱點設置策劃，進而以“公關”的名義，從正向和反向兩個方向進行操作，進而形成實際上的“包養”格局。
除此之外還有另外的選擇嗎?
當然有，學習美國華爾街日報，英國金融時報，在垂直領域繼續通過內容的絕對影響力，更多體現媒體工具的屬性，獲得廣告收入或者是內容產品直接售賣收入，繼續扮演高端媒體屬性的傳統媒體或者新媒體的角色，但是在中國，有幾個媒體又能把握好這個接近市場的度，能夠將自己在被包養和成為牛媒體之間找到平衡點，常在河邊走，卻又不濕鞋……
媒體向落地服務方向走去
在傳統媒體廣告收入規模不斷出現下滑的今天，傳統意義上的廣告商業模式受到挑戰的今天，

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