最近,一篇《讓紙媒變成奢侈品》的文章勾起了我前段時間對于傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型方向的一些思考,這里提到了個人對于傳統(tǒng)紙媒轉(zhuǎn)型方向判斷中兩面的一面,也就是兩極中的一極,即向“奢侈品”的一極,或“落地服務(wù)”的一極,也應(yīng)該是傳統(tǒng)紙媒轉(zhuǎn)型方向的一個可選項(xiàng)。
傳統(tǒng)紙媒轉(zhuǎn)型的方向在哪里?
正如tmt領(lǐng)域的諸多同行的觀點(diǎn),一個傳統(tǒng)紙媒,選擇利用版面資源、從現(xiàn)有采編團(tuán)隊(duì)中找?guī)讉€主編組建一個新媒體事業(yè)部,搞幾個pc網(wǎng)站,美其名曰xx新聞門戶,或者高級一些成立獨(dú)立法人的互聯(lián)網(wǎng)公司;
亦或繼續(xù)延伸,當(dāng)論壇、博客、微博興盛的時候,再將這些所謂的“標(biāo)配”備齊,開設(shè)幾個微博微信賬號,吸引關(guān)注,發(fā)布一些收費(fèi)的廣告,美其名曰這叫新媒體轉(zhuǎn)型,鼓吹著“這才叫商業(yè)模式,這是未來發(fā)展的方向”;
亦或做幾個app,先外包,發(fā)現(xiàn)本來是需要迭代開發(fā)的app卻被外包公司做成一體產(chǎn)品了,二次迭代就等于全新開發(fā),然后找?guī)讉€應(yīng)屆生抄下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的新聞客戶端產(chǎn)品,搞幾個帶社交功能(也就是發(fā)個評論,一個開放接口的通用賬號登陸,或者是從微博開放平臺反向調(diào)用相關(guān)的評論……)的新聞客戶端產(chǎn)品,附送給傳統(tǒng)紙媒客戶幾個新媒體的廣告位,倍有面子。
所有的紙媒從業(yè)者的名片上都印上了“全媒體”的新時代標(biāo)配,以至于在一些論壇活動向所有的同行吹忽,我們趕上了移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展浪潮,經(jīng)過幾輪實(shí)踐之后找到了屬于自己的新媒體轉(zhuǎn)型方向和商業(yè)模式……
林林種種的說法和做法,都是一種諷刺,在我看來沒有一個是真正觸及傳統(tǒng)紙媒轉(zhuǎn)型議題中,需要實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變的根本層面的東西,正如前一階段來自民間的各派民間武林高手論劍的狀態(tài),各自在花枝招展耍著自己的招式,卻沒有任何一次的哪怕氣流上的動力碰撞。
那么搞新聞門戶、搞微博微信、搞移動客戶端、搞全媒體不是轉(zhuǎn)型,不是正確大方向,那么屬于傳統(tǒng)紙媒未來生存的一條生路究竟在哪里了?
答案揭曉,走向大眾傳媒的兩極,一極走向媒體,走向高端;一極走向服務(wù),走向社區(qū),而中間作為大眾媒體屬性的公共傳播部分,必須并且也不得不交由包括互聯(lián)網(wǎng)媒體平臺在內(nèi)的新生傳播實(shí)體去經(jīng)營。
在走向兩極的過程中,有些紙媒由于自身?xiàng)l件的限制,規(guī)模大小、資源豐富程度以及影響力大少等因素,不得不選擇兩極中更能發(fā)揮自身優(yōu)勢的其中一極,而不是兩極。
我曾經(jīng)在一篇文章中看到論述傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型過程中的孤島現(xiàn)象,以及曾經(jīng)還生活在陸地的傳統(tǒng)媒體,一天地殼發(fā)生了劇烈振蕩,導(dǎo)致地殼開裂海水倒灌,最終形成了被海水包圍的無數(shù)孤島,這就是還健在的傳統(tǒng)媒體,而曾經(jīng)大片的江山被海水所代表的互聯(lián)網(wǎng)所占據(jù)和吞噬。
因此可以說以互聯(lián)網(wǎng)新媒體代表的新勢力,會搶占大眾傳媒市場舞臺中央的位置,成為大眾傳播的主體力量,正如電視當(dāng)年取代廣播這種地位一樣,而在舞臺的兩側(cè)依然會立著傳統(tǒng)媒體的身影,或者充當(dāng)花瓶的角色,或是充當(dāng)打雜的角色。
媒體向高端小眾被包養(yǎng)走去
當(dāng)下業(yè)界學(xué)界討論的傳統(tǒng)媒體的出路,提到的“包養(yǎng)”,“小眾”,“垂直化”,“行業(yè)”,“媒體品牌”,“內(nèi)容為王”,“通訊社”等等關(guān)鍵詞,最終都向同一個方向發(fā)展,就是走向純正的媒體,回歸媒體誕生之初的初衷,那就是服務(wù)政黨政治,充當(dāng)所謂被包養(yǎng)的“喉舌”,正如上海報業(yè)的合并,以及黨報輿情市場的迅速發(fā)展壯大,無疑是這一方向被選擇認(rèn)可的最大明證;
亦或服務(wù)財閥和商業(yè)巨頭,充當(dāng)被包養(yǎng)的“打手”,正如今天《揭秘互聯(lián)網(wǎng)五大公司的公關(guān)風(fēng)格》透露的信息,bat3已經(jīng)開始了對于媒體的包養(yǎng)之路,其主要借助資本的力量,通過合作和投資的手段,組合成為統(tǒng)一背景的擁有一定媒體的媒體群,以集團(tuán)效應(yīng)進(jìn)行議程和熱點(diǎn)設(shè)置策劃,進(jìn)而以“公關(guān)”的名義,從正向和反向兩個方向進(jìn)行操作,進(jìn)而形成實(shí)際上的“包養(yǎng)”格局。
除此之外還有另外的選擇嗎?
當(dāng)然有,學(xué)習(xí)美國華爾街日報,英國金融時報,在垂直領(lǐng)域繼續(xù)通過內(nèi)容的絕對影響力,更多體現(xiàn)媒體工具的屬性,獲得廣告收入或者是內(nèi)容產(chǎn)品直接售賣收入,繼續(xù)扮演高端媒體屬性的傳統(tǒng)媒體或者新媒體的角色,但是在中國,有幾個媒體又能把握好這個接近市場的度,能夠?qū)⒆约涸诒话B(yǎng)和成為牛媒體之間找到平衡點(diǎn),常在河邊走,卻又不濕鞋……
媒體向落地服務(wù)方向走去
在傳統(tǒng)媒體廣告收入規(guī)模不斷出現(xiàn)下滑的今天,傳統(tǒng)意義上的廣告商業(yè)模式受到挑戰(zhàn)的今天,
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