圖文加盟店開會時(shí)如何不說“廢話”

那么，如何才能不說廢話？筆者認(rèn)為要做好以下三點(diǎn)，我們就會減少這種廢話的產(chǎn)生。
首先，做事要有目標(biāo)和計(jì)劃。目標(biāo)和計(jì)劃是檢查工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)，按目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)去衡量。說話只談目標(biāo)、只談標(biāo)準(zhǔn)，不談其他，我們就沒有廢話。月中，看看目標(biāo)達(dá)成程度；月末，看看目標(biāo)達(dá)成沒有；月初，檢查結(jié)果，查找原因。目標(biāo)是可以量化的。即使沒有如期完成目標(biāo)，我們也可以清楚地看到差距。
其次，完成任務(wù)與否，可以查找原因。原因查到了，我們就思考改善辦法，思考改善策略，避免問題發(fā)生。有問題不要緊，要緊的是我們是否按照計(jì)劃去做，計(jì)劃是否合理，是否須要調(diào)整？
最后是找到了問題點(diǎn)，想辦法解決問題，誰去解決，用多少時(shí)間去解決等等方案就出來了。我們談的內(nèi)容只對事不對人，只說辦法，不說理由，久而久之，我們的工作、說話就會變得有效果，變成領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣，你就會發(fā)覺自己的話語沒有了官腔，沒有了廢話。問題發(fā)生了，即使沒有方法的領(lǐng)導(dǎo)，你也要按照官樣做事流程去做。事故發(fā)生了，作出批示：一是按照應(yīng)急預(yù)案措施執(zhí)行，全力搶救傷員；二是妥善安置家屬，避免家屬情緒沖動；三是查明事故原因，目的為了分?jǐn)傌?zé)任；四是嚴(yán)肅追究責(zé)任人，作出處理方案；五是吸取事故教訓(xùn)加強(qiáng)監(jiān)管力度，其他單位立即檢查，避免類似事故繼續(xù)發(fā)生。
所以，我們只有找到正確的路徑、正確的方法才是解決不講廢話、不浪費(fèi)時(shí)間、不浪費(fèi)資源的好辦法。戰(zhàn)略錯(cuò)了，再好的組織也是白費(fèi)；組織錯(cuò)了，再好的人員、再好的資源、再好的配置都是浪費(fèi)的；產(chǎn)品不對，渠道再好也沒有用；流程錯(cuò)了，再好的方法也是錯(cuò)的；方法錯(cuò)了，你講最多的正確的話也是廢話。
想不說廢話，羅伯特的議事規(guī)則12條值得學(xué)習(xí)：1、不攻擊：對事不對人；2、不跑題：始終圍繞主題保證高效；3、不打斷：讓你學(xué)會尊重和聆聽；4、不超時(shí)：明確簡潔的表達(dá)；5、每一個(gè)動議都要有一個(gè)單一問題等等。


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