那么,如何才能不說廢話?筆者認(rèn)為要做好以下三點(diǎn),我們就會(huì)減少這種廢話的產(chǎn)生。
首先,做事要有目標(biāo)和計(jì)劃。目標(biāo)和計(jì)劃是檢查工作的唯一標(biāo)準(zhǔn),按目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)去衡量。說話只談目標(biāo)、只談標(biāo)準(zhǔn),不談其他,我們就沒有廢話。月中,看看目標(biāo)達(dá)成程度;月末,看看目標(biāo)達(dá)成沒有;月初,檢查結(jié)果,查找原因。目標(biāo)是可以量化的。即使沒有如期完成目標(biāo),我們也可以清楚地看到差距。
其次,完成任務(wù)與否,可以查找原因。原因查到了,我們就思考改善辦法,思考改善策略,避免問題發(fā)生。有問題不要緊,要緊的是我們是否按照計(jì)劃去做,計(jì)劃是否合理,是否須要調(diào)整?
最后是找到了問題點(diǎn),想辦法解決問題,誰去解決,用多少時(shí)間去解決等等方案就出來了。我們談的內(nèi)容只對事不對人,只說辦法,不說理由,久而久之,我們的工作、說話就會(huì)變得有效果,變成領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣,你就會(huì)發(fā)覺自己的話語沒有了官腔,沒有了廢話。問題發(fā)生了,即使沒有方法的領(lǐng)導(dǎo),你也要按照官樣做事流程去做。事故發(fā)生了,作出批示:一是按照應(yīng)急預(yù)案措施執(zhí)行,全力搶救傷員;二是妥善安置家屬,避免家屬情緒沖動(dòng);三是查明事故原因,目的為了分?jǐn)傌?zé)任;四是嚴(yán)肅追究責(zé)任人,作出處理方案;五是吸取事故教訓(xùn)加強(qiáng)監(jiān)管力度,其他單位立即檢查,避免類似事故繼續(xù)發(fā)生。
所以,我們只有找到正確的路徑、正確的方法才是解決不講廢話、不浪費(fèi)時(shí)間、不浪費(fèi)資源的好辦法。戰(zhàn)略錯(cuò)了,再好的組織也是白費(fèi);組織錯(cuò)了,再好的人員、再好的資源、再好的配置都是浪費(fèi)的;產(chǎn)品不對,渠道再好也沒有用;流程錯(cuò)了,再好的方法也是錯(cuò)的;方法錯(cuò)了,你講最多的正確的話也是廢話。
想不說廢話,羅伯特的議事規(guī)則12條值得學(xué)習(xí):1、不攻擊:對事不對人;2、不跑題:始終圍繞主題保證高效;3、不打斷:讓你學(xué)會(huì)尊重和聆聽;4、不超時(shí):明確簡潔的表達(dá);5、每一個(gè)動(dòng)議都要有一個(gè)單一問題等等。
做網(wǎng)絡(luò)印刷的設(shè)計(jì)師需掌握的印刷字體設(shè)計(jì)知識(shí)印刷機(jī)的日常保養(yǎng)及維護(hù)膠印當(dāng)中的網(wǎng)點(diǎn)圖文加盟店的超級用戶的養(yǎng)成之路奏響“綠色”印刷新樂章,走進(jìn)“數(shù)字”科技新時(shí)代德國印刷總值呈現(xiàn)下降 中國成為德國最大印刷進(jìn)口國噴墨印刷是未來印刷行業(yè)的發(fā)展趨勢業(yè)務(wù)談判:印刷報(bào)價(jià)匯集總公式