推薦快印企業(yè)“6S”管理模式
發(fā)布時(shí)間：2024-07-15 點(diǎn)擊：81
隨著現(xiàn)代數(shù)碼圖文快印行業(yè)的迅速崛起，快印店由小做到大，管理逐漸成為快印企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的瓶頸。系統(tǒng)完善的管理體系是一個(gè)企業(yè)擁有持續(xù)發(fā)展動(dòng)力的基本保障，從人員到物資再到市場(chǎng)拓展與戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)管理必將貫穿快印店發(fā)展的每一個(gè)步驟。下邊我們來簡(jiǎn)單介紹一下快印企業(yè)“6s”管理模式，希望能夠?yàn)榭煊⊥械陌l(fā)展提供幫助。
第一：整理(seiri)，以作業(yè)機(jī)能為衡量點(diǎn)，為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能，應(yīng)具備哪些必備的物品及應(yīng)有的流程。“整理”，這是很多快印企業(yè)都做得不到位的部分，所以印刷現(xiàn)場(chǎng)給人的感覺就是一個(gè)字“亂”;整理的要點(diǎn)是將工作場(chǎng)所的任何物品都判斷區(qū)分為有必要的和沒有必要的，把有必要的留下來，沒有必要的堅(jiān)決剔除，以騰出空間。防止誤用，塑造清爽的工作現(xiàn)場(chǎng)。以過版紙區(qū)域?yàn)槔芏嗫煊〉旮緵]有擺放標(biāo)準(zhǔn)，大的小的、薄的厚的、單面雙面、好的壞的統(tǒng)統(tǒng)放在一起，以致要尋找?guī)讖埡线m的過版紙要大費(fèi)周折，尋找是最不具效力的工作，實(shí)施整理后，將不能用或不好用的一定要去除，為下一步整頓工作做好鋪墊。
第二：整頓(seiton)，以流程的合理化角度來考慮，以“定點(diǎn)、定容、定量”為原則;將留下來的物品按規(guī)定擺放整齊，進(jìn)行歸位、定位、分類、貼上標(biāo)簽，使管理狀態(tài)清晰表現(xiàn)出來，使工作現(xiàn)場(chǎng)明朗，清除尋找物品的時(shí)間，創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境。如印刷機(jī)的水箱，氣泵，空氣壓縮機(jī)，穩(wěn)壓電源配電柜等都要固定的擺放位置，用黃色線在地面上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并且在設(shè)備上張貼詳細(xì)的標(biāo)簽。油墨盒、洗車水瓶、酒精桶等要在固定位置擺放，并且進(jìn)行定量控制和明確標(biāo)識(shí)。整頓是一門擺放的藝術(shù)，是提高效率最重要的基礎(chǔ)，它會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，從而提高工作效率。用一句概括就是：“整頓就是在正確的時(shí)間，用正確的容器，在正確的地點(diǎn)，放正確的適量的物品”。
第三：清掃(seiso)，把工作現(xiàn)場(chǎng)所看得見的和看不見的地方清掃干凈，重點(diǎn)是點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問題，從而得到及時(shí)的復(fù)原和改善，以穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。點(diǎn)檢一定要落實(shí)到位，要做好點(diǎn)檢作業(yè)指導(dǎo)書或指導(dǎo)圖，明確責(zé)任人和檢查者，唯有這樣才能確保點(diǎn)檢落實(shí)在實(shí)處。列如：通過點(diǎn)檢印刷機(jī)發(fā)現(xiàn)了機(jī)械有些部件螺母的松動(dòng)，滾筒的軸套潤(rùn)滑不好、齒隙間有小雜物，氣管進(jìn)油、水墨輥軸承的松動(dòng)、叼紙牙死牙等等，這些小問題如不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并予以解決，都有可能釀成重大的故障或事故，必須引起企業(yè)老板足夠重視。要制訂詳細(xì)的印刷機(jī)日保養(yǎng)，周保養(yǎng)，月保養(yǎng)，季度保養(yǎng)，年保養(yǎng)等，安排執(zhí)行人和檢查人，并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，不放過任何空白點(diǎn)。從而保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高生產(chǎn)效益。我見過很多印刷企業(yè)因?yàn)榛钤炊?，為了一時(shí)利益，放棄設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，甚至開快車來?yè)尰睿@些都會(huì)對(duì)機(jī)器造成致命的傷害，相反得不償失，清掃點(diǎn)檢是防止設(shè)備出故障的最佳解決方案。
第四：清潔(seiketsu)，就是對(duì)前面的整理、整頓、清掃形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)化。將前面提到的“3s”的實(shí)施納入到日常的管理工作當(dāng)中，并建立一整套激勵(lì)和獎(jiǎng)懲制度，不斷的追求卓越，創(chuàng)造永無止境的改善。印刷企業(yè)要為每個(gè)員工搭建一個(gè)創(chuàng)新改善的平臺(tái)，創(chuàng)造一個(gè)有活力的職場(chǎng)環(huán)境，讓員工對(duì)再小的問題也樂于改善，“現(xiàn)代企業(yè)最大的浪費(fèi)是什么?不是一切經(jīng)濟(jì)資源的，而是人的智力資源的巨大浪費(fèi)”，這應(yīng)該引起現(xiàn)代企業(yè)管理者的高度重視。“6s”管理決非是簡(jiǎn)單的打掃衛(wèi)生，它是現(xiàn)代企業(yè)品性的標(biāo)志，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本。
第五：素養(yǎng)(shitsuke)，要“以人為本”，通過教育訓(xùn)練、活動(dòng)、監(jiān)督等工作，讓員工養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的習(xí)慣。同時(shí)培養(yǎng)他們的敬業(yè)精神及合作的態(tài)度。敬業(yè)精神就是在工作中要將自己作為公司的一部分，不管做什么工作一定要發(fā)揮出實(shí)力做到最好，對(duì)于一些細(xì)小的錯(cuò)誤一定要及時(shí)地更正，敬業(yè)不僅僅是吃苦耐勞，更重要的是“用心”去做好公司分配給的每一份工作。對(duì)企業(yè)高度的責(zé)任心和責(zé)任意識(shí)是一種自律，當(dāng)員工的責(zé)任心內(nèi)化為一種自覺意識(shí)、外化為一種自覺行為時(shí)，履行責(zé)任就能從被動(dòng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)、從自發(fā)走向自為，使為企業(yè)努力工作、維護(hù)企業(yè)利益凝心聚力共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展成為大家自覺、自愿、自發(fā)、自然的行為。
第六：安全(security)，以如何預(yù)知不安全的人為，物為因素，并徹底的加以改善，消除的精神為衡量點(diǎn)，建立一個(gè)無不安全的設(shè)備，無不安全的操作，無不安全的現(xiàn)場(chǎng)，以保證從業(yè)人員的人身安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行。安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。安全生產(chǎn)工作事關(guān)人們的根本利益，事關(guān)企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定大局，歷來受到黨和國(guó)家的高度重視，快印企業(yè)必須時(shí)刻敲響安全警鐘。
綠色印刷戰(zhàn)略初見成效，環(huán)保印刷深入人心
影樓經(jīng)營(yíng)管理：如何打造合格的影樓店長(zhǎng)
互聯(lián)網(wǎng)大潮下 快印店如何留住人才？
喜訊：理光最新金屬3D打印機(jī)超越金屬注射成型技術(shù)
購(gòu)物網(wǎng)站流量回升 較春節(jié)低估增長(zhǎng)逾六成
為BobstSP-102BMA燙金機(jī)加裝廢箔回收裝置
印刷牢度不良4大元兇及對(duì)策
融資租賃市場(chǎng)變化給印刷業(yè)轉(zhuǎn)型帶來的影響
第一：整理(seiri)，以作業(yè)機(jī)能為衡量點(diǎn)，為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能，應(yīng)具備哪些必備的物品及應(yīng)有的流程。“整理”，這是很多快印企業(yè)都做得不到位的部分，所以印刷現(xiàn)場(chǎng)給人的感覺就是一個(gè)字“亂”;整理的要點(diǎn)是將工作場(chǎng)所的任何物品都判斷區(qū)分為有必要的和沒有必要的，把有必要的留下來，沒有必要的堅(jiān)決剔除，以騰出空間。防止誤用，塑造清爽的工作現(xiàn)場(chǎng)。以過版紙區(qū)域?yàn)槔芏嗫煊〉旮緵]有擺放標(biāo)準(zhǔn)，大的小的、薄的厚的、單面雙面、好的壞的統(tǒng)統(tǒng)放在一起，以致要尋找?guī)讖埡线m的過版紙要大費(fèi)周折，尋找是最不具效力的工作，實(shí)施整理后，將不能用或不好用的一定要去除，為下一步整頓工作做好鋪墊。
第二：整頓(seiton)，以流程的合理化角度來考慮，以“定點(diǎn)、定容、定量”為原則;將留下來的物品按規(guī)定擺放整齊，進(jìn)行歸位、定位、分類、貼上標(biāo)簽，使管理狀態(tài)清晰表現(xiàn)出來，使工作現(xiàn)場(chǎng)明朗，清除尋找物品的時(shí)間，創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境。如印刷機(jī)的水箱，氣泵，空氣壓縮機(jī)，穩(wěn)壓電源配電柜等都要固定的擺放位置，用黃色線在地面上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并且在設(shè)備上張貼詳細(xì)的標(biāo)簽。油墨盒、洗車水瓶、酒精桶等要在固定位置擺放，并且進(jìn)行定量控制和明確標(biāo)識(shí)。整頓是一門擺放的藝術(shù)，是提高效率最重要的基礎(chǔ)，它會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，從而提高工作效率。用一句概括就是：“整頓就是在正確的時(shí)間，用正確的容器，在正確的地點(diǎn)，放正確的適量的物品”。
第三：清掃(seiso)，把工作現(xiàn)場(chǎng)所看得見的和看不見的地方清掃干凈，重點(diǎn)是點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問題，從而得到及時(shí)的復(fù)原和改善，以穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。點(diǎn)檢一定要落實(shí)到位，要做好點(diǎn)檢作業(yè)指導(dǎo)書或指導(dǎo)圖，明確責(zé)任人和檢查者，唯有這樣才能確保點(diǎn)檢落實(shí)在實(shí)處。列如：通過點(diǎn)檢印刷機(jī)發(fā)現(xiàn)了機(jī)械有些部件螺母的松動(dòng)，滾筒的軸套潤(rùn)滑不好、齒隙間有小雜物，氣管進(jìn)油、水墨輥軸承的松動(dòng)、叼紙牙死牙等等，這些小問題如不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并予以解決，都有可能釀成重大的故障或事故，必須引起企業(yè)老板足夠重視。要制訂詳細(xì)的印刷機(jī)日保養(yǎng)，周保養(yǎng)，月保養(yǎng)，季度保養(yǎng)，年保養(yǎng)等，安排執(zhí)行人和檢查人，并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，不放過任何空白點(diǎn)。從而保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高生產(chǎn)效益。我見過很多印刷企業(yè)因?yàn)榛钤炊?，為了一時(shí)利益，放棄設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，甚至開快車來?yè)尰睿@些都會(huì)對(duì)機(jī)器造成致命的傷害，相反得不償失，清掃點(diǎn)檢是防止設(shè)備出故障的最佳解決方案。
第四：清潔(seiketsu)，就是對(duì)前面的整理、整頓、清掃形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)化。將前面提到的“3s”的實(shí)施納入到日常的管理工作當(dāng)中，并建立一整套激勵(lì)和獎(jiǎng)懲制度，不斷的追求卓越，創(chuàng)造永無止境的改善。印刷企業(yè)要為每個(gè)員工搭建一個(gè)創(chuàng)新改善的平臺(tái)，創(chuàng)造一個(gè)有活力的職場(chǎng)環(huán)境，讓員工對(duì)再小的問題也樂于改善，“現(xiàn)代企業(yè)最大的浪費(fèi)是什么?不是一切經(jīng)濟(jì)資源的，而是人的智力資源的巨大浪費(fèi)”，這應(yīng)該引起現(xiàn)代企業(yè)管理者的高度重視。“6s”管理決非是簡(jiǎn)單的打掃衛(wèi)生，它是現(xiàn)代企業(yè)品性的標(biāo)志，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本。
第五：素養(yǎng)(shitsuke)，要“以人為本”，通過教育訓(xùn)練、活動(dòng)、監(jiān)督等工作，讓員工養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的習(xí)慣。同時(shí)培養(yǎng)他們的敬業(yè)精神及合作的態(tài)度。敬業(yè)精神就是在工作中要將自己作為公司的一部分，不管做什么工作一定要發(fā)揮出實(shí)力做到最好，對(duì)于一些細(xì)小的錯(cuò)誤一定要及時(shí)地更正，敬業(yè)不僅僅是吃苦耐勞，更重要的是“用心”去做好公司分配給的每一份工作。對(duì)企業(yè)高度的責(zé)任心和責(zé)任意識(shí)是一種自律，當(dāng)員工的責(zé)任心內(nèi)化為一種自覺意識(shí)、外化為一種自覺行為時(shí)，履行責(zé)任就能從被動(dòng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)、從自發(fā)走向自為，使為企業(yè)努力工作、維護(hù)企業(yè)利益凝心聚力共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展成為大家自覺、自愿、自發(fā)、自然的行為。
第六：安全(security)，以如何預(yù)知不安全的人為，物為因素，并徹底的加以改善，消除的精神為衡量點(diǎn)，建立一個(gè)無不安全的設(shè)備，無不安全的操作，無不安全的現(xiàn)場(chǎng)，以保證從業(yè)人員的人身安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行。安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。安全生產(chǎn)工作事關(guān)人們的根本利益，事關(guān)企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定大局，歷來受到黨和國(guó)家的高度重視，快印企業(yè)必須時(shí)刻敲響安全警鐘。
綠色印刷戰(zhàn)略初見成效，環(huán)保印刷深入人心
影樓經(jīng)營(yíng)管理：如何打造合格的影樓店長(zhǎng)
互聯(lián)網(wǎng)大潮下 快印店如何留住人才？
喜訊：理光最新金屬3D打印機(jī)超越金屬注射成型技術(shù)
購(gòu)物網(wǎng)站流量回升 較春節(jié)低估增長(zhǎng)逾六成
為BobstSP-102BMA燙金機(jī)加裝廢箔回收裝置
印刷牢度不良4大元兇及對(duì)策
融資租賃市場(chǎng)變化給印刷業(yè)轉(zhuǎn)型帶來的影響