許多快印老板有一些相似的特點:出身草根、不怕吃苦、白手起家,通過努力打拼如今生意穩定,但從生意的角度來看,他們的快印店仍處在非常初級的階段。而這些快印老板的店面也有共同的特點,即規模多年維持現狀,無法突破,甚至越做越小。也許,很多快印老板也想把店做大,然而常常只能望而生嘆,心有余力不足。究竟是什么原因呢?
第一,以賺錢為目的,沒有理想。
許多快印老板做事的出發點以賺錢為標準,根本談不上有改變行業或社會的宏大理想。這就導致快印老板出現小富即安的心態,追求生活的穩定,失去繼續奮斗的激情。
廣告快印店雖然只是小企業,但快印老板也要有偉大的理想,有傳播區域品牌、振興地方經濟的使命感。這樣,快印老板才能把廣告快印店越做越大,事業越做越好!
第二,缺乏創新意識。
廣告快印店的技術含量較低,技術難度與要求也不是很高,所以,在早些年機會很多,只要膽子大、肯吃苦就能賺到錢。
但是,隨著時代的不斷變化,曾經輝煌時代的經營思路已經無法適應如今的時代了,漸漸地淪為被淘汰的對象。如果快印老板仍然停留在過去簡單的階段,沒有營銷策劃意識、不懂技術營銷,最終只會被時代淘汰。
第三,不懂學習。
在不懂學習的快印老板中,分為兩種極端情況:一種是只知低頭走路,不知抬頭看路。他們工作十分勤奮,整天守著自己的一畝三分地,凡事親力親為,無暇顧及學習,也不去借鑒同行或跨行經驗,坐井觀天,不知如何進步,自以為已經做到最好,沒有進步的空間。不得不承認此類快印老板的勤勉與努力,可是,如果不出去拓寬眼界與豐富知識,是無法選擇出最好的發展方向的,最后讓自己疲憊不堪卻難能進步。
另一種是對知識饑不擇食,不加甄別和選擇,四處參加培訓和聽課,今天聽到這個老師講得好,回來便對廣告快印店進行大刀闊斧的改革,明天看到另外一本書寫的也不錯,就又在店里進行實踐,后天聽到那個理論很興奮,又將前面的調整推倒重來,反復折騰,最后整的不僅沒有效果,還使得財散人盡,元氣大傷。
第四,不愿分享利益。
拋棄其他一切,一味追求自己利益最大化,沒有利益共享的理念。這主要體現在兩個方面:從外部,想方設法壓榨客戶和合作伙伴,使快印店的口碑越來越差,客戶不愿再次光顧,合作商不愿再次合作;在快印店內部只有罰款沒有獎勵,導致員工怨聲載道,紛紛離開。
隨著廣告快印行業競爭越來越激烈,快印老板如果想要穩定的生活,可能也意味著追求風險和滅亡,因為干廣告快印事業,也和行舟是一個道理,不進則退!
數字印刷:從按需出版到“眾籌出版”員工情緒波動的基本應對數碼印刷機的成功應用領域“零污染”純水性油墨新近研發成功南昌推出兩項市容管理規定,規范戶外廣告和招牌設置印刷時陷印和疊印的選擇中美貿易摩擦,川普欲對新聞印刷紙關稅再下手綠色印刷:引領圖書質量保障體系的不斷完善