創新經營成數字印刷企業調整的主要方向

近年來，我國圖文快印企業在遭受印刷企業的人力成本、材料成本等大幅上漲造成生產成本居高不下等嚴峻的經濟形勢之后，許多企業開始著手探索創新經營模式上，如：連鎖經營、異地經營，通過規模擴張，把數字印刷做大做強;多渠道產品展示，以樹立口碑和形象;延伸服務鏈，為客戶提供完備的解決方案，使數字印刷增值等。
數字印刷的快速發展是大勢所趨，若干年后可能要占據整個印刷市場的半壁江山。企業要根據自己的實力和市場變化情況，決定對設備如何投資。對于實力雄厚的印刷企業，其可一次性購置先進的數字印刷設備。購置時應該注意選擇與企業所需相適應的，質量可靠，且較長一段時間不會落后的數字印刷設備。這種設備可以印刷長版活，也可以印刷短版活，實現一站式服務，提高設備的利用率，增加利潤回報。對于資金實力有限的印刷企業，其可用數字技術改造和提升現有的傳統印刷設備。譬如，用數字技術改造供墨系統，更好地實現油墨的預置;利用數字技術改造現有的單張紙給紙系統，實現給紙與印刷的無軸傳動;加裝套準和質量控制系統，提高印刷質量和效率;用數字技術和新技術改造和提升傳統印刷設備的干燥系統，提高干燥質量和降低能耗;改造供墨系統、供水系統、供氣系統和供暖系統等，減少污染，節能減耗。
還有就是數字印刷產品的總體質量不及傳統印刷的水平。突破這一瓶頸要從設備、工藝、技術和人才等方面著手;強化人才技能培訓與提升，提高素質;強化管理，不斷提高數字印刷的質量水平……只要認真對待，數字印刷趕上甚至超越傳統印刷的質量水平完全是有可能的。只要做到了“同等質量價格低，同等價格質量好”，數字印刷的市場自然就會迅速拓展。
1.提振信心，及早介入。不可否認，當前和今后一個時期，由于客觀經濟形勢的不樂觀和其中的不確定性、不可預見性，印刷企業發展的外部環境并不理想和寬松。企業邁過了2008年金融危機那道坎，又遭遇了歐債危機這道坎。印刷企業的人力成本、材料成本等大幅上漲造成生產成本居高不下，而印刷工價經過多年持續大滑之后又在超低位上徘徊;供大于求的印刷市場形勢又將長期存在，它必然造成生產能力的閑置和生產效率的降低;企業資金匱乏，融資成本又高……這種情況下，許多企業家信心低落，無可奈何。在數字印刷大力發展并與傳統印刷并存的時期，企業務必要有長遠眼光，不被當前的困難所嚇倒，要挺起腰桿向前沖，及早介入數字印刷，堅持實踐和歷練，占領數字印刷的制高點。哪家企業這樣做了，哪家企業就會贏得印刷市場的今天、明天和未來。
2.結合實際，不斷實踐。數字出版必然催生印刷技術變革。印刷企業要在拓展傳統印刷的基礎上，積極采用數字技術和網絡技術，改造印刷流程，大力發展數字印刷，提高對消費者多樣化、個性化的服務供給能力。第一，要主動進行設備的數字化改造，如加速發展計算機直接制版(ctp)技術，逐步淘汰傳統的印前準備和制版系統;購買適宜的數字化、智能化的印刷機和相應的印后裝訂設備，實施數字印刷。第二，要實施全面廣義的數字印刷。即印刷工藝數字化，主要包括數字圖文的采集、數字拼版、數字打樣、數字印刷以及印前控制的印后加工;印刷內容數字化，主要包括適合網絡傳輸和遠程傳輸的數字印刷頁面生成，建立數字印刷內容數據庫，存儲、查詢、開發和再利用數字資源，為其他媒體的需求服務;印刷經營管理數字化，主要內容包括建立印刷服務網，通過自動報價、網絡接單、異地印刷、個性化服務、作業跟蹤等，為客戶提供更便捷的服務。
3.實施綠色的數字印刷。印刷企業在實施數字印刷的同時必須兼顧綠色印刷，兩者必須同步發展，因為綠色印刷涵蓋所有的印刷方式。企業在實施綠色印刷時必須考慮資源節約、能耗降低、污染物排放以及回收利用等問題，且按照綠色印刷標準要求組織生產，使生產出的印刷品符合綠色環保要求。以此在數字印刷中融入綠色印刷，使兩大亮點同時為企業“效力”。
4.突破瓶頸，促進發展。我國的數字印刷目前的規模較小，只占印刷市場份額的百分之幾。究其原因，一是成本較高。運行企業在短期內無法看到利潤回報，加之現在技術更新的周期越來越短，企業往往是等待數字印刷市場穩定時再進行設備投入。由于運行成本較高，數字印刷價格昂貴，特別是在較大印量的按需印刷中更是如此。這就影響了數字印刷市場的拓展。
5.創新經營。過去人們常說，“好酒不怕巷子深”。言下之意是指只要產品質量好，客戶就會自然而然找上門來。在新的歷史時期，企業不僅是生產單位，更是銷售單位，即“好酒也要常吆喝”。在創新經營模式上，許多企業都做了有益的探索，如：連鎖經營、異地經營，通過規模擴張，把數字印刷做大做強;多渠道產品展示，以樹立口碑和形象;延伸服務鏈，為客戶提供完備的解決方案，使數字印刷增值等。
本文編輯/印聯小黑


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