我國(guó)印刷業(yè)與國(guó)外印刷企業(yè)有很大差距!

      發(fā)布時(shí)間:2024-08-11 點(diǎn)擊:55
      最新統(tǒng)計(jì)表明,中國(guó)目前有10多萬(wàn)家印刷企業(yè),如何成為其中的佼佼者,在行業(yè)內(nèi)能“說(shuō)的上話(huà)”是每個(gè)印企都在追求的目標(biāo)。而對(duì)于整個(gè)印刷業(yè)來(lái)說(shuō),國(guó)內(nèi)的技術(shù)與國(guó)際先進(jìn)水平依然存在差距,印刷企業(yè)還有很長(zhǎng)的一段路要走。
      印刷企業(yè):選好你的對(duì)手
      “要成為領(lǐng)袖,無(wú)論從事什么行業(yè),都要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做好一點(diǎn)。”,李嘉誠(chéng)這樣說(shuō)過(guò)。誠(chéng)然,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手往往令你咬牙切齒,但是,我們可以說(shuō),我們的每一點(diǎn)成長(zhǎng)都伴隨著競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,最好抱敬畏的態(tài)度,它教給你的東西絕對(duì)比你在書(shū)上學(xué)到的東西有用的多。
      做企業(yè)就像打高爾夫,遇強(qiáng)則強(qiáng),遇弱則弱。如果對(duì)手水平太低,就會(huì)隨意發(fā)揮,甚至打壞幾桿也不介意,因此,要會(huì)選擇對(duì)手。筆者認(rèn)為,印企想要脫穎而出,就要選擇一個(gè)能夠給你足夠壓力讓你成長(zhǎng)起來(lái)的對(duì)手,通俗來(lái)說(shuō),就是選一家實(shí)力相當(dāng)或略高與自身的企業(yè)作為競(jìng)爭(zhēng)者。
      水往低處流,人往高處走,為什么不選擇業(yè)內(nèi)的頂尖企業(yè)作為競(jìng)爭(zhēng)者呢?壓力更大,動(dòng)力更足。孔子認(rèn)為“過(guò)猶不及”,講究中庸思想,這就像一個(gè)剛出生的小孩一樣,還沒(méi)學(xué)會(huì)走路,就想著跑,能不摔著么?一個(gè)道理,如果印企沒(méi)有找準(zhǔn)自己的定位,過(guò)分好高騖遠(yuǎn)的話(huà),只會(huì)讓自己一敗涂地。
      選擇對(duì)手其實(shí)是一個(gè)定目標(biāo)的過(guò)程,要分短期與長(zhǎng)期的計(jì)劃,對(duì)手也要隨之變化。比如,一家年利潤(rùn)百萬(wàn)的印企就要找百萬(wàn)或者近千萬(wàn)左右的對(duì)手,能夠帶給自己足夠的壓力,如果找上千萬(wàn)的企業(yè)也只會(huì)產(chǎn)生“可望不可即”的落差感。此外,在商業(yè)上,競(jìng)爭(zhēng)者既是對(duì)手又是朋友,通過(guò)合作實(shí)現(xiàn)雙贏的案例數(shù)不勝數(shù),或許這樣的合作會(huì)產(chǎn)生1+1>2的效果。
      企業(yè)和人一樣,在成長(zhǎng)中都擁有無(wú)限可能,當(dāng)發(fā)現(xiàn)前路必須由自己開(kāi)墾之際,便是“會(huì)當(dāng)凌絕頂,一覽眾山小”之時(shí)。
      “內(nèi)修”是制勝法寶
      正所謂“技多不壓身”,印刷企業(yè)加強(qiáng)自我修養(yǎng)才是制勝之道。在這里,筆者總結(jié)了幾點(diǎn)供廣大印企做參考:
      一、永遠(yuǎn)不要停止創(chuàng)新
      創(chuàng)新是一個(gè)人、一家企業(yè)的立足根本,就像聯(lián)想公司的廣告一樣:如果世界失去聯(lián)想會(huì)怎樣。如果一家企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)新精神,那么它就只能機(jī)械的復(fù)制,充其量也只能局限在“制造”。曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)一次演講,談到企業(yè)的生存之道:人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新,從本質(zhì)上來(lái)說(shuō),還是一個(gè)“新”字,只要你不停的創(chuàng)新,別人就只能跟著你的腳步走。
      二、與國(guó)際接軌
      印刷術(shù)是中國(guó)的發(fā)明,但是國(guó)內(nèi)的水平卻低于國(guó)外,不禁令人汗顏。實(shí)際上,國(guó)內(nèi)印企從未停止追趕的腳步,如2011年,大族冠華收購(gòu)日本筱原,成為國(guó)內(nèi)“一枝獨(dú)秀”。學(xué)習(xí)是一個(gè)不會(huì)停歇的過(guò)程,與國(guó)際接軌是大勢(shì)所趨,也只有在這個(gè)前提下,國(guó)內(nèi)印刷行業(yè)才會(huì)有長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步。
      三、印企助力—節(jié)能減排
      目前,我國(guó)走的是可持續(xù)發(fā)展道路,這對(duì)印企來(lái)說(shuō),是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇。“挑戰(zhàn)”,眾所周知,印刷行業(yè)是一個(gè)有可能產(chǎn)生高污染的行業(yè),而從近幾年政府對(duì)高污染企業(yè)的打擊力度來(lái)看,印刷企業(yè)顯然也是政府的重點(diǎn)之一;“機(jī)遇”,政府對(duì)高污染企業(yè)的“零容忍”自然會(huì)讓一批印企落馬,優(yōu)勝劣汰是自然法則,走節(jié)能減排道路,成功轉(zhuǎn)型成環(huán)保型企業(yè),這就是一大“機(jī)遇”。
      四、一個(gè)好的決策者,一套好的管理制度
      不少印企面臨這樣的問(wèn)題:每次更換領(lǐng)導(dǎo)班子,就會(huì)對(duì)企業(yè)的決策產(chǎn)生重大影響,往往上一任領(lǐng)導(dǎo)者的項(xiàng)目和決策會(huì)在接任者手中斷送。所以,一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者或上位者應(yīng)對(duì)企業(yè)總體方向有所把握,不會(huì)因?yàn)?ldquo;政權(quán)交替”而對(duì)企業(yè)造成損失。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的靈魂,而員工就是企業(yè)的血液,一個(gè)好的企業(yè)要做到兩手抓,科學(xué)、合理的管理制度才能留住人才。


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