說起招工，如果說招工難讓一些勞動密集型企業長吁短嘆，那么留人難更讓他們苦不堪言。在廣東、浙江、四川、安徽、河南、貴州等勞動力流動大省，勞動密集型圖文加盟企業普遍面臨著招工難、留人難的困境，且呈現加劇趨勢。不斷提升的用工成本重壓之下，這類企業的利潤不斷被攤薄，盈利空間也越來越小。
招工門庭冷落
當前，勞動力群體正在發生代際替換，80后90后成為市場上的求職主體，這些人整體素質的提升及就業需求的多元化，與企業特別是勞動密集型企業普通崗位上的用工條件，存在很大的落差。因此，當前部分行業圖文加盟企業的招工難，很大一個原因是供求結構矛盾造成的。
留人奇招迭出
正值當打之年的老員工為何選擇離開？主要是隨著年齡增長，子女上學等問題越來越突出。由于在打工地很難進入好一些的學校，所以很多家長選擇返回老家。另外，近年來中西部與東部的工資差距縮小，很多人寧愿少賺一些，也選擇在家門口打工。這樣一來，越來越多老員工加入農民工回流隊伍，這對企業的穩定影響很大。
為了應對留人難題，企業各出奇招。記者梳理發現，有的企業為員工春節回家買車票，接送員工回家和返程，買禮品送到員工家里，以獲得員工的歸屬感；有的企業改善生產環境和住宿環境，為員工提供夫妻房等；還有的企業為員工子女提供免費的暑假夏令營等活動。“只有不再把員工當作機器，不斷增加人性關懷，增強歸屬感，才可能留住他們。”賈玉興說。
活著茍延殘喘
從短期看，勞動密集型企業工資福利待遇水平調整空間較小，在人力資源競爭中缺乏比較優勢，隨著勞動力成本上漲，這類企業的盈利能力越來越有限。從長期看，由于可能受到勞動力成本上漲、原材料價格上漲、人民幣升值、外貿政策調整等因素影響，以勞動密集型圖文加盟企業為代表的傳統生產經營模式將難以為繼，不轉型升級只有死路一條。


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