在互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)媒體帶來巨大沖擊的今天，由于傳統(tǒng)媒體人的出發(fā)點(diǎn)和認(rèn)識(shí)不同，也導(dǎo)致心態(tài)各異，媒體人也持不同心態(tài)解讀了互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)媒體的沖擊影響!
持這種心態(tài)的主要集中于受互聯(lián)網(wǎng)影響相對較小的內(nèi)地小城市，但整體來說為數(shù)不多。其原因在于如下兩點(diǎn)：一是由于這些小城市近幾年經(jīng)濟(jì)和社會(huì)較快發(fā)展，其傳媒業(yè)發(fā)展相對較快，廣告和經(jīng)營收入取得了一定進(jìn)步，初步嘗到了市場化帶來的甜頭;二是由于這些地方的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)施尤其是上網(wǎng)費(fèi)用與當(dāng)?shù)氐氖杖胨较啾认鄬^高，決定了互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)媒體的影響較小。
毫無疑問，由于我國存在嚴(yán)重的二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，當(dāng)東部和沿海地區(qū)的傳媒業(yè)高速增長時(shí)，內(nèi)地不發(fā)達(dá)地區(qū)的傳媒市場尚未發(fā)育。而當(dāng)下，東部和沿海地區(qū)的傳統(tǒng)媒體業(yè)受互聯(lián)網(wǎng)影響較大時(shí)，內(nèi)地不發(fā)達(dá)地區(qū)的傳統(tǒng)媒體業(yè)卻剛剛迎來了快速發(fā)展期。但隨著互聯(lián)網(wǎng)設(shè)施尤其是智能手機(jī)的快速普及以及上網(wǎng)成本的大幅度降低，互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)媒體帶來的沖擊將更為猛烈，留給傳統(tǒng)媒體的時(shí)間也不會(huì)長。
對于持這種心態(tài)的傳統(tǒng)媒體人士，一定要認(rèn)真研究我國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史以及發(fā)達(dá)地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)媒體影響的變遷史，否則當(dāng)颶風(fēng)來臨之時(shí)，只會(huì)落得個(gè)粉身碎骨的悲慘下場。
政府一定會(huì)兜底
持這種心態(tài)的主要集中于黨報(bào)、黨刊，尤其在市場化不充分的傳媒市場中更多。其原因在于：認(rèn)為傳統(tǒng)媒體作為黨和政府的喉舌和宣傳工具，在黨和政府的宣傳體系中居于主導(dǎo)地位，因此黨和政府一定會(huì)支持其發(fā)展，不管互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)媒體帶來多大的沖擊，政府都會(huì)兜底。
當(dāng)然，這種心態(tài)在承認(rèn)互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)媒體帶來巨大沖擊的前提下，認(rèn)為由于傳統(tǒng)媒體作為意識(shí)形態(tài)宣傳的重要工具，因此黨和政府一定會(huì)提供支持，具有一定的合理性。但我們更要意識(shí)到的是，一方面，互聯(lián)網(wǎng)無論在信息傳播還是在宣傳中都將起到越來越重要的作用，而傳統(tǒng)媒體的這部分功能無疑會(huì)被弱化;另一方面，傳統(tǒng)媒體的生存和發(fā)展不僅僅需要政府的支持，更需要從市場上獲得大量的營收做支撐，而當(dāng)傳統(tǒng)媒體的市場份額基本上被侵蝕時(shí)，即使存在也將被邊緣化。
建議持這種心態(tài)的傳統(tǒng)媒體人士去認(rèn)真研究我國事業(yè)單位和國有企業(yè)的發(fā)展史，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)自己的功能弱化和缺乏市場化能力時(shí)，其下場也就不言而喻了。
危而未轉(zhuǎn)
持這種心態(tài)的傳統(tǒng)媒體人士最為普遍，在各種類型的傳統(tǒng)媒體、各個(gè)地方的傳統(tǒng)媒體都存在。他們認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)必將給傳統(tǒng)媒體帶來致命沖擊，但由于看不清楚轉(zhuǎn)型的方向，認(rèn)為轉(zhuǎn)型不僅不能成功甚至可能因投入過大而加速傳統(tǒng)媒體的衰亡，因此在轉(zhuǎn)型方面裹足不前，普遍持有“轉(zhuǎn)是找死，早轉(zhuǎn)早死，不轉(zhuǎn)等死”的首鼠兩端心態(tài)。
這種心態(tài)雖有一定的合理性，但最要不得。不進(jìn)行轉(zhuǎn)型的嘗試一定失敗，失敗是成功之母，而積極的探索即使失敗也雖敗猶榮!雖然前路艱難，但通過自身的探索一定能夠找到一條適合自身的轉(zhuǎn)型之路。
轉(zhuǎn)而未成
持這種觀點(diǎn)的認(rèn)為傳統(tǒng)媒體一定能夠找到自身的轉(zhuǎn)型路徑，但是尚未取得真正的成效。他們認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)正在給傳統(tǒng)媒體帶來致命影響，唯有徹徹底底轉(zhuǎn)型才能找到出路，但是囿于體制、機(jī)制等方面的原因，尚未取得實(shí)效。
傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型采取了多種方式，從最早的電子版、報(bào)網(wǎng)互動(dòng)和二維碼，再到現(xiàn)在的客戶端和全媒體，但是實(shí)際效果都不夠明顯，其根本原因在于如下3點(diǎn)：一是固守“內(nèi)容為王”的理念，而沒有建立起更符合現(xiàn)代用戶需求的“信息服務(wù)為王”理念;二是堅(jiān)守適合“二次銷售”的內(nèi)容基因，而沒有培育起適合互聯(lián)網(wǎng)的“互聯(lián)網(wǎng)基因”;三是缺乏突破舊有體制的勇氣和決心，導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)培育適合新項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)氛圍。
當(dāng)然，雖然轉(zhuǎn)型尚未成功，但任何轉(zhuǎn)型嘗試都是值得鼓勵(lì)的!尤其需要指出的是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將顛覆現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)，而這種巨大機(jī)遇對于任何企業(yè)來說，機(jī)會(huì)都是平等的，無論是傳統(tǒng)媒體還是新媒體。
轉(zhuǎn)有小成
一些傳統(tǒng)媒體經(jīng)過不斷的探索和努力，已經(jīng)取得了一定的成就，雖然為數(shù)寥寥。鳳凰衛(wèi)視旗下的鳳凰新媒體、人民日報(bào)社旗下的人民網(wǎng)、smg旗下的百視通等互聯(lián)網(wǎng)媒體都已經(jīng)成功上市，股市表現(xiàn)優(yōu)異;大眾報(bào)業(yè)以做強(qiáng)做優(yōu)報(bào)業(yè)為基礎(chǔ)積極進(jìn)行多元化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，旗下已經(jīng)有2000多畝土地資源，自有經(jīng)營的物業(yè)超過20萬平方米;浙報(bào)傳媒通過各種途徑玩轉(zhuǎn)資本市場，并通過傳媒夢工場進(jìn)行體制外轉(zhuǎn)型;河南日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下的多元化產(chǎn)業(yè)收入已經(jīng)近50%，報(bào)業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大大降低。上述這些成功案例的背后，無一不是結(jié)合自身的優(yōu)勢積極創(chuàng)新的結(jié)果。
雖然有上述傳統(tǒng)媒體取得了一定的成就，但不得不清醒的是，和數(shù)量龐大的傳統(tǒng)媒體群體這個(gè)基數(shù)相比，其比例無疑是很低的，這需要進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型!
在大革命的時(shí)代背景下，無論我們持有何種心態(tài)，危機(jī)都不會(huì)自動(dòng)消失，因此，唯有一拼才可能闖出一番新天地!


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