團(tuán)隊建設(shè)：了解4類“職場人格”

團(tuán)隊建設(shè)：了解4類“職場人格”
*守護(hù)者：做事謹(jǐn)慎，踏實，注意細(xì)節(jié)，面對風(fēng)險不盲目冒進(jìn)，性格敏感而內(nèi)向，尊重事實和數(shù)據(jù)，冷靜而客觀。
*推動者：注重挑戰(zhàn)，關(guān)注結(jié)果和成功，他們在看待事物時傾向于非黑即白，用理性的邏輯和數(shù)據(jù)直指問題的核心。
*開拓者：顧名思義，勇于進(jìn)取和具有冒險精神是他們的主要特點，做判斷時依賴直覺，有大局觀，能夠大膽表達(dá)自己的想法，有創(chuàng)意。他們?nèi)菀准ぐl(fā)團(tuán)隊的想象力，開拓思路。
*整合者：讓團(tuán)隊更有凝聚力，重視團(tuán)隊關(guān)系，他們善于將各類事件優(yōu)化整合，加強(qiáng)彼此的聯(lián)系，使團(tuán)隊在決策上最終能達(dá)成一致。
雖然從理論上來說，各種職場人格匯集在一起更有利于發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢，但是，如果領(lǐng)導(dǎo)者不能夠善于協(xié)調(diào)和把握團(tuán)隊成員之間的關(guān)系，那么，引發(fā)的團(tuán)隊矛盾和分歧勢必會影響整個組織的績效。
1、不斷撮合，不斷磨合
調(diào)查顯示：近50%的職場人表示，在團(tuán)隊中與截然相反的職場人格合作最為艱難，當(dāng)彼此的人格存在較大差異時，往往會出現(xiàn)阻礙合作的人際關(guān)系問題。
尤其是管理者，與相反的職場人格合作顯得更為重要，既可以平衡自身的傾向，同時，也有利于其他團(tuán)隊成員之間的合作。
2、鼓勵發(fā)聲，鼓勵多樣性
在部分團(tuán)隊中，某類型職場人格的成員可能占據(jù)70%，剩下的30%由少數(shù)人格者構(gòu)成，面對這種團(tuán)隊結(jié)構(gòu)，管理者如何扮演好自己的角色呢？
如果在一個團(tuán)隊中缺少某類人格的成員，管理者不妨鼓勵換位思考，從而讓單維度的討論變得更加全面而多元。
3、關(guān)注敏感者，關(guān)注安全感
在一個團(tuán)隊中，守護(hù)者以及一部分安靜的整合者常常是情緒較為敏感的群體，除非領(lǐng)導(dǎo)們特意去靠近他們詢問，否則，很少聽到他們主動發(fā)表意見。
管理者多關(guān)注這類成員，會有利于創(chuàng)造一個寬松的團(tuán)隊氛圍，讓所有職場人格成員都會因此而獲得心理上的安全感。


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