團隊建設:了解4類“職場人格”
*守護者:做事謹慎,踏實,注意細節,面對風險不盲目冒進,性格敏感而內向,尊重事實和數據,冷靜而客觀。
*推動者:注重挑戰,關注結果和成功,他們在看待事物時傾向于非黑即白,用理性的邏輯和數據直指問題的核心。
*開拓者:顧名思義,勇于進取和具有冒險精神是他們的主要特點,做判斷時依賴直覺,有大局觀,能夠大膽表達自己的想法,有創意。他們容易激發團隊的想象力,開拓思路。
*整合者:讓團隊更有凝聚力,重視團隊關系,他們善于將各類事件優化整合,加強彼此的聯系,使團隊在決策上最終能達成一致。
雖然從理論上來說,各種職場人格匯集在一起更有利于發揮團隊優勢,但是,如果領導者不能夠善于協調和把握團隊成員之間的關系,那么,引發的團隊矛盾和分歧勢必會影響整個組織的績效。
1、不斷撮合,不斷磨合
調查顯示:近50%的職場人表示,在團隊中與截然相反的職場人格合作最為艱難,當彼此的人格存在較大差異時,往往會出現阻礙合作的人際關系問題。
尤其是管理者,與相反的職場人格合作顯得更為重要,既可以平衡自身的傾向,同時,也有利于其他團隊成員之間的合作。
2、鼓勵發聲,鼓勵多樣性
在部分團隊中,某類型職場人格的成員可能占據70%,剩下的30%由少數人格者構成,面對這種團隊結構,管理者如何扮演好自己的角色呢?
如果在一個團隊中缺少某類人格的成員,管理者不妨鼓勵換位思考,從而讓單維度的討論變得更加全面而多元。
3、關注敏感者,關注安全感
在一個團隊中,守護者以及一部分安靜的整合者常常是情緒較為敏感的群體,除非領導們特意去靠近他們詢問,否則,很少聽到他們主動發表意見。
管理者多關注這類成員,會有利于創造一個寬松的團隊氛圍,讓所有職場人格成員都會因此而獲得心理上的安全感。
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