圖文快印企業(yè)實(shí)施營(yíng)銷策略時(shí)需要做好哪些事前準(zhǔn)備？

圖文快印企業(yè)對(duì)于營(yíng)銷策略的實(shí)施，需要做好不同方面的相關(guān)工作，以給企業(yè)營(yíng)銷工作提供更好的環(huán)境。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)實(shí)施營(yíng)銷策略時(shí)需要做好如下的工作。
一、企業(yè)需要確定營(yíng)銷策略任務(wù)
確定企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略任務(wù)，就是規(guī)定企業(yè)在一個(gè)比較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)所要取得的發(fā)展結(jié)果，涉及到的是企業(yè)全面發(fā)展所提出的要求和目標(biāo)。一個(gè)組織的戰(zhàn)略任務(wù)受到五個(gè)關(guān)鍵性要素的影響，他們是企業(yè)的發(fā)展歷史、管理者和所有者的當(dāng)前偏好、市場(chǎng)環(huán)境、資源及企業(yè)獨(dú)有的能力。
二、建立必要的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位
企業(yè)還須進(jìn)一步規(guī)定企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，以便進(jìn)行戰(zhàn)略管理，使企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)更加具體。
三、做好不同資源的配合工作
企業(yè)建立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位后，還需圍繞企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)合理配置人力、物力、財(cái)力，將企業(yè)有限的資源在各個(gè)戰(zhàn)略單位之間進(jìn)行分配。
四、確定新業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃
通常，預(yù)期的目標(biāo)低于企業(yè)所希望達(dá)到的水平時(shí)，就需要制定一個(gè)新增業(yè)務(wù)的計(jì)劃，開辟新的業(yè)務(wù)，擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。即由企業(yè)確定新的市場(chǎng)面或開發(fā)新的產(chǎn)品，為企業(yè)的發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。


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