近年來，隨著印刷數字化和數字印刷應用的普及，中國內地印刷業者漸漸從應用it技術和印刷數字化中找到自身從嬰兒般蹣跚學步到巨人般快步前行的方法，開始思考如何學習和借鑒海外網絡印刷的成功經驗來改變傳統印刷的產品加工模式，力圖依托網絡印刷向產品制造和產品服務轉型。但由于缺乏對如何利用網絡印刷實現高附加值和高增值服務這一問題的系統理解，缺乏對網絡產品鏈與價值鏈的組織體系構建，缺乏印刷信息資源共享與管理經營模式的創新，我國內地印刷業者普遍陷入產品形式單一、生產組織低效以及盈利困難的窘境。筆者根據多年關注與解析海外網絡印刷成功案例的淺見，認為中國內地網絡印刷瓶頸重重，轉型困難的內因主要集中在以下兩個方面。
1.沒有創建出適合企業實現網絡印刷盈利的新生態
在當今的數字媒體時代，印刷產業以往呈現出的傳統勞力密集與技術經驗要求高的特征，已經被數字化、網絡化和智能化特征所替代;從業人員已經從低成本的勞動型藍領逐漸演變成高成本的技術型白領;印刷服務開始從有限區域的單一信息復制，向全球化的多元信息服務擴展;生產組織開始從量產加工向“集中式生產與分布式定制”轉型。
網絡印刷正是滿足這些變化與轉型新生態的印刷生產新模式。但中國內地網絡印刷試水者考慮的重點大多集中在投資網絡印刷所需要的大量的新技術與新設備，而往往忽略了更為重要的專業技術人員的投入，忽略如何應對市場競爭和大量傾銷等問題，忽略了尋找避免陷入與傳統印刷產業類似的低價惡性競爭的策略。以在生產組織中開始從量產加工向“集中式生產與分布式定制”轉型的新生態為例，歐美以及港臺地區成功開展網絡印刷的企業無不是先建立起一個網絡化的印刷業務服務與信息采編平臺，構建出一個無縫的全流程數字化管控的信息鏈和產品鏈，定制出滿足全平臺任何輸出節點的標準化數據，再根據印量大小和地域來自動篩選是采用集中式生產來印制產品，還是分布式定制來就近印制與配送。讓每一個數據、將數據轉變的印品及印刷買家所需的各種服務都通過信息鏈、產品鏈和價值鏈來實現價值的最大化，從而實現在需求創造、內容采編、印制優化、精確配送以及增值服務中與競爭對手形成最大化的差異，并與上下游關聯者聯盟構建緊密化的合作關系，最終實現高盈利水平的同時保證成本最低。比如臺灣健豪以與競爭對手的最大差異為特征所建立的數據處理中心，廣泛應用了云計算、b2c、b2b、c2c到p2p，使多元出版、云端印刷(w2p)、個性化印刷、合版印刷等實現了設備利用率最高和人工效率最大化，同時從材料采購、精準配送和增值服務的大規模化中又新增出

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