中國內(nèi)地網(wǎng)絡印刷唯盈利模式不破

近年來，隨著印刷數(shù)字化和數(shù)字印刷應用的普及，中國內(nèi)地印刷業(yè)者漸漸從應用it技術和印刷數(shù)字化中找到自身從嬰兒般蹣跚學步到巨人般快步前行的方法，開始思考如何學習和借鑒海外網(wǎng)絡印刷的成功經(jīng)驗來改變傳統(tǒng)印刷的產(chǎn)品加工模式，力圖依托網(wǎng)絡印刷向產(chǎn)品制造和產(chǎn)品服務轉型。但由于缺乏對如何利用網(wǎng)絡印刷實現(xiàn)高附加值和高增值服務這一問題的系統(tǒng)理解，缺乏對網(wǎng)絡產(chǎn)品鏈與價值鏈的組織體系構建，缺乏印刷信息資源共享與管理經(jīng)營模式的創(chuàng)新，我國內(nèi)地印刷業(yè)者普遍陷入產(chǎn)品形式單一、生產(chǎn)組織低效以及盈利困難的窘境。筆者根據(jù)多年關注與解析海外網(wǎng)絡印刷成功案例的淺見，認為中國內(nèi)地網(wǎng)絡印刷瓶頸重重，轉型困難的內(nèi)因主要集中在以下兩個方面。
1.沒有創(chuàng)建出適合企業(yè)實現(xiàn)網(wǎng)絡印刷盈利的新生態(tài)
在當今的數(shù)字媒體時代，印刷產(chǎn)業(yè)以往呈現(xiàn)出的傳統(tǒng)勞力密集與技術經(jīng)驗要求高的特征，已經(jīng)被數(shù)字化、網(wǎng)絡化和智能化特征所替代;從業(yè)人員已經(jīng)從低成本的勞動型藍領逐漸演變成高成本的技術型白領;印刷服務開始從有限區(qū)域的單一信息復制，向全球化的多元信息服務擴展;生產(chǎn)組織開始從量產(chǎn)加工向“集中式生產(chǎn)與分布式定制”轉型。
網(wǎng)絡印刷正是滿足這些變化與轉型新生態(tài)的印刷生產(chǎn)新模式。但中國內(nèi)地網(wǎng)絡印刷試水者考慮的重點大多集中在投資網(wǎng)絡印刷所需要的大量的新技術與新設備，而往往忽略了更為重要的專業(yè)技術人員的投入，忽略如何應對市場競爭和大量傾銷等問題，忽略了尋找避免陷入與傳統(tǒng)印刷產(chǎn)業(yè)類似的低價惡性競爭的策略。以在生產(chǎn)組織中開始從量產(chǎn)加工向“集中式生產(chǎn)與分布式定制”轉型的新生態(tài)為例，歐美以及港臺地區(qū)成功開展網(wǎng)絡印刷的企業(yè)無不是先建立起一個網(wǎng)絡化的印刷業(yè)務服務與信息采編平臺，構建出一個無縫的全流程數(shù)字化管控的信息鏈和產(chǎn)品鏈，定制出滿足全平臺任何輸出節(jié)點的標準化數(shù)據(jù)，再根據(jù)印量大小和地域來自動篩選是采用集中式生產(chǎn)來印制產(chǎn)品，還是分布式定制來就近印制與配送。讓每一個數(shù)據(jù)、將數(shù)據(jù)轉變的印品及印刷買家所需的各種服務都通過信息鏈、產(chǎn)品鏈和價值鏈來實現(xiàn)價值的最大化，從而實現(xiàn)在需求創(chuàng)造、內(nèi)容采編、印制優(yōu)化、精確配送以及增值服務中與競爭對手形成最大化的差異，并與上下游關聯(lián)者聯(lián)盟構建緊密化的合作關系，最終實現(xiàn)高盈利水平的同時保證成本最低。比如臺灣健豪以與競爭對手的最大差異為特征所建立的數(shù)據(jù)處理中心，廣泛應用了云計算、b2c、b2b、c2c到p2p，使多元出版、云端印刷(w2p)、個性化印刷、合版印刷等實現(xiàn)了設備利用率最高和人工效率最大化，同時從材料采購、精準配送和增值服務的大規(guī)模化中又新增出

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