積分制管理適合的企業類型分析

      發布時間:2024-10-11 點擊:82
      積分制管理是管理行業的一個創舉,相信它將得到圖文快印行業業的認可,并將給快印業的管理帶來一場新的革命!同時這種新的管理模式,必將會延伸到工廠、學校等其它行業,最終帶來巨大的社會效益和經濟效益。
      適合于已成立多年,總是做不大的廣告公司
      許多廣告公司雖已成立多年,有的甚至經營了十幾年,但公司規模總是上不去,員工人數總在三、五十人以下,管理上總有解決不完的難題,想做大做強,又總是達不到目標,經濟效益也是不好不壞,這類公司非常適用于積分制管理,因為不能發展的根本原因在于管理,在于員工的積極性沒有調動起來,總是擔心增加人員后會出現入不敷出。如果運用積分制管理,員工的積極性會迅速上升。有了先進的管理方法人員規模就可以擴大,服務項目就可以增加。其實道理很簡單,廣告市場是無限,在當今沒有暴利行業的市場經濟前提下,老板只有靠規模經營才能增加利潤的絕對值,而規模經營中,管理是廣告行業的核心競爭力。只有管理好了,員工中才能出現正值效應,所謂正值效應就是員工人人都能為公司創造利潤,試想,每個員工每月只要能創造1000元的利潤,那么發展到100個員工,每年利潤不就是120萬嗎?
      適合于剛開始起步的廣告公司對于剛開始成立的廣告公司
      建議在員工人數達到10人時,就開始運用積分制管理,由于公司剛成立,員工的思想也會單純的多,人人對公司都充滿著激情和希望,同時,企業文化的氛圍還沒有形成,如果開始就運用積分制管理,工作中的困難和阻力會小的多,在建立公司各項規章制度的同時,把積分制的標準融入到其中,員工從一進入公司就清楚的知道,哪些事情應該怎樣做,不應該怎樣做。使健康的企業文化快速形成,這時,作為老板的您就會感覺到辦公司、做管理有一種成就感!
      適合于10人以上的廣告公司
      如果廣告公司員工在10人以下,又不準備擴大規模,就不需在管理上花太多的精力,10以下的公司,僅靠人盯人的管理就夠了,老板在場,一切問題都解決了。而公司發展到10人以上,就必須逐步建立一套完善的管理制度,并有一套保障制度執行的系統方法,同時,保障制度的執行是比建立制度更難、更復雜的事情,而積分制管理正是解決這一難題的良方,許多公司認為自己的管理很到位,甚至在計件工資,員待遇核算等方面考慮的非常周全,但這種方法只是單純的用利益驅動讓員工做自己的事,形成不了團隊,也不能形成完善的企業文化,而企業文化又是企業做大做強的必要件條,積分制管理最大的特點就是規范員工的健康行為,促使員工做應該做的事情,讓健康的企業文化快速形成,所以,建立10人以上的公司應啟動積分制管理!
      適合于廣告公司以外的其它企業
      積分制管理是一種全新的管理方法,在運用的過程中,不需要改變公司原有的經營理念和各項規章制度,只需要把積分制方法溶入到企業的各項管理之中,讓員工明白應該怎樣做,不應該怎樣做,哪些行為是對的,哪些行為是錯的,做對了會是什么結果,做錯了,會得到什么處罰。這種處罰并不一定影響員工個人的當月工資,使之更加容易兌現,更加人性化,從理論上講,這種方法具有通用性,應該適合于所有企業,現在這種方法已開始在影樓和印刷廠試用,并且已收到了很好的效果,不久,其它行業積分制管理書籍就會出版上市。
      適合于多項目經營的廣告公司現在,許多廣告公司已開始擺脫單一化經營的模式,逐步向多元化項目經營發展,開展多種經營項目,如噴繪、寫真、雕刻、發光字、霓虹燈、戶外廣告、dm廣告,甚至擴展到印刷、照相、裝飾、禮品等行業,事實證明,多元化的經營模式,有利于企業資源整合,節省成本,有利于企業的快速發展。但是,多元化經營要增加相關的設備,同時增加相關的技術人員,老板面臨的最棘手、最頭疼的問題不是設備的增加,而是人員增加后的管理問題,“積分制管理”,就是源于這種多元化經營的150人的綜合性廣告公司的成功經驗,現在已有眾多廣告公司開始導入這種管理理念,并開始使用效果非常明顯!
      本文編輯/印聯小黑


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