好制度能造就好企業，好企業才能出好成績。今年，集團旗下吉林人民出版社的《理想信念的理論支撐》與時代文藝出版社的《女子中隊》，獲得第十三屆精神文明建設“五個一工程”優秀作品獎，劉叢星坦言，在其背后是集團和出版社有力的制度支撐。
“當前，我們要遵循做強做大出版主業，以主流出版、多元化發展帶動集團可持續快速增長的發展戰略，更好地滿足人們日益增長的精神文化需求，出版更多精品圖書。”9月30日，吉林出版集團董事長劉叢星告訴《中國新聞出版報》記者，這是吉林出版集團“十二五”發展規劃確定的發展戰略。在這樣的戰略指導之下，吉林出版集團已經按照建立現代企業管理制度的要求，建立了管理機制和內部控制制度。
好制度能造就好企業，好企業才能出好成績。今年，集團旗下吉林人民出版社的《理想信念的理論支撐》與時代文藝出版社的《女子中隊》，獲得第十三屆精神文明建設“五個一工程”優秀作品獎，劉叢星坦言，在其背后是集團和出版社有力的制度支撐。
用先進機制推動精品圖書出版
劉叢星說，作為一個出版集團，出版是集團的主業，也是集團的業務核心，因此，如何通過制度的激勵和保障，多出精品圖書，是集團上下一直在奮斗的目標。
2012年，吉林出版集團就制定下發了《吉林出版集團關于重點出版項目扶持獎勵辦法》，對榮獲中國出版政府獎、“五個一工程”獎、中華優秀出版物獎等主要國家獎項的圖書給予重獎，對重點出版項目給予配套資金扶持。2013年，集團制定下發《吉林出版集團社會效益重點項目出版指標考核辦法》，以各出版單位法人代表為責任人，全力策劃選題，打造原創精品圖書。如果遇到國家級重點項目，則由集團董事長、總經理及副總經理親自掛帥，從選題策劃到書稿審讀，從內容修改到目錄確定，從封面設計到稿件校對，從宣傳到營銷等全程指導參與，親力親為抓落實，幾乎是舉全集團之力為圖書把關。
除了良好的社會效益，經濟效益也非常重要。劉叢星說，為了多出精品書，常出暢銷書、長銷書，集團還啟動了核心項目戰略，以好的項目帶動集團的主題出版，對具有原創性、獨特性、示范性與支撐性的項目給予資金扶持。制定關于原創選題和暢銷圖書的管理辦法，組織力量對主要門類圖書的市場銷售情況進行分析研討，結合集團在各類圖書市場的優勢和劣勢，有針對性地制定發展戰略與操作方案。
用管理制度打造核心競爭力
當出版社邁入市場經濟的大潮，生存和發展就成為第一命題。時代文藝出版社社長陳琛認為，競爭既是出版社生存的根本，也是其發展的基本手段，如何在競爭激烈的市場中獲得一席之地并實現可持續發展，關鍵是要找準和培養自己的核心競爭力。陳琛說，時代文藝出版社的圖書之所以連續兩次獲得“五個一工程”獎，與他們對自身的定位和對獎項評選規則的了解是分不開的。每年年初，時代文藝出版社都會根據市場整體的變化規律，對選題策劃、編輯、印刷、發行以及行政人員、工作流程做全面的制度規范，以此保障出版社在競爭中取勝，獲得長久的競爭優勢，使出版社可持續發展。
作為一個有著近60年歷史的老牌出版社，其核心競爭力又是什么呢?答案在于制度建設。吉林人民出版社社長王新告訴記者，吉林人民出版社經過這幾年的機制革新，已經建立起一個導向明確的制度體系和價值體系。從出版管理到圖書質量管理，從人力資源管理到績效考核，構建了規范管理、催人奮進、保證工作落實的制度體系和價值體系。用制度考核問責、監督檢查，通過制度公平公正地管人、管權、管事，通過制度有序經營，科學考核。“在這一制度體系的有力支撐下，我們策劃出版了一批國家級的重點圖書項目，比如《理想信念的理論支撐》在獲得第十三屆精神文明建設‘五個一工程’優秀作品獎的同時，又被中宣部、中組部列為向全國黨員干部推薦的第九批學習用書，并入選國家新聞出版廣電總局慶祝新中國成立65周年重點出版物。”王新介紹。


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