2011年7月的一個夜晚,在一個非正式的場合,富士康集團總裁郭臺銘發(fā)布了一個足以令所有人感到震動的消息:“富士康集團將在3年時間里,安裝100萬臺機器人,用以替代生產(chǎn)線工人。”這個計劃也被外界稱為“富士康百萬機器人計劃”。
富士康集團是全球手機制造領(lǐng)域最大的代工廠,該企業(yè)在中國的雇員人數(shù)超過百萬。這個龐大的制造集團,不僅為大量的中國大陸人員提供了就業(yè)機會,也造就了“富士康式跳樓”的悲劇經(jīng)典。實施“富士康百萬機器人計劃”,其目的是顯而易見的,一方面可以進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率,另一方面也可以避免企業(yè)持續(xù)陷入社會的批評,避免陷入道義的漩渦。
不過真正讓人們感到震動的,并不是這個計劃的正向因素,而是“富士康百萬機器人計劃”的潛臺詞:“富士康百萬機器人計劃”意味著數(shù)以萬計的員工可能失業(yè)!
由富士康集團自行研制的“富士康深圳一號”是“百萬機器人計劃”的主力軍
對于企業(yè)的經(jīng)營者來說,“盈利”是做企業(yè)最根本的理由。客觀地講,除了黑社會為了洗錢而成立的影子企業(yè),恐怕沒有哪一家企業(yè)是為賠錢而創(chuàng)建的,沒有盈利,企業(yè)也很難生存下去。與盈利相比,社會責(zé)任很難成為企業(yè)第一位考慮的問題,這本無可厚非。但是,如果企業(yè)成為社會的眾矢之的,成為違背社會責(zé)任的“反面典型”,這顯然也不是企業(yè)需要的。富士康集團在大陸建廠,目的也是為了盈利而不是做慈善,可富士康集團的運營遇到“富士康式跳樓”時,企業(yè)必須考慮扭轉(zhuǎn)自身背負(fù)的“道義”上的罵名,減員、用機器代替人,成為一個重要的選擇。
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