2011年7月的一個夜晚，在一個非正式的場合，富士康集團總裁郭臺銘發布了一個足以令所有人感到震動的消息：“富士康集團將在3年時間里，安裝100萬臺機器人，用以替代生產線工人。”這個計劃也被外界稱為“富士康百萬機器人計劃”。
富士康集團是全球手機制造領域最大的代工廠，該企業在中國的雇員人數超過百萬。這個龐大的制造集團，不僅為大量的中國大陸人員提供了就業機會，也造就了“富士康式跳樓”的悲劇經典。實施“富士康百萬機器人計劃”，其目的是顯而易見的，一方面可以進一步提升生產效率，另一方面也可以避免企業持續陷入社會的批評，避免陷入道義的漩渦。
不過真正讓人們感到震動的，并不是這個計劃的正向因素，而是“富士康百萬機器人計劃”的潛臺詞：“富士康百萬機器人計劃”意味著數以萬計的員工可能失業！
由富士康集團自行研制的“富士康深圳一號”是“百萬機器人計劃”的主力軍
對于企業的經營者來說，“盈利”是做企業最根本的理由。客觀地講，除了黑社會為了洗錢而成立的影子企業，恐怕沒有哪一家企業是為賠錢而創建的，沒有盈利，企業也很難生存下去。與盈利相比，社會責任很難成為企業第一位考慮的問題，這本無可厚非。但是，如果企業成為社會的眾矢之的，成為違背社會責任的“反面典型”，這顯然也不是企業需要的。富士康集團在大陸建廠，目的也是為了盈利而不是做慈善，可富士康集團的運營遇到“富士康式跳樓”時，企業必須考慮扭轉自身背負的“道義”上的罵名，減員、用機器代替人，成為一個重要的選擇。
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