企業進入按需印書市場要從實際出發

在火熱的市場氛圍下，企業進入按需印書市場還得從實際出發，選擇恰當的入市時間，過早存在風險，而過晚又可能失去市場。
在市場強調個性化、傳統膠印面臨嚴峻挑戰的環境下，數字印刷在國內外的展會上一直擔任著主角，但print china 2015給我的感覺是：雖說數字印刷設備供應商依然十分給力，但傳統印刷設備供應商似乎有著絕地反彈之勢，一方面他們順應市場需求推出了適應小批量商業印刷的膠印機，另一方面，他們又主動聯手數字印刷設備供應商，融合雙方的優勢，推動印刷業向前發展，這完全值得肯定。
此次展會上數字印刷設備供應商推出的適合圖書按需印刷的連續紙印刷設備不在少數，惠普、佳能(奧西)均展示了多款高速彩色數字印刷機。經過多年的持續改進，如今數字設備的印刷質量既能滿足讀者的基本需求，也確能與傳統膠版印刷一比。以海德堡公司與理光合作后首次推出的數字印刷機為例，將兩種印刷設備的印品質量進行對比，應該說相差無幾。
毫無疑問，圖書的按需印刷對出版社有利，可以有效避免采用傳統預生產方式導致的資金占用與萬一銷售不暢導致的圖書報廢問題。有數據顯示，截至2013年末，僅是我國新華書店與出版社自辦發行的圖書庫存積壓量已經達到驚人的880.94億元人民幣，這是自1999年公布相應統計數據以來連續第14個年頭的向上攀升。難怪德國記者約尼·埃爾林在該國的《世界報》上撰文戲稱“中國出版社直接生產‘廢品’”，這是值得引起重視與努力去改變的現狀。
利用數字設備實現按需印書當然是有效改變圖書生產與發行現狀的有效方法，時至今日，出版社盡管已經有此意識，但還沒有做好充分準備。因此，過于看重這塊適合數字印刷的大宗業務在時間上似乎還有些早，過早介入可能出現的情況是企業難以盈利。北京的大恒數碼在堅持了4個年頭后以2013年虧損900萬的結果無奈選擇退市就是一個例子。
事實上，不少順應市場發展方向，企圖以搶先進入來占有市場份額的企業，在市場培育階段都必須以其他版塊的盈利來為此買單，在發展狀況良好的時候，這當然稱得上有魄力與前瞻性，但一旦盈利產品受市場影響出現波動的時候，就容易陷入困難的境地。2013年11月曾經經營得頗為風生水起的北京涂書網關閉就是因為支撐網站發展的母體--金冠方舟紙業物流公司受經濟危機影響出現了困難，無以為繼，只得選擇放棄。
在print china 2015期間，“中國數字印刷聯盟高峰論壇”召開，鳳凰印務、北京虎彩等從事按需印刷的企業均參與了此次討論。在會上，前者宣布2014年實現了盈利，后者則無奈地表示依然得為培育市場給予投入。這兩家的區別在于前者有著投資方--鳳凰傳媒集團的全力支持，后者則屬于體制外市場運作。
鳳凰集團的領導清晰地意識到圖書的生產成本不能只看印制費用，應該再算上資金占用成本與可能出現報廢的損失，這對改變出版社的經營理念是完全正確的。問題在于在同一集團內，生產方式的改變僅涉及盈利放在哪個口袋的問題，在不同所有制關系下，就很難要求出版社把采用數字印刷規避的資金占用與報廢產生的可能收益放到印刷廠的口袋里來，這也就是明知道數字印刷能夠改變現狀，但下決心走這條道路卻步履艱難的原因之一。
類似的情況還有隸屬于知識產權出版社的中獻拓方公司，它們的經營狀況也十分良好。正因為此，北師大出版社、中國教育進出口公司、隸屬于出版社的中石油彩印公司、隸屬于中原出版傳媒集團的河南新華印刷公司等有著一定業務來源作支撐的體制內企業對引進數字印刷設備都興趣濃厚。所以，完全可以相信，至少在起步階段，按需印刷完全可能在體制內先行，畢竟投資一臺數字印刷設備對龐大的出版集團來說并不算困難。
值得警惕的是，在數字印刷成本還相對較高，按需印刷業務量不夠充分的情況下，連續紙數字印刷設備的添置速度過快將會加劇競爭。
總之，在火熱的市場氛圍下，企業還得從實際出發，選擇恰當的入市時間，過早存在風險，而過晚又可能失去市場。


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