2014年中國移動購物用戶規模突破3億

據權威數據顯示，2014年中國移動購物用戶規模突破3億，增長速度超過35%，高于pc購物用戶25%的增長速度。去年移動電商交易規模接近 10萬億，增長率高達到270%......伴隨著4g網終的全面輔開，流量限制的大幅度放寬，可以預見，未來幾年，移動互聯網將以更大的速度，影響并改 變著人們的生活。在這些大頻度的改變中，相對于各種新式電子產品的層出不窮，人們消費習慣的改變以及商業模式變革，無疑更值得我們去關注與探討。
互聯網變革財富模式
傳統商業模式當中，基本的層級順序為廠商-總代(省代)-市代理-零售，四個層級。隨著社 會信息的發展，總代(省代)與市代合二代為一，整體模式變為廠商-代理商-終端商(零售商)三級，這一模式運行了很多年(甚至于現在，仍有些特殊行業在沿 用這種傳統的商業模式)，直到極具代表性品牌安利的出現。安利借助個人的傳播與銷量力量，直接令個人成為身兼代理及終端銷售的角色，以個人為基礎，最大限 度壓縮通路，讓產品更直接，更迅速到消費手里，并通過種種服務和理念，加強消費者的粘度。這種以個人為基礎核心的商業模式，其實就是互聯網早期c2c的化身。
隨著互聯網的發展，淘寶，京東等線上交易平臺的崛起，傳統的c2c模式有了更寬廣的天地。在沒有明顯地域限制的互聯網上，以往看來毫無可能性的異地銷售，變成輕而易舉的鼠標點擊而已。這些變化，讓全民皆商成為一時風潮，各種店面如雨后春筍，層出不窮。
時間來到2014年，移動互聯網的迅速成熟，令電商也開始有了傳統與新銳之分。微 信短短幾年時間云集7億用戶，微商在2014年的各種造富神話，讓傳統電商平臺不得不加大推廣自己的移動終端平臺。縱然如此，一些以特殊產品為基礎，擁有 獨特商業模式的終端應用平臺，如何通過嫁接微 信的強大用戶，形成自己的優質壁壘、普通個體如何通過選擇合適的平臺，來獲得最佳創業機會，成為2015往后的移動電商、個體創業當中最具商業價值的問 題。
o2o黑馬創新機遇
我們知道無論是傳統的三級經銷模式，還是安利直銷，渠道(個人)本身就必須具有比較大的商品消化能力(要囤貨)，傳統pc端的電子商務發展到最 后，店家為了保障發貨迅速與服務質量(迅速調換貨)，同樣不得不把自己變成廠家的經銷商(同樣囤貨)，這無形間又拉長了產品由廠家到消費者手上的距離和時 間，稍加不慎，產品將囤積在渠道當中，讓店家重復傳統模式當中庫存壓力之痛。
這些問題，由于移動互聯網、移動終端的迅速發展，得到了相應的解決。2014年微商橫行、造富神話不斷，當中縱然有部分面膜黨的水份。但不得不 承認的是，正是由于移動互聯網的發展成熟，商界多年無法落地的o2o(online2office,線上到線下)模式的可行性大大提高。一些類似黑馬創客 的創業平臺，因為自家擁有300多家線下專賣店基礎，嚴格限定代理商的營 銷機制，配合零加盟費，不需要囤貨(由總部根本平臺系統統一發貨)的商業模式，將以標桿性的作用，成為2015年個體創業的首選。
移動互聯網技術的不斷成熟，令移動端各種應用app以橫掃千軍之勢秒殺著pc端的所有，從微 博到微 信，從淘寶到微商，人們的手持移動終端成為無所不能的設備，從在線購物到溝通方式，移動互聯網在深度地改變著人們的生活種種。黑馬創客的備受關注，除了自 身強大全產業鏈的優勢的吸引力之外，對于許多創業者而言，黑馬創客依托移動互聯網打造的獨特商業模式，所創造的偉大機遇，更加值得興奮。對于移動電商、商 業模式創新而言，黑馬創客模式同樣值得其它商家的關注與對當中價值的進一步挖掘。


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