互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)流量紅利耗盡之后的新格局

互聯(lián)網(wǎng)流量紅利耗盡:2007-2016 年,是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展的十年。智能移動(dòng)設(shè)備的普及,同時(shí)提高了互聯(lián)網(wǎng)用戶和使用時(shí)間,新的流量源源不斷。因?yàn)榱髁勘阋?線上獲客成本較低,跑馬圈地、高舉高打的?互聯(lián)網(wǎng)思維?成就了一批優(yōu)秀的企業(yè)。然而,2016 年底,各種數(shù)據(jù)顯示,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的滲透率已經(jīng)見頂,?流量紅利?耗盡,?互聯(lián)網(wǎng)思維?也走到了盡頭。
新常態(tài):流量變貴,入口集中: 流量變貴的趨勢(shì)日益明顯,無論對(duì)于網(wǎng)游、電商還是增值服務(wù)來說,線上獲客成本都比幾年前上升了5-10 倍;流量入口呈現(xiàn)?強(qiáng)者恒強(qiáng)?的趨勢(shì)。然而,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)滲透率見頂,并不意味著行業(yè)高增長(zhǎng)期的結(jié)束?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭仍然可以通過加強(qiáng)產(chǎn)品變現(xiàn)、交叉銷售和向線下滲透的方式,實(shí)現(xiàn)收入和利潤(rùn)率的雙重增長(zhǎng)。
新思維:首選流量富余,次選流量平衡: 從基本面看,在新常態(tài)下最受益的是自身流量富余、可以持續(xù)輸出流量的頭部入口,例如騰訊、阿里巴巴、京東;其次是雖然并非頭部入口,但是依靠強(qiáng)大的內(nèi)容或應(yīng)用,能夠?qū)崿F(xiàn)較強(qiáng)用戶黏性、實(shí)現(xiàn)流量平衡的公司,例如陌陌、網(wǎng)易、寶尊。


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