問：一臺印刷機，怎么開更高效?
答：讓我們看看國內外的兩種不同情況。
在國內紙箱廠，一般都是由4個人開印刷機，機長負主要責任。這樣，一旦出現印刷品質量、印刷機生產效率低、損耗大等問題，領導總會認為是印刷機長的能力有問題。
在國外大多數先進的紙箱廠，印刷機都是2人負責開，副手與機長相互配合，都需擔責。
在中國，三級廠因沒有瓦楞紙板生產線，紙板都是靠二級廠拉片，有的時候因為交貨急、生產效率低，導致客戶的投訴。二級廠要是接到三級廠訂單那就必須插單，一旦進行插單就會導致瓦楞紙板生產的損耗。
事實上，從多年經驗來看，很多效率低的三級廠都是因為人員管理及培養印刷人制度的不完善，由此造成生產過程中都是機長一人在做事，其他副手都沒事做。如調機的時候印刷機長從上油墨，掛版，調機等全是一個人在做。副手就等著機長調試好才進行各自的工作。
想提高效率，副手需要怎樣做?
紙箱廠要想提高生產效率，減少產品質量問題，不妨學習國外這種“1+1模式”(1個機長配1個副手)，盡量避免“1+3模式”(1個機長配3個助手)。
1、在印刷機長調機的時候，副手可以對印刷版面內容及顏色進行核對，在一些外資企業如出現印刷內容及顏色核對錯誤都是由相應的副手承擔主要責任，機長為次責。
2、副手在生產過程中可以準備下一個訂單的油墨及印刷版。這樣就節省了停機找油墨和印刷版的時間。
3、副手參與掛印刷版及上油墨等相關工作，這樣避免機長一個人做事，減少機長工作內容，提高生產效率。
4、在機長不在的時候副手主要承擔機長的職責。在一些管理較的好的企業，還會把這樣的副手作為代理機長。
通過上述的工作分配，我們的印刷機效率會得到大幅的提升，同時也提高印刷副手的能力。久而久之，副手就能勝任印刷機長的工作職能。這樣也利于使公司人員的儲備及發展進入良性循環。


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