廣告快印店怎么減少員工流失？
一、控制流失率
任何廣告快印店都會面臨員工流失的問題，員工流失率過高會對銷售產生很大影響。從業人員的工作性質以及對年齡的一些限制，是員工流失的客觀現實。作為一個廣告快印店管理者，要從根本上提高員工的素質并改善其工作心態，向其傳達廣告快印店的企業文化，使其對廣告快印店產生信心和信任，真正感覺自己是廣告快印店的一員，從而保證員工的穩定性。
二、因人定崗
廣告快印店的經營性調整不可避免，這時人員也會適當變動，調整時要穩定員工的心態，避免員工有后顧之憂。在安置的同時進行有效的人員組合，使一個專柜在管理和銷售上都能合理配備人員。
三、實行人性化管理
廣告快印店對員工制定的服務規范是必須遵守的，原則問題上堅持嚴肅、嚴格，如日常的考勤、各項報表的提交、現場勞動紀律等，一定要遵照員工管理制度執行，對該處罰的不可手軟，這樣才能使整個隊伍有序規范。另一方面，員工情緒的好壞直接影響到銷售熱情，要對其思想動態加以關注，幫助和關心生活中有困難的員工，體現管理人性化。
四、店長負責制
在一個廣告快印店中，店長的作用是不容忽視的，他是連接廣告快印店與店員的紐帶，也是廣告快印店的核心。他要對廣告快印店的人員、貨品、衛生、陳列、銷售負責。因此，想要管理好廣告快印店，先要管理好店長。定期召開店長會，可探討管理銷售方面的問題，也可進行專題培訓。
五、劃定銷售任務
在以上的所有管理活動中，最核心的目標是銷售。廣告快印店管理的方式可以因人、因地制宜，靈活運用，但對員工的銷售業績考核不能有任何放松。制定合理的銷售任務，以月、日細分。一個店員站得再規范、笑得再甜美、紀律遵守得再好，不創造銷售業績也是沒有意義的。
六、組織集體活動
廣告快印店可以適當組織集體活動，比如運動會、節日聯歡、文藝匯演等，可以激發年輕人的熱情，緩解其工作壓力，增加凝聚力。
七、評選優秀員工
有些激勵是不能單單放在口頭上的，廣告快印店也要評選優秀店員，樹立典型，使其他人有可學習的榜樣。


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