教會快印店如何建設優(yōu)秀營銷團隊

隨著圖文快印市場的發(fā)展，快印店開始迎來擴張期，結束當前快印店區(qū)域化經營，開始打造快印品牌，推動企業(yè)快速發(fā)展的過程。然而對于大多數(shù)快印店來說，這是一個摸著石頭過河的過程，需要快印店認清楚自身的優(yōu)缺點，進行針對性的建設。首先就是快印店營銷團隊的打造，優(yōu)秀的營銷團隊是保障企業(yè)競爭活力的重要保障，而如何培養(yǎng)優(yōu)秀的營銷人員呢，下邊我們從六個角度進行解析：
1、業(yè)績產生于機會，要做業(yè)績，先找機會。在眾所周知的領域里拼個你死我活，固然也有業(yè)績，但代價太大，不值得。做業(yè)績，先要有足夠的洞察力發(fā)現(xiàn)別人沒有發(fā)現(xiàn)的機會，這就是所謂的藍海。做業(yè)績就像打仗攻城一樣，打開一個缺口，整座城池都是你的。而機會就是整座城池的缺口。這個機會，來自于對工作的熱愛。這個機會，來自于工作的習慣。這個機會，來自于你自己的悟性。這個機會，來自于對你自己的自信。
2、讓工作既能產生現(xiàn)有銷量，又能產生未來銷量。你的業(yè)績才會讓人追不上。如果你腦子里每天想的只是如何完成當月的銷量任務，那么你的工作可能就是在透支未來的銷量。你只會走下坡路。如果你做的是對銷量持續(xù)有貢獻的工作，每一項工作都能產生增量，每個月的銷量都會在上月銷量的基礎上不斷遞增。
3、如果你只會抓老鼠，充其量只是一只好貓。如果你善于總結抓老鼠的經驗，就可以成為貓的領導。有些新入職的業(yè)務員業(yè)績很好，但讓他們總結為什么做得好，就一問三不知了。這樣的業(yè)務員，充其量只是一個優(yōu)秀的業(yè)務員而已。所謂領導，就是經驗批發(fā)商，把優(yōu)秀業(yè)務員的經驗總結出來，然后全面推廣變成大家的經驗。領導與業(yè)務員的差別在于：業(yè)務員會解決問題，領導則善于總結經驗;業(yè)務員善于解決個別問題，領導則善于解決普遍問題。
4、有效工作比勤奮工作重要。聰明的業(yè)務員每天這樣問自己：我今天的工作對銷量的持續(xù)增長有貢獻嗎?如果勤奮工作不能對銷量持續(xù)增長做出貢獻，又有何用?很多人的勤奮只是做了太多無效的事。
人的工作可以分為兩類：一類創(chuàng)造價值，另一類制造成本。勤奮工作也許只會制造成本，有效工作才會創(chuàng)造價值。
5、永遠只給領導提供選擇題而不是問答題。領導之所以需要你，不是為了讓你幫助他解決難題。所以，不要給領導提“怎么辦”之類的問答題，即使要征詢領導的意見，也要多提選擇題。表明你已經有選擇方案而不是一無所知。
6、要綜合評價自己的收入，不斷創(chuàng)造收入增長空間。一個人的工作有兩項收入：一項是現(xiàn)在的收入，另一項是未來的收入。現(xiàn)在的收入是薪水，未來的收入是賺錢的本事。未來的收入比現(xiàn)實的收入更重要。在基層崗位，收入的增長有限，當職務不斷提升時，收入的增長就會無限。從這個意義上說，收入的增長比收入本身重要。


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