4個管理秘籍，超實用！
1.樹立合理的制度是保障企業正常運行的關鍵。古人云：沒有規矩無以成方圓。如果一個人公司人數眾多，卻沒有按照規定公正、公平的辦事，讓管理制度形同虛設，那很容易因為管理者的個人情感而影響管理工作的開展，那么勢必員工也不會覺得這個管理者值得敬重，也不會跟隨你盡心工作。
2.高效的管理者會善用溝通消除管理中的誤會和隔閡。所有的矛盾很多時候都是沒有經過良好的溝通導致的，因為管理者需要員工的配合與執行，并不是管理者單方向的發號施令就可以的。善于溝通的管理者能夠傾聽員工的真實想法并有效的反饋、和員工一起共享信息，功勞與下屬一起分享等，用順暢的溝通來激發員工的潛能。
3.不要事無巨細的管理，授權給予員工去做。在管理者的虎視眈眈之下，相信很多員工都沒有辦法展開手腳去施展自己的能力。有不少管理者表示，事無巨細的管理無法將公司做大。管理者只有把應該賦予的權力授予給員工，讓員工更獨立自主地工作。員工才會愿意把工作給做好。不會授權的管理者不是一個合格的管理者。
4.恰當的激勵員工是提升管理效率的關鍵。想讓員工更富有激情的投入到工作里面，管理者應該實施正確的激勵。有效的激勵是提高員工工作績效、增加員工工作積極性的關鍵。真誠的表揚員工、你的賞識和你對他們的評價會讓他們備受鼓舞。


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