實際上，不論是國有還是民營，印企都早已轉變了觀念，高度重視待遇留人。只是待遇隨著市場與人才期望不斷變化，有時顯得適應，有時顯得不適應。如果企業給定的待遇合理，那么人才便可能大量和長期留用，如果企業給定的待遇隨著市場與物價變化而相對低了，那么人才就出現動搖或流失。企業必須不斷跟進市場行情，把握人才需求，把待遇的給定作為一項動態的制度，以保證人才留用為宗旨。這才能栽下梧桐樹，不愁鳳凰來。
盡管書刊印刷企業屬于文化信息產業鏈上的一環，但許多企業并不重視企業文化建設。有些企業毫無文化建設的意識，有些企業則片面或簡單化理解企業文化。大量成功企業的實踐證明，書刊印企有無企業文化，其發展速度、質量與效果大不一樣。優秀企業以文化留人，注重在企業營造積極向上的企業文化，使文化既化育人，又不斷提高文化素養。
就功能而言，數字出版一定會替代紙質出版，我們當年在資本市場上，也是以多介質、全流程作為募集資金的口號，我們也一直在走這條路。其實作為一個企業的主要管理者，我們沒有必要那么糾結，我們做的事情很簡單，就是你決定做與不做，做也未必就是光明坦途，不做也不一定就是死路一條，每個人選擇之后有各自的做法，我相信都能找到各自的生存之道。
技術創新是企業競爭的法寶、活力的源泉，也是眾多網絡印刷企業家熱衷研究的課題。在科學技術迅猛發展的今天，網絡印刷企業能否站穩腳跟、飛速發展，就要看有無技術創新、提升企業經濟與技術實力的能力。如果用做傳統印刷的思維來做網絡印刷，難度很大，用做網絡的思維來做網絡印刷還有可能成功。因為網絡印刷的重點是網站運營和推廣，印刷可以外包給品質好、效率高、有實力的印刷企業來做。


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