“工廠思維”的主要公式是“成本+利潤”，著眼點是“產品+訂單”，主要的競爭手段是“價格+信息”。體現價值的實現方式就是產品從廠門口出去，基本已經算出了大概的利潤。
因為企業只充當了整個產品從復制到生產、工廠到市場、價格到價值轉換過程中的一個環節。很多時候這種模式的商業價值也是希望將成本和品質的性價比最大化。
“工廠思維”在一個產業鏈集群分配的模式中，應該說有它合理的地方。但目前的外部環境發生了變化，想要繼續保持加工的成本、品質有時也不能獲得

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