錘子vr負責人羅子雄出走基本已成定局，錘子的保密工作做了整整三個月，總算撐到錘子m1發布會結束，2天之內新手機備貨銷售一空也算皆大歡喜。對于錘子vr和羅子雄離職的情況，青亭網采訪了大量的事件相關當事人，力圖用一個多方的視角還原事件的始末。
一、
如果問陌陌ceo唐巖當年為什么要不遺余力的支持老羅，他一定會告訴你兩個字：
情懷
是的，老羅的情懷、老羅主張的工匠精神為他帶來了現在的一切：投資、名望、粉絲甚至if設計金獎……但如果再問老羅除了情懷還有什么？恐怕沒有人能給出一個滿意的答案——所以老羅沒能贏得做手機最重要的東西：
市場
做了整整四年的錘子手機，t1、t2、堅果，加起來一共賣了100萬臺。在三星、華為、小米蘋果每個產品線銷量都是以千萬計的時代，這點量實在太過可憐。
就在10月18日發售的m1，應該已經算是錘子有史以來銷量最高的一款手機。有媒體爆料，錘子為這款手機備貨50萬，2天內在各大平臺售罄，而50萬已經是錘子過去四年銷量總和的一半。
然而諷刺的是，這款手機“成功”的代價，是羅永浩對自己最重要的情懷、對自己的偏執狂妥協：外形上更接近iphone，更接近市場主流；配置也在對標各路友商，甚至用上了原來最不屑的跑分軟件；老羅對于一些細節也有了妥協，沒那么多極致，比如home鍵的質量、比如機器的手感……
當發布會結束，羅永浩說出“這個行業是不允許你小而美“的時候，不得不說，智能手機這個賽道太過殘酷：只需要喬布斯一個匠人，而不需要羅永浩這第二個工匠。
二、上天關上了一道門，往往給你打開了另一扇窗。
hmd（頭戴式設備）就是上天給老羅的那扇窗戶。這是一個全新的賽道，是手機之后的下一個通用計算平臺，沒有三星華為小米，沒有所謂的大眾審美，更沒有遮住所有人光芒的史蒂夫喬布斯。
市場是空白的，用戶是無知的，機會是敞開的，而老羅和他的錘子科技，也已不是當年只有滿腔熱血而全無經驗的小白。
所以錘子科技來了，2015年7月14日，錘子設計總監羅子雄的一條招聘人才的微博“不經意”的把錘子和vr綁在了一起。隨著兩天后老羅的確認，一時之間，vr這捆干柴點上了錘子這把烈火，瞬間引起無數粉絲的期待：人們希望錘子能把工匠精神帶入hmd，希望老羅成為下一個老喬。
在這里，另外一個名字不得不說，就是在文中多次提到的羅子雄，也是這篇文章的第二個主角。這個天才設計師的傳奇故事已經太多：錘子創始團隊的一員；16歲高中輟學，曾創辦和視覺中國齊名的設計師社區v6dp；2008年武大讀研期間，他已幫ea等知名游戲公司做cg外包。畢業后，創辦了自己的服裝公司，成為魔獸世界、dota、英雄聯盟等游戲周邊服裝的代理商，更主導設計錘子t1最受好評的ui界面…
有人曾在知乎上發起一個問題，評價羅子雄（pumel）這個人，最被贊同的回答是“明明可以靠臉吃飯的，卻要倔強的靠才華”。而他之前的同事，則認為他是一個偏執狂、完美主義者——從這層意義上很像老羅，也是老羅一個電話就把才華橫溢的小羅變成了錘子15號員工最重要的因素。
三、
“工匠精神”的老羅督導，親密無間的天才設計師小羅帶隊，再加上錘子已經整合的資源、外界無數的期待，錘子vr本應成為明星項目。
但一切的期待都在錘子10月的發布會后戛然而止。今年七月，隨著錘子內部的變動，就有媒體曝出cto錢晨、設計總監羅子雄離職，而隨著錢晨宣布退休，羅子雄自己辟謠，事件看似告一段落。
然而在錘子m1發布會如此重要的場合，全程沒有提到外界期待的錘子vr——全場唯一一張寫著vr的ppt，竟然是在第二頁出現的友商微鯨vr。羅子雄也只是坐在臺下，甚至老羅自己都說今天的ppt不是由設計總監羅子雄親自操刀……錘子vr的前景仿佛蒙上了一層陰影。
隨著全國企業公示平臺上，羅子雄為法人代表成立的北京所思信息科技有限公司被發現，股東中沒有任何錘子科技以及老羅的痕跡，羅子雄離開錘子已經基本成為事實。
事件的細節也一點點被抽絲剝繭的理出：羅子雄的新公司成立于8月15日，時間上與錢晨等高管的離職潮吻合；公司的股東中還包括錘子資深軟件工程師官酩杰，ui設計師弭寧康，錘子內部人士表示二者都是之前錘子vr項目的重要成員。
錢晨走了、羅子雄走了，雖然迎來了前華為榮耀的高管吳德周，但羅永浩卻不是當年的那個老羅了。
四、
也許是出于保密，也許是為了錘子m1不要折戟沉沙。不論大小羅都選擇了沉默，現在難以知道當事人內心的想法，但是兩人分道揚鑣的原因，還是能夠從一些細節中窺得一二。
第一，也是最重要的原因，錘子vr項目進展不順。前文提到，公開資料里，錘子vr項目是去年7月份展開，而根據錘子內部員工的說法，錘子項目已經做了將近兩年，前后投入了將近1億，而到現在只做出了一個launcher——就是打開vr app時的啟動界面。
沒有硬件，沒有內容。怪不得不論大小羅在此前的公開場合，都表示錘子vr項目的進度保密。
第二，恐怕就是理念上的不同了。羅永浩是一個完美主義者，是一個絕對的偏執狂。而目前vr行業，從hmd到ui、內容，供應鏈上上下下成千上萬個環節都不成熟，以老羅的性格想必沒一項能合他的心意。估計這也是團隊做了這么久，成型的卻只有相對封閉的ui產品的原因。
而老羅則更打算在vr上打持久戰，老羅在采訪中表示：“距離（hmd）產品化至少還有八到十年，這是多數人的判斷，也是符合常識的一個判斷。”而他同樣認為當下的環境太過浮躁，“目前（錘子）整個vr團隊20多人。其實也做了一些很有趣的東西，但離商品化很遠。整個行業都是。虛火了一陣，現在涼下來了，我很高興。因為虛火的時候，我們內部有些孩子可能浮躁，比如隔三差五聽到兩個不靠譜的同學做vr，融了兩千多萬，這些傳聞不利于他們沉下心來做好東西。”
而羅子雄雖然也是一個完美主義者，但年輕的天才總是會渴望建功立業。而老羅說的，要做十年八年hmd產業才會成熟，時間跨度實在有點太長了。
第三，則是老羅的妥協。老羅和小羅的第一次接觸，就源于老羅在西門子門口砸了人家的冰箱。這種完美主義、不妥協的態度是老羅走到今天的根本，但是就像開頭提到的，手機這個行業的殘酷性讓老羅被迫向市場靠攏、被迫妥協。
而老羅的妥協對錘子到底有多大的影響？不在內部的我們不得而知。但是7月份大量的錘子員工離職，據36kr報道，吳德周來了之后，帶來了30多份offer，把錘子的硬件團隊從50多人拉大到120人——但是在14年的報道中，錘子就有500人的團隊（具體在今年七月以前錘子有多少硬件員工并不清晰），而熟悉錘子科技的媒體都知道，最近錘子的pr也換掉了很多人。
想起今年六月，老羅曬出一張曲面顯示器的圖片，并在微博上寫道：“在辦公室的桌面電腦上用了一段時間的曲面顯示器，結果回家用平面的顯示器，感覺是中間是凸起的······人真是不可靠啊，如果這樣都做不好vr，我們還有什么借口呢？”
不禁唏噓。
五、
“我們相信，hmd是人類最后的一塊屏幕。”
這是羅子雄在今年九月hit深圳狂歡節上的話，而他對虛擬現實的夢想還在繼續。


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