用積分制管理方法來(lái)考核員工綜合表現(xiàn)

為規(guī)范員工的行為，快速形成健康的圖文快印企業(yè)文化策劃，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。企業(yè)通過運(yùn)用全方位的三步三重積分制管理方法，使員工成長(zhǎng)在一個(gè)充滿希望、有理想、有關(guān)愛、有激勵(lì)、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)中，以積分來(lái)衡量自我價(jià)值，反映和考核員工的綜合表現(xiàn)。
三步三重積分制管理是對(duì)所有在職員工在工作成長(zhǎng)過程中出現(xiàn)的績(jī)效等級(jí)評(píng)定行為實(shí)行獎(jiǎng)分和扣分。員工成長(zhǎng)績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度是建立在企業(yè)科學(xué)有效的績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，對(duì)員工績(jī)效實(shí)行積分，績(jī)效積分形成“福利購(gòu)買力”，在購(gòu)買力達(dá)到一定水平后，員工可以憑借獲得的購(gòu)買力兌換獲取企業(yè)提供的彈性福利。是指把積分制度用于對(duì)人的管理，以積分來(lái)衡量人的自我價(jià)值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種物資待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而達(dá)到激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)人的積極性。簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是用積分(獎(jiǎng)分和扣分)對(duì)人的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核，并用軟件記錄和永久性使用。
員工成長(zhǎng)積分管理通過信息系統(tǒng)管理實(shí)現(xiàn)。把每一個(gè)人的工作年限、職務(wù)高低、評(píng)優(yōu)等級(jí)，學(xué)歷，業(yè)績(jī)大小，勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、思想道德、教學(xué)滿意度和360評(píng)價(jià)等因素，綜合全面地用積分進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，然后再把積分分值結(jié)果與股權(quán)、期權(quán)、晉升加薪、出國(guó)考察、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、入戶、旅游、物質(zhì)獎(jiǎng)品等各種福利待遇掛鉤兌換使用，累計(jì)計(jì)算，終身受益，具有可持續(xù)性記錄和永久性使用。


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