老板不狠公司不穩(wěn),老板帶兵的八大法則!

      發(fā)布時(shí)間:2024-04-24 點(diǎn)擊:135
      每天都有公司歇業(yè)、倒閉或破產(chǎn),但每天也還有新的企業(yè)掛牌成立。失敗的理由有千千萬萬,但成功的理由只有一個(gè):他是強(qiáng)者。因?yàn)槭袌?chǎng)最有力的法則就是強(qiáng)者生存。
      對(duì)很多企業(yè)的管理者來說,負(fù)面員工是讓人頭疼的一群人。他們經(jīng)常散播負(fù)面情緒,拉低整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣,做事永遠(yuǎn)不積極主動(dòng),懶惰成性,團(tuán)隊(duì)合作時(shí)總是逃避責(zé)任,不懂得榮辱與共……
      寧可無人,也要辭退負(fù)面的員工
      管理者不要害怕員工離開,負(fù)面的員工不換掉.弊大于利,狀態(tài)不好的員工不空出來,狀態(tài)好的員工就無法進(jìn)來.員工越換越優(yōu)秀。一個(gè)員工輕易離開團(tuán)隊(duì),是沒有責(zé)任心的表現(xiàn)。
      哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有問題,哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有優(yōu)點(diǎn),如果稍有不順或誘惑,就輕易動(dòng)搖,無論怎樣,這種人是不能托付重任的。尤其急功近利無視公司設(shè)計(jì)品質(zhì)更不能留。
      抱怨和埋怨團(tuán)隊(duì)就是打自己耳光,說自己無能,更是在放棄機(jī)會(huì)!過河拆橋的員工不可能心懷感恩之心,不要留。
      創(chuàng)造利潤(rùn)是你存在的核心價(jià)值,創(chuàng)業(yè)不是做慈善。 遇到外界的壓力就想逃,這樣的員工留了是風(fēng)險(xiǎn)。遇到問題請(qǐng)先思考,只反映問題是初級(jí)水平,思考并解決問題才是高級(jí)水平。
      老板帶兵的八大法則
      法則一:以夢(mèng)引導(dǎo)人:幫助員工實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想
      法則二:以志激發(fā)人:能做大事的老板善于影響人
      法則三:以行感召人:有什么樣的老板就有什么樣的員工
      法則四:以德培育人:老板要成為團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖
      法則五:以才幫助人:授人以魚不如授人以漁
      法則六:以理說服人:把員打造成自動(dòng)自發(fā)的人
      法則七:以利回報(bào)人:讓追隨者及時(shí)得到回報(bào)
      法則八:以權(quán)管理人:大權(quán)要獨(dú)攬,小權(quán)要分散
      “老板”作為企業(yè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者,在企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè)和發(fā)展過程中,絕對(duì)起著航標(biāo)一個(gè)清晰的引領(lǐng)意義。這種巨大的影響力和思想凝聚力在企業(yè)創(chuàng)立或處于危機(jī)狀態(tài)下呈現(xiàn)得更為突出,此時(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)者奮發(fā)堅(jiān)韌的精神就是最堅(jiān)強(qiáng)的思想支柱。
      卓越的管理者是“大雪壓青松青松挺且直”縱有千難萬阻也會(huì)燃著熱血豪情指揮紀(jì)律嚴(yán)明的隊(duì)伍殺出血路沖出重圍奠定不朽基業(yè)成就無限輝煌。而他依靠的正是“狠”強(qiáng)者的心態(tài)、至高無上的紀(jì)律、強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化、嚴(yán)格的自我要求、慈不掌兵的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。這樣的“狠”帶來的必將是公司的“穩(wěn)”運(yùn)行有度的人和事、強(qiáng)大的內(nèi)部凝聚力、高昂的斗志、互助的團(tuán)隊(duì)、有創(chuàng)造力的員工當(dāng)然還有日益增長(zhǎng)的效益。
      ★如何應(yīng)用系統(tǒng)思維梳理組織架構(gòu),優(yōu)化商業(yè)系統(tǒng),提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?
      ★如何應(yīng)用領(lǐng)袖思維描繪愿景,陳述使命,提升領(lǐng)導(dǎo)力,凝聚人心?
      ★如何設(shè)計(jì)合理的游戲規(guī)則,建立復(fù)制文化、明確晉升機(jī)制、考核方案?
      ★如何設(shè)計(jì)合理的薪酬分配方案,選人,育人、留人、快速壯大公司?
      ★如何駕馭人性,設(shè)計(jì)合理的利益分配機(jī)制,激活人才,激發(fā)員工動(dòng)力?


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