在現(xiàn)實的企業(yè)管理中，很多經(jīng)營管理者夸夸其談，對工作一線根本不了解，僅僅是通過報表或者通過下級的匯報等獲得信息，基本不到業(yè)務(wù)一線去實地研究。這樣就會造成一種自以為是的瞎指揮，我給他取個名字叫“虛空指揮者”。一個根本不懂業(yè)務(wù)，且不了解實際的“虛空指揮者”，指揮著底下那些真正的懂業(yè)務(wù)的下屬，讓下屬極其的尷尬和難受。一個不懂業(yè)務(wù)，且不了解實際的”虛空指揮者“式的經(jīng)營管理者，把一家公司折騰半天而沒有得到好的結(jié)果后。他得到的結(jié)論一定是“團隊的執(zhí)行力不行，沒有可用之人。”最后草草了事，再去禍害另一家公司。
瞎指揮會造成這樣的局面：局面一：下屬如果照辦，明擺著出不了業(yè)績，很多工作都可能是花拳繡腿的繁文縟節(jié)，對達成實際的指標毫無幫助，甚至?xí)鸱醋饔谩＞置娑合聦偃绻徽辙k，上司會覺得你忤逆。如果遇到開放的管理者還好，他會自我反省。如果遇到心胸狹隘的上司，一定會給你穿小鞋。令人可悲的是，你在工作中遇到后者是大概率事件。
那么，作為經(jīng)營管理者，應(yīng)該怎么樣做呢？
1、經(jīng)營管理者應(yīng)該親臨一線，做到比任何人都了解現(xiàn)場作業(yè)。只有你對現(xiàn)場有了很好的掌握，才能做出正確的決策。去第一現(xiàn)場的好處是，我們當(dāng)場就可以廢除一些胡說八道的規(guī)定，有很多一線人員每天重復(fù)著的痛苦工作，可能只要花經(jīng)營管理者兩分鐘的時間，就可以解決掉了。只有第一現(xiàn)場，才是直接反應(yīng)真實問題的地方，才是真正產(chǎn)出效益的地方。
2、經(jīng)營管理者應(yīng)該付出不亞于任何人的努力。經(jīng)營管理者要比任何人都要努力，努力到讓你的團隊能感應(yīng)到你的良苦用心。通過你的努力，帶動你的團隊努力。對，是帶動，帶動是解決執(zhí)行力的關(guān)鍵。執(zhí)行力根本不是要求出來的，而是帶動得到的。
3、經(jīng)營管理者應(yīng)該對自己要狠，比任何人都嚴格要求自己。其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。一個刮風(fēng)下雨、雷打不動準時上班的上司，他的下屬很少敢遲到早退。一個天天學(xué)習(xí)、不斷進取的上司，他的下屬不更努力，很快就會被淘汰。一個對客戶畢恭畢敬、真誠服務(wù)的上司，他的下屬如何敢傲慢滑頭？這也是管理非常重要的理念：管好自己，影響團隊。


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