隨著電子科技技術(shù)的不斷發(fā)展，基于數(shù)字技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，移動技術(shù)，通過網(wǎng)絡(luò)和電腦、手機、ipad等終端傳播的新媒體，以不斷豐富的表現(xiàn)形式，如電子書、手機報刊、網(wǎng)絡(luò)出版物、博客、臉譜網(wǎng)、推特網(wǎng)、微信等，迅速席卷全球。新媒體的出現(xiàn)和發(fā)展，給傳統(tǒng)出版領(lǐng)域帶來了巨大的沖擊。
新媒體對傳統(tǒng)出版的影響
新媒體傳播方式及特點，對傳統(tǒng)媒體產(chǎn)生了巨大的沖擊，尤以報刊、電視受沖擊最大。大量的電子報替代了傳統(tǒng)的紙質(zhì)報刊，美國百年名報《基督教科學(xué)箴言報》和具有極大影響力的《紐約時報》分別于2008年、2010年停止出版印刷版報紙。大量電視節(jié)目受到各種視頻、網(wǎng)絡(luò)電視的沖擊，以最受國人重視的春晚為例，不僅越來越多的人從網(wǎng)上收看，而且出現(xiàn)了“叫板”電視春晚的網(wǎng)絡(luò)春晚，收視率頗為不俗。傳統(tǒng)出版業(yè)受到的沖擊雖然不如報刊、電視那么大，但是也使眾多出版人產(chǎn)生了極大的危機感。因為新媒體正在一點點撬動出版的傳統(tǒng)觀念：
——改變閱讀習(xí)慣。新媒體條件下，人們越來越習(xí)慣于網(wǎng)絡(luò)閱讀。由于數(shù)字技術(shù)的支持，網(wǎng)絡(luò)閱讀可以實現(xiàn)圖、文、音、影的有機結(jié)合，并且可以進(jìn)行評論、分享，還可以進(jìn)行個性化的設(shè)置、設(shè)計。這使受眾從單純的接受者變成了參與者，滿足了“親臨”的心理需求。同時，可移動的閱讀終端，尤其是手機，使受眾擺脫了需要一段完整時間、一個固定地點的限制。而且，由于智能手機的發(fā)展，實現(xiàn)了多功能合一，將替代原來的閱讀器，成為大眾閱讀的第一介質(zhì)。
——改變信息采集。傳統(tǒng)出版業(yè)收集客戶、讀者、選題等相關(guān)信息，耗時長、流程多、樣本有限。而基于新媒體技術(shù)，這些問題可以得到有效解決。尤其是通過新媒體的各種關(guān)系圈，可以實現(xiàn)超細(xì)分。
——改變營銷方式。傳統(tǒng)的營銷方式多以刊登廣告、簽售為主。在保留這些手段的同時，新媒體可以更快速、更大范圍、更有效地傳播信息，而且可以吸引受眾圍觀、參與，形成互動，從源頭參與。比如從受眾中征集話題、征集書名、為封面投票，等等。
——改變書寫方式。新媒體提供了一個盡情釋放個性的平臺，網(wǎng)絡(luò)新詞匯層出不窮，表達(dá)觀點、情緒往往快刀斬亂麻，一語中的。“微博體”是其典型代表，沒有長篇大論，以碎片化的形式使受眾在短時間內(nèi)接受大量信息。
——改變銷售渠道。傳統(tǒng)出版業(yè)的銷售渠道為新華、民營兩大系統(tǒng)，后來又有了網(wǎng)店。隨著新媒體的發(fā)展，又出現(xiàn)了微博銷售、微信銷售、pdf版收費下載等形式，使得銷售渠道、銷售手段大大豐富。
傳統(tǒng)出版的應(yīng)對
傳統(tǒng)出版業(yè)面對新媒體的迅速崛起、擴張，紛紛將數(shù)字出版提上議事日程，國家也將數(shù)字出版列為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)大力扶植。然而，從目前的情況看，與傳統(tǒng)出版業(yè)密切相關(guān)的領(lǐng)域，發(fā)展并不理想。據(jù)《2012~2013中國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)年度報告》，中國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)2012年產(chǎn)值1935.49億元，比2011年整體收入增長了40.47%。其中，互聯(lián)網(wǎng)期刊收入10.83億元，電子書(含網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)出版物)31億元，數(shù)字報紙(不含手機報)15.9億元，合計57.73億元，份額不足3%。
目前，很多出版社認(rèn)為數(shù)字出版是傳統(tǒng)出版的一種延伸，或是新形式的傳統(tǒng)出版，只是簡單地將紙質(zhì)出版物的內(nèi)容數(shù)字化，而忽略了新媒體的特性。比如手機閱讀，如果只是紙質(zhì)書的電子版，那么版面的設(shè)計顯然與手機顯示屏的尺寸不匹配，造成閱讀的不便。所以，在新媒體日新月異，不斷快速發(fā)展的形勢下，出版社面對數(shù)字出版，應(yīng)該有新思維，至少應(yīng)考慮如下四點。
一是重新評價產(chǎn)品。紙質(zhì)圖書與數(shù)字出版并不互相排斥，但也并不一定重合。有些暢銷書未必是數(shù)字出版的好原料，而有些庫存書變成數(shù)字出版產(chǎn)品后，反而成為暢銷品種。
二是重新定位產(chǎn)品形式。應(yīng)該充分利用新媒體的技術(shù)優(yōu)勢，從選題策劃開始就要考慮到產(chǎn)品的全媒體、可互動等新媒體的特點，不能以傳統(tǒng)的圖書運作方式套數(shù)字出版。
三是新的營銷策略。出版社應(yīng)利用現(xiàn)有的整體或某類產(chǎn)品的品牌資源，在新媒體上形成自己的關(guān)系圈，吸納優(yōu)質(zhì)“粉絲”，成為一呼百應(yīng)的“大v”。同時，利用新媒體的優(yōu)勢，達(dá)到超細(xì)分、超便利。
四是重新定位出版社在數(shù)字出版鏈條中的地位。很多出版社將自身定位為內(nèi)容提供商，可是從《著作權(quán)法》的角度看，圖書的內(nèi)容屬于作者，出版社只是在一定期限內(nèi)享有內(nèi)容的專有出版權(quán)和使用權(quán)。所以，出版社只能是產(chǎn)品提供商、服務(wù)提供商的角色。同時，為了與新媒體匹配，應(yīng)開發(fā)具有特色的客戶端，并應(yīng)有互動接口，在條件成熟時有支付接口。既然是提供服務(wù)，首要的就是滿足需求，并且要通過恰當(dāng)?shù)穆窂綕M足需求，這樣才有可能實現(xiàn)價值、實現(xiàn)贏利。這就需要隨時關(guān)注、把握新媒體的演變規(guī)律。


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