隨著電子科技技術的不斷發(fā)展,基于數(shù)字技術,網(wǎng)絡技術,移動技術,通過網(wǎng)絡和電腦、手機、ipad等終端傳播的新媒體,以不斷豐富的表現(xiàn)形式,如電子書、手機報刊、網(wǎng)絡出版物、博客、臉譜網(wǎng)、推特網(wǎng)、微信等,迅速席卷全球。新媒體的出現(xiàn)和發(fā)展,給傳統(tǒng)出版領域帶來了巨大的沖擊。
新媒體對傳統(tǒng)出版的影響
新媒體傳播方式及特點,對傳統(tǒng)媒體產生了巨大的沖擊,尤以報刊、電視受沖擊最大。大量的電子報替代了傳統(tǒng)的紙質報刊,美國百年名報《基督教科學箴言報》和具有極大影響力的《紐約時報》分別于2008年、2010年停止出版印刷版報紙。大量電視節(jié)目受到各種視頻、網(wǎng)絡電視的沖擊,以最受國人重視的春晚為例,不僅越來越多的人從網(wǎng)上收看,而且出現(xiàn)了“叫板”電視春晚的網(wǎng)絡春晚,收視率頗為不俗。傳統(tǒng)出版業(yè)受到的沖擊雖然不如報刊、電視那么大,但是也使眾多出版人產生了極大的危機感。因為新媒體正在一點點撬動出版的傳統(tǒng)觀念:
——改變閱讀習慣。新媒體條件下,人們越來越習慣于網(wǎng)絡閱讀。由于數(shù)字技術的支持,網(wǎng)絡閱讀可以實現(xiàn)圖、文、音、影的有機結合,并且可以進行評論、分享,還可以進行個性化的設置、設計。這使受眾從單純的接受者變成了參與者,滿足了“親臨”的心理需求。同時,可移動的閱讀終端,尤其是手機,使受眾擺脫了需要一段完整時間、一個固定地點的限制。而且,由于智能手機的發(fā)展,實現(xiàn)了多功能合一,將替代原來的閱讀器,成為大眾閱讀的第一介質。
——改變信息采集。傳統(tǒng)出版業(yè)收集客戶、讀者、選題等相關信息,耗時長、流程多、樣本有限。而基于新媒體技術,這些問題可以得到有效解決。尤其是通過新媒體的各種關系圈,可以實現(xiàn)超細分。
——改變營銷方式。傳統(tǒng)的營銷方式多以刊登廣告、簽售為主。在保留這些手段的同時,新媒體可以更快速、更大范圍、更有效地傳播信息,而且可以吸引受眾圍觀、參與,形成互動,從源頭參與。比如從受眾中征集話題、征集書名、為封面投票,等等。
——改變書寫方式。新媒體提供了一個盡情釋放個性的平臺,網(wǎng)絡新詞匯層出不窮,表達觀點、情緒往往快刀斬亂麻,一語中的。“微博體”是其典型代表,沒有長篇大論,以碎片化的形式使受眾在短時間內接受大量信息。
——改變銷售渠道。傳統(tǒng)出版業(yè)的銷售渠道為新華、民營兩大系統(tǒng),后來又有了網(wǎng)店。隨著新媒體的發(fā)展,又出現(xiàn)了微博銷售、微信銷售、pdf版收費下載等形式,使得銷售渠道、銷售手段大大豐富。
傳統(tǒng)出版的應對
傳統(tǒng)出版業(yè)面對新媒體的迅速崛起、擴張,紛紛將數(shù)字出版提上議事日程,國家也將數(shù)字出版列為戰(zhàn)略性新興產業(yè)大力扶植。然而,從目前的情況看,與傳統(tǒng)出版業(yè)密切相關的領域,發(fā)展并不理想。據(jù)《2012~2013中國數(shù)字出版產業(yè)年度報告》,中國數(shù)字出版產業(yè)2012年產值1935.49億元,比2011年整體收入增長了40.47%。其中,互聯(lián)網(wǎng)期刊收入10.83億元,電子書(含網(wǎng)絡原創(chuàng)出版物)31億元,數(shù)字報紙(不含手機報)15.9億元,合計57.73億元,份額不足3%。
目前,很多出版社認為數(shù)字出版是傳統(tǒng)出版的一種延伸,或是新形式的傳統(tǒng)出版,只是簡單地將紙質出版物的內容數(shù)字化,而忽略了新媒體的特性。比如手機閱讀,如果只是紙質書的電子版,那么版面的設計顯然與手機顯示屏的尺寸不匹配,造成閱讀的不便。所以,在新媒體日新月異,不斷快速發(fā)展的形勢下,出版社面對數(shù)字出版,應該有新思維,至少應考慮如下四點。
一是重新評價產品。紙質圖書與數(shù)字出版并不互相排斥,但也并不一定重合。有些暢銷書未必是數(shù)字出版的好原料,而有些庫存書變成數(shù)字出版產品后,反而成為暢銷品種。
二是重新定位產品形式。應該充分利用新媒體的技術優(yōu)勢,從選題策劃開始就要考慮到產品的全媒體、可互動等新媒體的特點,不能以傳統(tǒng)的圖書運作方式套數(shù)字出版。
三是新的營銷策略。出版社應利用現(xiàn)有的整體或某類產品的品牌資源,在新媒體上形成自己的關系圈,吸納優(yōu)質“粉絲”,成為一呼百應的“大v”。同時,利用新媒體的優(yōu)勢,達到超細分、超便利。
四是重新定位出版社在數(shù)字出版鏈條中的地位。很多出版社將自身定位為內容提供商,可是從《著作權法》的角度看,圖書的內容屬于作者,出版社只是在一定期限內享有內容的專有出版權和使用權。所以,出版社只能是產品提供商、服務提供商的角色。同時,為了與新媒體匹配,應開發(fā)具有特色的客戶端,并應有互動接口,在條件成熟時有支付接口。既然是提供服務,首要的就是滿足需求,并且要通過恰當?shù)穆窂綕M足需求,這樣才有可能實現(xiàn)價值、實現(xiàn)贏利。這就需要隨時關注、把握新媒體的演變規(guī)律。
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