花式“碰瓷”更是成為了很多企業和產品提升自己形象的好手段。
可以稱為是聯合營銷，只是一方借助另一方來提升自己的品牌價值，只要是一個愿打一個愿挨，甚至一方還為此出了錢，那就無可厚非。比如，曾經飽受品牌低端之苦的中國聯通，利用3g牌照的機會擁抱蘋果，直接提升了在年輕人中的口碑形象，算是比較成功的案例。
那么碰瓷作為一種營銷手法，他跟我們說的蹭熱點有什么區別呢？首先，在綁熱點的基礎上，“碰瓷”通常發生在利益沖突的同行之間，而非跨行業。其次，“碰瓷”通常發生在以小搏大，偏弱的一方主動挑起事端，挑戰更強大的一方。這好像巨人營銷吧。
碰瓷營銷是一種低成本的營銷方式，也是高度競爭領域獲得強影響力的辦法，能夠給社會公眾以競爭態勢上的錯覺，但使用起來風險大，很容易觸碰道德與法律底線，入坑需謹慎。


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