可以說職場上所有的問題，都可以用這三字箴言一言以蔽之：要么忍，要么狠，要么滾～
不滿意現在的工作怎么辦——要么忍，要么狠，要么滾～
看不慣現在的領導怎么辦——要么忍，要么狠，要么滾～
受不了公司的人際關系怎么辦——要么忍，要么狠，要么滾～
認真干活的人為什么有時候會敗給不干活的人——要么忍，要么狠，要么滾～
如果實在忍不了，無需再忍，滾吧
話操理不糙，對員工而言，這三大定律可以解決工作中遇見的所有問題
就企業而言，如果員工真的一個個都頻繁離職了，愈演愈烈的高離職率，對公司的長遠發展不利，雖然你可以在短時間內迅速招到新人，但是員工的忠誠度難以形成，企業文化推行受阻。
員工頻繁離職誰的過失？
歸根結底，兩個原因：錢沒給到位；心受委屈了。
具體說來，體制文化待遇在員工離職中都占有重要比重，無外乎以下幾點
1、以工作內容論
錢少事多離家遠。位低權輕責任重
2、以入職時間論
入職一個月：離職與hr關系較大；
入職三個月：離職與直接上級關系較大；
入職六個月：離職與企業文化關系較大；
入職一年：離職與職業晉升關系較大；
入職三年：離職與發展平臺關系較大；
入職六年：離職的可能性很小（ 離職大概就是去創業了… ）。
3、以留人論
以事業留人，以待遇留人，以感情留人，三者一個都沒有，肯定要走。
4、以老板論
遇到問題，老板會說：“ 問題不要講，辦法自己想 ”。
給你加壓施任務時老板會說，“承擔的越多成長的越快”。
跟你要結果的時候，老板會說:"我不管你用什么方法，我要盡快看到成效。”
取得成績時老板會說，“表現挺好，可做儲備干部”。
對你工作不滿意時老板會說，“我只看結果”
5、以獲得論
錢沒讓我賺到，東西沒讓我學到，我還呆在這干啥
6、就制度論
制定各種吃飽了撐的慌的制度，各種各樣的天馬行空不切實際的kpi考核制度
7、就文化論
在最缺錢的年紀你非要和我談理想，別跟我說什么“咱們不談錢,咱們來談理想”,我的理想就是錢,給我錢，畫的大餅，太遠，我看不到。已經不能單靠畫餅去給員工洗腦和欺騙員工的感情了，畢竟現在的人都很聰明，沒有給予實際的東西一般都沒法呆久。
8、就績效論
績效考核模糊不清，模棱兩可，很容易讓員工產生“不公平”心理，就是員工感覺自己的工作待遇與貢獻不成正比，干得多，拿的少。這就需要企業績效考核要及時的跟進，要讓員工感覺到干多干少不一樣，干好與干壞不一樣。
9、就工作職責論
工作職責不明確，每個員工都想在自己的職責范圍內，把自己的工作做到盡善盡美，但是如果公司存在職責不清，資歷長即是領導的情況的話，未免讓人心生不滿，這也是員工離職的一大原因。
互聯網、餐飲、保安等行業尤為突出。員工跳槽，有員工自身的問題，但那些存在員工跳槽較多的企業，也應該反思，到底自己在選人、用人、留人方面是否足夠科學。企業經營好了，營造公平、公正、充分競爭的環境，讓員工能干事、愿意干事，員工頻繁離職的問題才會解決。


淺談膠印車間里空調器的安裝選用和維護
五邊形包裝盒的制作
漫談印刷圖像色彩的控制和檢測方法 (二)
色標的應用(三)
北京肉菜追溯體系初見成效，覆蓋率超90%
創新生意模式開拓印刷企業發展之路
折頁機在運轉中產生故障的原因及對策
日本成功使用3D打印技術給4名頸椎間盤突出患者進行移植