圖文快印企業(yè)經(jīng)營管理之道：企業(yè)生命周期

在當(dāng)今這個優(yōu)勝劣汰、弱肉強食的商品經(jīng)濟社會中，圖文快印行業(yè)市場機會和陷阱并存，那么如何把握就會，擺脫競爭陷阱呢?本文從企業(yè)生命周期出發(fā)探討圖文快印企業(yè)如何越做越強。
圖文快印企業(yè)經(jīng)營管理之道：企業(yè)生命周期
企業(yè)生命周期
世界上任何事物不論有無生命都存在著生命周期。比如人、植物和動物，都會生老病死，企業(yè)也不例外。這就是企業(yè)生命周期的基本概念。
“企業(yè)生命周期”這個專業(yè)名詞，認真分析起來，還真有那么點似懂非懂，令人捉摸不透的感覺。深刻理解它的內(nèi)涵實屬不易，如何用比較形象的語言表達，更是不易。
企業(yè)生命周期不是具體的事物，它只是一種規(guī)律，一種看不見、摸不著，且人力不可抗拒的循環(huán)力量。它如同一雙無形的巨手，始終左右著企業(yè)發(fā)展的軌跡。如果把這雙手一分為二，左手代表企業(yè)的先天素質(zhì)，右手則代表企業(yè)的后天發(fā)展。這兩只手合二為一，結(jié)合成企業(yè)生命周期的整體。
因此，分析企業(yè)的生命周期，首先應(yīng)該一分為二，分別從企業(yè)的先天和后天兩方面進行分析，接著把兩者合為一體，進行綜合分析，便可以對企業(yè)的優(yōu)劣勢做出正確的判斷。企業(yè)可根據(jù)這些優(yōu)劣勢，揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢。
先天不足的企業(yè)可以在后天發(fā)展過程中通過“造勢”來補充。《孫子·勢篇》中說：“……故善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人，故能擇人而任勢。”孫子所說的“勢”即是指“勢能力量”，也是指“運勢”。
如何運用勢能力量來改變企業(yè)生命周期的力量呢?孫子所說的“運勢”，指人為的后天努力。先天可影響后天，后天可改造先天，互相補充，達到平衡。只要運勢得當(dāng)，可取得事半功倍之效果。比如，當(dāng)企業(yè)生命周期進入“鼎盛期”，要把所有的潛能都發(fā)揮出來，順勢而上，這時候的勢能力量起到推波助瀾的作用。當(dāng)企業(yè)生命周期進入“低潮期”，要采取應(yīng)變的措施，趨利避害。這時候的勢能力量就起到減少不利和損失的作用。同時，在條件未完備、氣候不足的形勢下，千方百計去造勢，變不利為有利，化腐朽為神奇，這才是孫子“造勢”的本來目的，也是“英雄造時勢”的方式。時勢造英雄不足為奇，英雄造時勢才是真英雄。
毋庸諱言，企業(yè)生命周期是企業(yè)的生命線，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。可以說，掌握了企業(yè)生命周期的變化規(guī)律，就等于抓住了企業(yè)發(fā)展的脈搏。給企業(yè)把脈，其過程頗似老中醫(yī)診病的望、聞、問、切，全憑豐富的臨床經(jīng)驗，以目前的癥狀來推斷日后的變化，才能對癥下藥。只有把準了企業(yè)的脈搏，企業(yè)才會有正確的自我定位和明顯的戰(zhàn)略目標。


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