圖文快印企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之道：企業(yè)生命周期
發(fā)布時(shí)間：2024-06-01 點(diǎn)擊：109
在當(dāng)今這個(gè)優(yōu)勝劣汰、弱肉強(qiáng)食的商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，圖文快印行業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)和陷阱并存，那么如何把握就會(huì)，擺脫競(jìng)爭(zhēng)陷阱呢?本文從企業(yè)生命周期出發(fā)探討圖文快印企業(yè)如何越做越強(qiáng)。
圖文快印企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之道：企業(yè)生命周期
企業(yè)生命周期
世界上任何事物不論有無(wú)生命都存在著生命周期。比如人、植物和動(dòng)物，都會(huì)生老病死，企業(yè)也不例外。這就是企業(yè)生命周期的基本概念。
“企業(yè)生命周期”這個(gè)專業(yè)名詞，認(rèn)真分析起來(lái)，還真有那么點(diǎn)似懂非懂，令人捉摸不透的感覺(jué)。深刻理解它的內(nèi)涵實(shí)屬不易，如何用比較形象的語(yǔ)言表達(dá)，更是不易。
企業(yè)生命周期不是具體的事物，它只是一種規(guī)律，一種看不見(jiàn)、摸不著，且人力不可抗拒的循環(huán)力量。它如同一雙無(wú)形的巨手，始終左右著企業(yè)發(fā)展的軌跡。如果把這雙手一分為二，左手代表企業(yè)的先天素質(zhì)，右手則代表企業(yè)的后天發(fā)展。這兩只手合二為一，結(jié)合成企業(yè)生命周期的整體。
因此，分析企業(yè)的生命周期，首先應(yīng)該一分為二，分別從企業(yè)的先天和后天兩方面進(jìn)行分析，接著把兩者合為一體，進(jìn)行綜合分析，便可以對(duì)企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)做出正確的判斷。企業(yè)可根據(jù)這些優(yōu)劣勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。
先天不足的企業(yè)可以在后天發(fā)展過(guò)程中通過(guò)“造勢(shì)”來(lái)補(bǔ)充。《孫子·勢(shì)篇》中說(shuō)：“……故善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人而任勢(shì)。”孫子所說(shuō)的“勢(shì)”即是指“勢(shì)能力量”，也是指“運(yùn)勢(shì)”。
如何運(yùn)用勢(shì)能力量來(lái)改變企業(yè)生命周期的力量呢?孫子所說(shuō)的“運(yùn)勢(shì)”，指人為的后天努力。先天可影響后天，后天可改造先天，互相補(bǔ)充，達(dá)到平衡。只要運(yùn)勢(shì)得當(dāng)，可取得事半功倍之效果。比如，當(dāng)企業(yè)生命周期進(jìn)入“鼎盛期”，要把所有的潛能都發(fā)揮出來(lái)，順勢(shì)而上，這時(shí)候的勢(shì)能力量起到推波助瀾的作用。當(dāng)企業(yè)生命周期進(jìn)入“低潮期”，要采取應(yīng)變的措施，趨利避害。這時(shí)候的勢(shì)能力量就起到減少不利和損失的作用。同時(shí)，在條件未完備、氣候不足的形勢(shì)下，千方百計(jì)去造勢(shì)，變不利為有利，化腐朽為神奇，這才是孫子“造勢(shì)”的本來(lái)目的，也是“英雄造時(shí)勢(shì)”的方式。時(shí)勢(shì)造英雄不足為奇，英雄造時(shí)勢(shì)才是真英雄。
毋庸諱言，企業(yè)生命周期是企業(yè)的生命線，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。可以說(shuō)，掌握了企業(yè)生命周期的變化規(guī)律，就等于抓住了企業(yè)發(fā)展的脈搏。給企業(yè)把脈，其過(guò)程頗似老中醫(yī)診病的望、聞、問(wèn)、切，全憑豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，以目前的癥狀來(lái)推斷日后的變化，才能對(duì)癥下藥。只有把準(zhǔn)了企業(yè)的脈搏，企業(yè)才會(huì)有正確的自我定位和明顯的戰(zhàn)略目標(biāo)。
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企業(yè)生命周期
世界上任何事物不論有無(wú)生命都存在著生命周期。比如人、植物和動(dòng)物，都會(huì)生老病死，企業(yè)也不例外。這就是企業(yè)生命周期的基本概念。
“企業(yè)生命周期”這個(gè)專業(yè)名詞，認(rèn)真分析起來(lái)，還真有那么點(diǎn)似懂非懂，令人捉摸不透的感覺(jué)。深刻理解它的內(nèi)涵實(shí)屬不易，如何用比較形象的語(yǔ)言表達(dá)，更是不易。
企業(yè)生命周期不是具體的事物，它只是一種規(guī)律，一種看不見(jiàn)、摸不著，且人力不可抗拒的循環(huán)力量。它如同一雙無(wú)形的巨手，始終左右著企業(yè)發(fā)展的軌跡。如果把這雙手一分為二，左手代表企業(yè)的先天素質(zhì)，右手則代表企業(yè)的后天發(fā)展。這兩只手合二為一，結(jié)合成企業(yè)生命周期的整體。
因此，分析企業(yè)的生命周期，首先應(yīng)該一分為二，分別從企業(yè)的先天和后天兩方面進(jìn)行分析，接著把兩者合為一體，進(jìn)行綜合分析，便可以對(duì)企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)做出正確的判斷。企業(yè)可根據(jù)這些優(yōu)劣勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。
先天不足的企業(yè)可以在后天發(fā)展過(guò)程中通過(guò)“造勢(shì)”來(lái)補(bǔ)充。《孫子·勢(shì)篇》中說(shuō)：“……故善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人而任勢(shì)。”孫子所說(shuō)的“勢(shì)”即是指“勢(shì)能力量”，也是指“運(yùn)勢(shì)”。
如何運(yùn)用勢(shì)能力量來(lái)改變企業(yè)生命周期的力量呢?孫子所說(shuō)的“運(yùn)勢(shì)”，指人為的后天努力。先天可影響后天，后天可改造先天，互相補(bǔ)充，達(dá)到平衡。只要運(yùn)勢(shì)得當(dāng)，可取得事半功倍之效果。比如，當(dāng)企業(yè)生命周期進(jìn)入“鼎盛期”，要把所有的潛能都發(fā)揮出來(lái)，順勢(shì)而上，這時(shí)候的勢(shì)能力量起到推波助瀾的作用。當(dāng)企業(yè)生命周期進(jìn)入“低潮期”，要采取應(yīng)變的措施，趨利避害。這時(shí)候的勢(shì)能力量就起到減少不利和損失的作用。同時(shí)，在條件未完備、氣候不足的形勢(shì)下，千方百計(jì)去造勢(shì)，變不利為有利，化腐朽為神奇，這才是孫子“造勢(shì)”的本來(lái)目的，也是“英雄造時(shí)勢(shì)”的方式。時(shí)勢(shì)造英雄不足為奇，英雄造時(shí)勢(shì)才是真英雄。
毋庸諱言，企業(yè)生命周期是企業(yè)的生命線，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。可以說(shuō)，掌握了企業(yè)生命周期的變化規(guī)律，就等于抓住了企業(yè)發(fā)展的脈搏。給企業(yè)把脈，其過(guò)程頗似老中醫(yī)診病的望、聞、問(wèn)、切，全憑豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，以目前的癥狀來(lái)推斷日后的變化，才能對(duì)癥下藥。只有把準(zhǔn)了企業(yè)的脈搏，企業(yè)才會(huì)有正確的自我定位和明顯的戰(zhàn)略目標(biāo)。
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