移動互聯(lián)下的“任天堂們”何去何從？
發(fā)布時間：2024-06-03 點擊：155
“在我的名片上，我是一個公司總裁;在我自己來看，我是一名游戲開發(fā)者;而在內心深處，我是一名玩家。”這是日本任天堂公司總裁巖田聰在2005年游戲開發(fā)大會上的開場白。7月13日，日本任天堂公司宣布，該公司總裁巖田聰因膽管腫瘤去世，終年55歲。
作為一家始終堅持“創(chuàng)造有趣的東西”的游戲公司，任天堂開發(fā)了7代電視游戲機，推出超過250款游戲，超過24億套游戲售出。任天堂創(chuàng)造了游戲史上最為經(jīng)典的游戲，如《魂斗羅》《超級馬里奧》《塞爾達傳說》《口袋妖怪》等。而其中的經(jīng)典游戲形象——兩位以施瓦辛格和史泰龍為原型的肌肉猛男、穿背帶褲的管道工皆風靡全球。
然而，曾經(jīng)稱霸游戲界的任天堂在其發(fā)展道路上也經(jīng)歷著起起伏伏。《游戲機實用技術》前編輯、資深游戲人楊雪飛(筆名：多邊形)告訴科技日報記者，任天堂的第一次成功在于重振電視游戲主機，推出經(jīng)典的紅白機，但過于嚴格的控制游戲軟件的開發(fā)，限制了其發(fā)展，讓更包容和開放的索尼ps視頻游戲主機后來居上。之后，任天堂推出的wii和ds系列游戲主機，希望通過游戲的樂趣吸引輕度玩家的參與，一舉獲得成功，wii的全球銷量超過1億臺，成為任天堂史上最熱賣的游戲主機。
然而又一次讓任天堂始料未及的是，隨著智能手機和智能平板的普及，游戲產(chǎn)業(yè)霸主的地位再次被撼動……
“任天堂的游戲多以休閑游戲為主，關注游戲與玩家的互動性。”網(wǎng)易暴雪市場合作部總監(jiān)張棟舉例說，任天堂推出的經(jīng)典游戲《口袋妖怪》，是一款典型的互動式養(yǎng)成游戲。這種互動性，正是任天堂希望與玩家建立一種黏性關系。
在巖田聰?shù)睦砟钪校P心玩家的想法、讓游戲給玩家?guī)順啡び肋h是第一位的，因此他堅持“創(chuàng)意第一，執(zhí)行第二”，強調給玩家創(chuàng)造一種“情感響應”，引起玩家的共鳴。同時，巖田聰所領導的任天堂則堅持“性能夠用論”，堅持簡單就好。在他的簡單原則下，任天堂沒有像其他公司一樣進入網(wǎng)絡游戲，而是選擇堅持把“簡單”作為游戲機開發(fā)的頭等大事，也沒有像索尼、微軟在游戲主機硬件加入其他功能模塊。
主張“游戲性”的巖田聰堅持不做手游領域，卻一下喪失了近年來爆發(fā)式增長的手游市場。游戲創(chuàng)業(yè)者王興喜告訴科技日報記者：“類似任天堂所做的主機游戲代表了傳統(tǒng)游戲行業(yè)，而手游算是近年來游戲產(chǎn)業(yè)的增長點。后者對前者的取代源于現(xiàn)在的玩家多是通過碎片化的時間娛樂，手機已經(jīng)可以滿足玩家隨時隨地娛樂的需求，玩家很少會愿意再多帶一臺ds游戲機。”
面對任天堂的衰落，很多業(yè)內人士認為，是手游打擊了任天堂這類主機游戲公司的發(fā)展。但楊雪飛認為，傳統(tǒng)的主機游戲并沒有受到手游的沖擊。從國外市場來看，主機游戲依然穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)游戲產(chǎn)業(yè)的30%。“網(wǎng)游和手游爆發(fā)式的增長，來勢兇猛，其實對傳統(tǒng)游戲領域的沖擊不大，它們更大的作用是擴大了玩游戲的人群。”楊雪飛說。
在楊雪飛看來，手游與主機游戲是兩種不同的商業(yè)模式。如果把游戲領域的不同玩家看作金字塔，在金字塔底部的是廣大的網(wǎng)游和手游玩家，他們用游戲來打發(fā)碎片化的時間;而對游戲有一定興趣的專業(yè)玩家則處于金字塔的頂部，他們愿意花3000元購買游戲主機，再花幾百元購買游戲軟件，希望通過游戲獲得“好萊塢大片式”的享受。楊雪飛說，這兩類人的存在并不沖突，并且兩者之間還會進行角色的互換。重度玩家隨著年齡的增長，可能玩游戲的時間越來越少從而轉為手游玩家;而手游玩家在發(fā)現(xiàn)了游戲的樂趣后，可更愿意購買專業(yè)的游戲主機。
“我們看到玩游戲的人群在不斷的擴大，金字塔底端的基數(shù)增長，對游戲產(chǎn)業(yè)是一種良性的促進。網(wǎng)游、手游和主機游戲的對立面，其實并不存在，未來它們應該是一種良性共存的關系。”楊雪飛說。
對網(wǎng)絡和移動設備避而遠之，任天堂的發(fā)展之路令很多業(yè)內人士堪憂。“游戲本身的目的是讓人快樂”，在張棟看來，“任天堂堅持的‘開發(fā)簡單好玩游戲’的理念從來沒有過時。”他認為，現(xiàn)在很多手游的開發(fā)都是在向傳統(tǒng)主機游戲學習。而任天堂在主機游戲堅持“游戲性”的經(jīng)驗積累正是其未來再次崛起的主要資源，“如果雙方(手游和主機游戲)利用各自的優(yōu)勢合作開發(fā)也許是一條不錯的出路。”張棟說。
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作為一家始終堅持“創(chuàng)造有趣的東西”的游戲公司，任天堂開發(fā)了7代電視游戲機，推出超過250款游戲，超過24億套游戲售出。任天堂創(chuàng)造了游戲史上最為經(jīng)典的游戲，如《魂斗羅》《超級馬里奧》《塞爾達傳說》《口袋妖怪》等。而其中的經(jīng)典游戲形象——兩位以施瓦辛格和史泰龍為原型的肌肉猛男、穿背帶褲的管道工皆風靡全球。
然而，曾經(jīng)稱霸游戲界的任天堂在其發(fā)展道路上也經(jīng)歷著起起伏伏。《游戲機實用技術》前編輯、資深游戲人楊雪飛(筆名：多邊形)告訴科技日報記者，任天堂的第一次成功在于重振電視游戲主機，推出經(jīng)典的紅白機，但過于嚴格的控制游戲軟件的開發(fā)，限制了其發(fā)展，讓更包容和開放的索尼ps視頻游戲主機后來居上。之后，任天堂推出的wii和ds系列游戲主機，希望通過游戲的樂趣吸引輕度玩家的參與，一舉獲得成功，wii的全球銷量超過1億臺，成為任天堂史上最熱賣的游戲主機。
然而又一次讓任天堂始料未及的是，隨著智能手機和智能平板的普及，游戲產(chǎn)業(yè)霸主的地位再次被撼動……
“任天堂的游戲多以休閑游戲為主，關注游戲與玩家的互動性。”網(wǎng)易暴雪市場合作部總監(jiān)張棟舉例說，任天堂推出的經(jīng)典游戲《口袋妖怪》，是一款典型的互動式養(yǎng)成游戲。這種互動性，正是任天堂希望與玩家建立一種黏性關系。
在巖田聰?shù)睦砟钪校P心玩家的想法、讓游戲給玩家?guī)順啡び肋h是第一位的，因此他堅持“創(chuàng)意第一，執(zhí)行第二”，強調給玩家創(chuàng)造一種“情感響應”，引起玩家的共鳴。同時，巖田聰所領導的任天堂則堅持“性能夠用論”，堅持簡單就好。在他的簡單原則下，任天堂沒有像其他公司一樣進入網(wǎng)絡游戲，而是選擇堅持把“簡單”作為游戲機開發(fā)的頭等大事，也沒有像索尼、微軟在游戲主機硬件加入其他功能模塊。
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面對任天堂的衰落，很多業(yè)內人士認為，是手游打擊了任天堂這類主機游戲公司的發(fā)展。但楊雪飛認為，傳統(tǒng)的主機游戲并沒有受到手游的沖擊。從國外市場來看，主機游戲依然穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)游戲產(chǎn)業(yè)的30%。“網(wǎng)游和手游爆發(fā)式的增長，來勢兇猛，其實對傳統(tǒng)游戲領域的沖擊不大，它們更大的作用是擴大了玩游戲的人群。”楊雪飛說。
在楊雪飛看來，手游與主機游戲是兩種不同的商業(yè)模式。如果把游戲領域的不同玩家看作金字塔，在金字塔底部的是廣大的網(wǎng)游和手游玩家，他們用游戲來打發(fā)碎片化的時間;而對游戲有一定興趣的專業(yè)玩家則處于金字塔的頂部，他們愿意花3000元購買游戲主機，再花幾百元購買游戲軟件，希望通過游戲獲得“好萊塢大片式”的享受。楊雪飛說，這兩類人的存在并不沖突，并且兩者之間還會進行角色的互換。重度玩家隨著年齡的增長，可能玩游戲的時間越來越少從而轉為手游玩家;而手游玩家在發(fā)現(xiàn)了游戲的樂趣后，可更愿意購買專業(yè)的游戲主機。
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