據山西新華書店集團稱，今年上半年該集團營業總收入突破20億元，同比增加近6個億，增幅達45%，為提前完成“十二五”目標打下良好基礎。　談及上半年取得的新突破，集團董事長田文生對記者表示，這得益于集團始終堅持以跨越發展為主線，以創新轉型為重點，以“六個繼續”為中心，以連鎖經營和股份制改造為支撐，全方位拓展經營領域，關注供應鏈建設，加強市場產品經營。
市場產品經營建立新機制。自年初開始，集團從戰略高度和轉型角度，把考核的重心放在市場產品經營上，建立了市場產品銷售考核新機制，將pos機銷售考核作為集團2012年“一號工程”來抓，并實行了“雙掛鉤、雙考核”制度。作為集團轉型的重要支點和戰略舉措，pos機銷售考核極大地促進了市場產品的銷售，有效推動了經營結構的調整、經營模式的創新和經營機制的轉換。進入4月以來，為進一步加大市場產品銷售力度，充分發揮領導干部的表率作用，促使全系統干部職工從思想上高度重視市場產品銷售工作，集團實施了總經理薦書制度。集團還大力開展“服務質量年”活動和“星級門店(發行員)”評選活動，實實在在推進市場產品經營的發展。
“名社好書進山西”訂貨創紀錄。今年4月24日~26日，“2012名社好書進山西”暨秋季文教產品訂貨會成功舉辦，這是集團在實現全域連鎖后的一屆規模較大的產品訂貨會，也是集團在市場產品經營上齊心發力、共同出擊，打出的一套全新的組合拳，訂貨會呈現出人員多、會期緊、規模大、產品新、內容實、檔次高、形式活、效果好等八大特點，其中最為突出的是引入了32家供應商11個大類的大文化產品參展。訂貨碼洋首創5000萬元的紀錄，這是集團新華現代連鎖公司自運營以來所取得的最輝煌業績。這一品牌已逐漸成為一張影響社會、服務文化的三晉名片。
企業管理有了新制度。集團上半年在提高管理水平方面做了許多工作，特別是在制度建設方面，先后制定出臺了《山西新華書店集團領導干部廉潔從業暫行規定》、《山西新華書店集團星級門店、星級發行員管理辦法(試行)》、《子公司總經理薦書及跟蹤考核管理制度》、《山西新華書店集團2012年度目標責任考核辦法》、《山西新華書店集團總經理工作會議制度》、《山西新華書店集團教材教輔匯審制度》、《山西新華書店集團教材教輔總結制度》等，為規范經營管理提供了制度保證。
創新發展明確新路徑。對于今后的發展，集團明確了11條工作路徑：集團加快組建股份制公司;加大對信息系統(erp)的功能擴充和研發力度;提高產品組織水平;實施子公司總經理推薦產品制度;建立“兩教”統一管理制度;建立子(分)公司動態管理制度，加快分公司發展速度;繼續加大對市場產品經營的考核力度;建立網上書店，實現網上交易;繼續提高“兩教”發行水平;進一步完善績效考核辦法;加大對往來款項清收及應收款項管理辦法的貫徹執行力度。
談及上半年取得的新突破，集團董事長田文生對記者表示，這得益于集團始終堅持以跨越發展為主線，以創新轉型為重點，以“六個繼續”為中心，以連鎖經營和股份制改造為支撐，全方位拓展經營領域，關注供應鏈建設，加強市場產品經營。談及未來的發展，田文生說，落腳點就是創新，“創新是集團興旺發達、持續發展的不竭動力;創新是集團推陳出新、轉型發展的希望所在;創新是事業成功、個人價值得以實現的關鍵因素”。


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