山西新華書店集團上半年營收突破20億元

據(jù)山西新華書店集團稱，今年上半年該集團營業(yè)總收入突破20億元，同比增加近6個億，增幅達45%，為提前完成“十二五”目標打下良好基礎。　談及上半年取得的新突破，集團董事長田文生對記者表示，這得益于集團始終堅持以跨越發(fā)展為主線，以創(chuàng)新轉型為重點，以“六個繼續(xù)”為中心，以連鎖經(jīng)營和股份制改造為支撐，全方位拓展經(jīng)營領域，關注供應鏈建設，加強市場產(chǎn)品經(jīng)營。
市場產(chǎn)品經(jīng)營建立新機制。自年初開始，集團從戰(zhàn)略高度和轉型角度，把考核的重心放在市場產(chǎn)品經(jīng)營上，建立了市場產(chǎn)品銷售考核新機制，將pos機銷售考核作為集團2012年“一號工程”來抓，并實行了“雙掛鉤、雙考核”制度。作為集團轉型的重要支點和戰(zhàn)略舉措，pos機銷售考核極大地促進了市場產(chǎn)品的銷售，有效推動了經(jīng)營結構的調(diào)整、經(jīng)營模式的創(chuàng)新和經(jīng)營機制的轉換。進入4月以來，為進一步加大市場產(chǎn)品銷售力度，充分發(fā)揮領導干部的表率作用，促使全系統(tǒng)干部職工從思想上高度重視市場產(chǎn)品銷售工作，集團實施了總經(jīng)理薦書制度。集團還大力開展“服務質量年”活動和“星級門店(發(fā)行員)”評選活動，實實在在推進市場產(chǎn)品經(jīng)營的發(fā)展。
“名社好書進山西”訂貨創(chuàng)紀錄。今年4月24日~26日，“2012名社好書進山西”暨秋季文教產(chǎn)品訂貨會成功舉辦，這是集團在實現(xiàn)全域連鎖后的一屆規(guī)模較大的產(chǎn)品訂貨會，也是集團在市場產(chǎn)品經(jīng)營上齊心發(fā)力、共同出擊，打出的一套全新的組合拳，訂貨會呈現(xiàn)出人員多、會期緊、規(guī)模大、產(chǎn)品新、內(nèi)容實、檔次高、形式活、效果好等八大特點，其中最為突出的是引入了32家供應商11個大類的大文化產(chǎn)品參展。訂貨碼洋首創(chuàng)5000萬元的紀錄，這是集團新華現(xiàn)代連鎖公司自運營以來所取得的最輝煌業(yè)績。這一品牌已逐漸成為一張影響社會、服務文化的三晉名片。
企業(yè)管理有了新制度。集團上半年在提高管理水平方面做了許多工作，特別是在制度建設方面，先后制定出臺了《山西新華書店集團領導干部廉潔從業(yè)暫行規(guī)定》、《山西新華書店集團星級門店、星級發(fā)行員管理辦法(試行)》、《子公司總經(jīng)理薦書及跟蹤考核管理制度》、《山西新華書店集團2012年度目標責任考核辦法》、《山西新華書店集團總經(jīng)理工作會議制度》、《山西新華書店集團教材教輔匯審制度》、《山西新華書店集團教材教輔總結制度》等，為規(guī)范經(jīng)營管理提供了制度保證。
創(chuàng)新發(fā)展明確新路徑。對于今后的發(fā)展，集團明確了11條工作路徑：集團加快組建股份制公司;加大對信息系統(tǒng)(erp)的功能擴充和研發(fā)力度;提高產(chǎn)品組織水平;實施子公司總經(jīng)理推薦產(chǎn)品制度;建立“兩教”統(tǒng)一管理制度;建立子(分)公司動態(tài)管理制度，加快分公司發(fā)展速度;繼續(xù)加大對市場產(chǎn)品經(jīng)營的考核力度;建立網(wǎng)上書店，實現(xiàn)網(wǎng)上交易;繼續(xù)提高“兩教”發(fā)行水平;進一步完善績效考核辦法;加大對往來款項清收及應收款項管理辦法的貫徹執(zhí)行力度。
談及上半年取得的新突破，集團董事長田文生對記者表示，這得益于集團始終堅持以跨越發(fā)展為主線，以創(chuàng)新轉型為重點，以“六個繼續(xù)”為中心，以連鎖經(jīng)營和股份制改造為支撐，全方位拓展經(jīng)營領域，關注供應鏈建設，加強市場產(chǎn)品經(jīng)營。談及未來的發(fā)展，田文生說，落腳點就是創(chuàng)新，“創(chuàng)新是集團興旺發(fā)達、持續(xù)發(fā)展的不竭動力;創(chuàng)新是集團推陳出新、轉型發(fā)展的希望所在;創(chuàng)新是事業(yè)成功、個人價值得以實現(xiàn)的關鍵因素”。


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