新媒體方興未艾，對于整個傳媒行業來說，轉型已經箭在弦上。日前，以移動互聯應用為主要標志的4g時代的來臨，為傳媒產業帶來劇變：新媒體如沐春風，傳統媒體則迎來了最嚴酷的冬天。傳統模式的贏利能力在不斷下降，而新的模式尚未建立起來，大家都在思考和探索移動互聯網語境下傳統媒體的出路。
論生存：誰進化 誰活著
在傳媒業不斷探尋生存與發展路徑的過程中，市場無疑是第一“校驗場”。
民生證券首席經濟學家邱曉華指出，目前中國正處在轉型升級的階段，要打造中國經濟的升級版，實現中國夢，需要順利跨過這個重要階段。邱曉華認為，未來的變革一定是要更好地發揮市場的作用。
中國社會科學院學部委員、中國經營報社社長金碚表示，很多人把傳統媒體的困境歸結于新媒體的沖擊，其實問題沒有那么簡單。新媒體的成功不僅僅在于技術上的領先，還在于其十幾年的發展中通過創新實現了贏利的多邊化。
“死掉的新媒體遠遠比死掉的傳統媒體要多，新媒體每天都在生生死死。正是這樣一種機制非常好地適應了多邊市場發展的趨勢。”金碚認為，傳統企業像一個機械體，追求效率、追求優化、追求規模、追求控制;而未來的世界是一個新生物，它追求的不是最優、不是規模、不是控制，而是不斷地適應、調整、進化。
金碚指出，新媒體時時刻刻都有可能創造新的東西，這與傳統的商業模式和傳統的產業組織方式是非常不同的。“新媒體企業內部高度扁平化，幾十個人的創新團隊像生命體一樣到處尋找發展的空間，說不定這個產品不行，那個產品就行，要看進化的結果，看誰能適應。”
論手段：大數據是戰略性資源
“就像我們無法用鐮刀和鋤頭登上現代農業的快車一樣，用我們過去所習慣的模式、渠道，還有所謂的傳統優勢，我們很難在以互聯網為基礎架構的發展態勢下取得有效和長足的作為。”中國人民大學新聞學院副院長、中國人民大學輿論研究所所長喻國明指出，傳媒業需要一些新的工具和手段把自己成功導入到新的傳媒領域，進而展開自己的市場發展空間。
喻國明認為，不同于以往的規模經濟、范圍經濟，4g時代傳媒產業將通過匯聚資源，打破體制、地域、行業等版圖限制，形成系統性的集成經濟。而在集成經濟的時代，最主要的戰略性資源不是錢，不是人，而是數據。
“美國把大數據比作工業經濟時代的石油資源戰略行為，誰能利用好這種資源，誰就能減少不確定性，增強自己解決方案的有效性。因此，大數據使用開發的質量和規模將成為傳媒產業能否導入新的經濟形態當中的關鍵所在。”喻國明說。
百度公司社會管理大數據專家吳坤也指出，原來媒體是很強大的，因為媒體距離消費者更近，現在是新媒體、新技術公司比傳統媒體更靠近消費者，“互聯網時代核心是用戶，誰離用戶最近，誰就有話語權。不是每個企業都需要自己做新媒體，做了更好，不做的話也可以通過渠道獲取數據，再借助數據實現產品的量化或者接近消費者。
吳坤還談到，數據開放是數據應用的前提，數據必須先開放才能工作。據他介紹，美國率先開啟了數據開放運動，并且已經開放了很多數據，涉及農業、教育、能源等領域，從而為那些想利用這些數據進行分析的人提供了機會。“這樣就把資產盤活了。因為把數據源放在那里沒有太大的用處。”
財訊傳媒集團首席戰略官段永朝也指出，“不能讓數據睡覺”，要善于利用數據分析問題、尋找商業價值。
論創新：跨界成為新注腳
新媒體方興未艾，對于整個傳媒行業來說，轉型已經箭在弦上。對此，段永朝介紹了一份于2013年5月發布的互聯網報告，該報告提出了“重新構想”這一觀點。在總結案例的基礎上，段永朝認為“重新構想”主要包括三個要點：分享經濟、產消合一以及新三網融合。其中，分享經濟強調所有權和支配權分離，因為“沒有用到的資源就是浪費”。而產消合一關注的則是生產方式與消費方式的轉變。在他看來，“生產與消費方式既然都在發生變化，對生產者、消費者的定義就需要加引號。”此外，段永朝引用芝加哥大學心理學家提出的flow概念，即一種“沉浸式的體驗”來說明新三網融合——交易網絡、交往網絡以及移動網絡。他指出：“在新三網融合之下，非常重要的問題是把所有的行為架構放在社交網絡中去理解。”
關于媒介轉型，除了思維方式上的重新構想之外，新媒體研究者、上海交通大學媒體與設計學院教師魏武揮則從實際操作的角度指出：“傳統媒體轉型恐怕沒有可復制的模式。”在他看來，媒介轉型有三個關鍵詞：產品、數據、融合。需要指出的是，這里的“數據”并非指大數據，而是指“效果監測”。在他看來，廣告投入對廣告效果的要求越來越嚴格，但是在這方面傳統媒體目前并沒有辦法為廣告投入提供更好的監控數據，因此，“數據監測是媒體應該非常注重的”。此外，魏武揮強調，他所提的“融合”并不是指媒介融合，而是“資本和資源之間的整合”。
本文編輯/印聯小黑


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